彭长发

摘要：回顾过去的几十年中，我国制造业迅猛发展，依赖着人口大国的优势，我国制造业无论是在市场还是价格上都在国际上占据着强有力的优势。但制造业兴盛的时代已经过去了，市场上的大部分制造业企业都在考虑产业升级和转型问题。在转型过程中，相当一部分制造业企业都会遇到财务战略改进问题。为了打破传统的财务管理模式，企业必须依据自身特点制定新的财务管理方式，促进制造业能够顺利的转型发展。

关键词：新背景下;制造业;财务战略

一、制造业企业财务管理中存在的主要问题

（一）缺乏科学的财务管理体系

由于制造业企业内部的流动资金过少，企业的项目投资和发展都需要占用大量的资金，且资金回收的时间也很长。因此，制造业对资金的管理直接影响着企业的后续发展[1]。而许多企业对资金管理缺少科学的理论指导，企业内部也没有完善的财务管理体系，对财务管理人员也没有行为规范制度进行限制和约束。制造业企业内部的财务管理效率低下，且财务管理混乱，财务部门的各组织机构不但不能发挥自身的管理职能，还难以为财务管理进行监督控制。企业的领导人员对项目投资缺少计划，也对财务管理知识知之甚少，因此在進行决策时难免会出现主观意识判断[2]。

（二）企业管理层重视短期效益

一部分制造业企业在进行资金管理的时候往往因为获得了短期的经营利润就忽视了对长期经营目标的计划。在对成本预算的时候没有对市场进行调研，也没有通过对企业年度以内的经营状况和销售数据做具体的分析工作，为了方便省事或者误以为短期目标可以作为企业长期的发展战略，就将短期利润的数据信息按照百分比的换算手段对企业当下的成本预算进行大概的估量。最终企业成本预算出现与实际不符的偏差，进而也会影响到企业的产品定价[3]。

（三）管理手段单一落后

经研究调查发现，有一部分制造业企业的财务管理还沿用着传统的管理模式，对财务管理的观念也停留在简单的财务核算和财务报表上，根本不了解企业对财务管理还包括全面预算管理、内部控制、风险预测以及精细化管理等科学概念。尤其是一些中小型企业在财务管理中管理手段滞后，只是以之前的财务数据作为起点，对比今年的数据，得出一定的数字比率和趋势走向。财务管理数据的支持单一且不一定真实，分析也流于表面，财务管理并没有在企业中发挥其真正的职能，影响着企业日常生产经营活动的方方面面。

（四）管理范围局限

由于企业管理层对财务管理的认识具有局限性，因此企业的财务管理部门并不能覆盖企业整体。财务会计人员每日的工作就是核算数据、制作报表，并分发企业员工的薪资，很难接触到对企业投资方面的重大项目。企业的投资活动缺少财务管理人员对投资风险的预测和成本预算，那么投资活动就没有安全保障，随时都会失败或遭遇市场风险，也难以保证企业资金财产的安全。

二、制造业企业财务管理面临的新环境

（一）政策环境

《中国制造2025》战略方针的推行为我国的制造业企业迎来了新的发展局面。它坚持企业以创新为驱动力，以人力资源管理为基础，在市场和政府的共同引导下不断突破自我，实行同行与国际上的合作共赢。这是国家政府对制造业的展望，也是国家政府对制造业的大力支持，推进国家制造业企业向“智能制造”的方向迅猛发展。

（二）经济环境

在国家的大力扶持下，一些相关的政策也陆续出台，尤其是在制造业向银行融资方面，国家引导着银行的资金投向实体经济，制造业向银行贷款融资将会得到低于市场利息率的优惠政策支持。在国家的扶持下，以及资本市场上金融产品的创新和多层次都为制造业的发展迎来了先机。此外，国内市场与国际市场的接轨也让国内的制造业企业得到了更多可借鉴的发展经验。

（三）税收环境

除了经济金融环境，国家还为制造业企业创造了良好的税收环境，鼓励制造业企业的发展和转型。例如在一些高新技术行业，企业所得税的征收降低到了15%;政府为了提升科技企业的产品研发，将一些中小型的科技企业研发费用扣除比例提升到了75%。国家不但为企业出台了宽松的税收政策，还为制造业企业的未来发展方向指明了道路。制造业企业要加大投入产品的创新与研发，不断更新企业内部的技术设备，改变制造业利润低、环境污染大的发展弊端，引导制造业行业向集科技、节能为一身的现代化企业转型。

（四）技术环境

互联网技术的发展席卷着市场的所有行业，商业模式以及销售模式的改变给人民的生活带来便利，也为各行各业的发展创造一个直接面向消费者的平台。互联网技术对制造业的影响与对其他企业的影响一致，都需要企业转变生产方式和销售观念。虽然互联网的出现为制造业的转型带来了一些不确定性，但也降低了制造业的生产、销售成本，为制造业发展创造了良好的技术环境。

三、新背景下制造业企业财务管理发展战略

制造业在新环境下的转型和升级务必要关注到对财务管理方面制度的建立和完善。依据上述环境，制造业的财务战略从以下三个方面来完善：

（一）投资战略

制造业的转型要面对更激烈的市场竞争，顺应市场的选择。而对一个企业来说，外部的投资和内部的经营都是企业在财务管理中必须要着重把握的两个维度。对外部的投资需要企业依据自身的发展状况和外部市场环境的考察，在对风险控制的条件下，通过对企业内部财务状况的把握以及管理层和财务部门的共同商议，才能谨慎地进行投资活动;对内部的经营还包括两个方面，其一是把控市场的变化规律，及时淘汰发展前景黯淡的产品，将资金投入到产品的升级和研发上，提高产品的质量，也就是提高企业在市场竞争中的综合实力;其二是对内部人才的投资，企业要不断引进高技术人才，提升企业的创新力，从而应对更残酷的挑战。

（二）筹资战略

企业的筹资计划不能只为眼前的短暂利益考虑，要为长远的发展计划做打算，既要摸清楚外部的融资环境，还要结合自身的偿债能力，制定科学合理的融资战略。首先，企业要不断拓宽融资渠道，选择成本较低的融资方式。例如，对一些企业来说，私募资金也是一种科学的融资方式，不但可以给企业带来战略性的合作伙伴，为企业填上资金缺口，也为企业带来了更专业的团队和管理方式，建立长远的融资计划，促进企业融资战略能够有效实施。其次，企业对自身的资产要进行统一化的管理，将没有经济效益的资产折旧变卖，将长时间不用的资产变现为流动资金，或者还可以将企业的应收账款或技术专利给金融机构作为借贷抵押，解决制造业流动资金少的问题。最后，企业还可以达成买方、卖方和银行的三方协议，让银行成为买方和卖方的中间人，不但可以加快交易的速度和资金流通，还可以让买方在使用产品的同时，卖方也能收回资金成本，加速资金流通。

（三）营运战略

对企业的生产经营活动来说，降低生产成本是其占据市场先机、扩大市场份额最直接的方式。成本的降低应该体现在生产经营的每个环节，包括企业运用高科技技术降低人工成本和生产成本，通过互联网信息技术降低销售成本和沟通成本，对信息进行及时共享，提升生产经营活动的整体效率，达到成本最低的目标，但是降低成本的同时也要注意产品的质量。除此之外，企业大量的库存会增加资金占用率，对于应收账款不能及时回收，也会导致企业的流动资金变少。因此，企业还要从计划生产降低库存量方面加速资金流通，通过应收账款回收的措施促使资金尽快回笼等。这些举动都是为了降低企业成本，优化资金在企业中的配置作用，促进企业获取更多经济利润。

四、结束语

为了适应当前的市场变化以及相应国家政府的计划方针，制造业企业进行产业的升级转型必须注重财务管理在企业转型中的作用。通过对企业资金进行战略化的管理，保证资金的使用科学合理，也为企业的资金安全建立一层保护屏障，促进制造业企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘靓.新环境下制造业企业财务战略研究[J].经贸实践，2017 （15）.

[2]龚文鹏."一带一路"背景下企业财务战略选择[J].经贸实践，2017 （9）.

[3]周子英.中小高端制造企业的财务战略研究[D].电子科技大学，2011.