颜凌云

摘要：新形势下，企业经营管理受到多方因素的影响，市场环境变化和经济结构调整都会对企业的经营管理产生影响，所以需要做好企业财务管理工作，重视企业财务管理，采取更加科学可行的措施来开展企业财务经济管理工作。基于此，本文结合企业财务经济管理的重要意义进行研究，并阐述了财务经济管理工作的优化措施。

关键词：企业财务经济管理;重要意义;经营发展;研究分析

企业的财务经济管理对企业经营发展具有重要意义，新时期的企业财务经济管理涉及到企业经营管理的方方面面，在企业的经营管理过程中，应该做好企业财务经济管理工作，本文首先分析了企业财务经济管理的重要意义，并阐述了加强财务经济管理的有效措施，提出企业财务经济管理工作的创新措施，希望对企业的经营发展有所启发。

一、企业财务经济管理的重要意义

（一）强化企业规范经营

企业经营发展的最终目标是为了获取更高的经济效益，这对于提高企业的经营发展效率和提高企业核心竞争力具有重要作用，结合实际的企业财务经济管理，需要根据企业的经营发展战略制定出相应的财务管理战略。企业的经营管理工作需要明确财务经济管理的重要意义，尤其要注重对企业经营发展战略的分析和把握。企业财务经济管理涉及到企业经营管理的方方面面，在实际的财务经济管理过程中，应该注重对财务经济管理工作的重视，企业财务部门应该积极发挥财务管理职能，为整个企业的领导层和管理层以及相应的企业合作伙伴提供科学准确的财务数据和制定出精准的财务报表，对企业经营发展过程中的效益和成本核算以及相应的企业筹资和负债以及风险控制与防范等情况提供坚实的保障，为企业经营战略的调整提供依据，更好的促进企业的良好可持续发展。

（二）提高资金管理效益

结合实际的企业财务经济管理工作，应该注重对资金管理的重视，尤其要做好对企业资金来往的运营管理，以此来达到降低企业运行成本和促进企业资金利用效率有效提高。在进行企业资金管理过程中，应该要积极实现对企业资金和相应的资源优化配置，积极确定企业发展目标，更好的实现企业经济效益的有效提升。

（三）发挥协调与控制作用

针对企业的财务计划编制过程中，应该积极发挥财务协调和控制职能，以此来降低企业经营管理中的盲目性和随意性，结合企业的经营发展实际，对企业的财务活动和未来发展趋势进行科学预测，确保企业的经营发展更加健康有序。当然在进行企业财务经济管理过程中，应该加强对企业财务的事前控制，以此来强化企业财务行为控制，借助对企业财务分析，深入研究会计报表和企业的资产负债表，及时发现企业经营管理中可能存在的问题，并加以解决和优化，更好的促进企业财务管理更加规范有序。

（四）提高企业经济效益

企业经营管理过程中，财务经济管理对企业的经营管理有一定的监督作用，可以有效发挥好自我监督和自我约束的功能，如果财务经济管理失去了监督，势必会影响整个财务管理的公正性和公平性，所以在开展企业财务经济管理工作过程中，应该结合企业的财务状况和市场经济形势以及社会需求等方面制定出灵活可行的财务管理目标，有效降低企业经营风险。在开展企业财务经济管理过程中，要做好对企业的财务监督管理，借助财务资金和资产管理，有效提高企业固定资产的完整性流动资产的合理性，当然，针对企业经营发展过程中的原材料采购和商品流通等方面，通过企业财务经济管理可以有效降低企业成本，减少企业管理损耗，更好的构建安全的资金管理体系，提高企业财务安全。

二、加强财务经济管理的有效措施

（一）提高财务经济管理意识

为了实现企业的健康长远发展，需要有针对性的强化企业的经营管理手段，在进行财务管理过程中，应该强化财务经济管理意识，积极树立和坚持科学全面的财务管理观念。企业的领导层和管理者应该不断重视财务经济管理工作，为实际的财务经济管理工作提供模范引领，当然，在企业经营管理过程中，应该从实际的财务管理出发，提高对财务经济管理过程中的风险意识，积极构建和完善财务预警体系，有效解决企业财务经济风险，帮助企业创造出一个健康安全的生产经营环境。另外，企业要需要做好宣传教育工作，让全体员工重视起财务经济管理，明确财务经济管理和会计核算职能，并加强对企业财务管理工作的落实监督，确保企业不断提高自身的市场竞争力。

（二）加强资金管理力度

企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和确定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。

（三）全面实行预算管理

企业的财务经济管理对企业的后续经营发展具有重要作用，所以为了提高企业财务经济管理的质量和效率，应该注重加强企业的预算管理，明确落实企业的预算管理制度。借助企业的财务管理组织机构，对企业的预算进行合理编制，对预算执行情况进行考核，同时要做好对企业预算的调整，有效实现对企业预算的全面管理。在实际的组织结构方面，企业应该结合企业的发展情况，组织相应的预算管理委员会，为企业预算管理提供科学合理的决策。

开展企业预算管理，应该积极发挥出企业财务管理部门和计划部门的作用，这两个部门应该积极做好内部控制和预算管理工作，当然，企业生产部门和投资部门应该发挥出因预算编制和执行的有效作用，積极提高相应的预算意识，确保企业财务经济管理的各项工作有效开展与落实。结合实际的企业预算管理，要对企业各个部门的管理职责予以明确和落实，同时要做好合理的调整，发现问题积极协调。当然，内部审计部门也要发挥出作用，对财务管理过程中出现的问题进行科学合理的处理与控制，严厉惩治相关违规事项，更好的提高企业财务经济管理质量和效率。

（四）加强人员管理，培养专业型工作人员

借助信息化和网络技术，企业财务经济管理能够实现规范化和流程化管理。基于这种情况，企业应该加强人力资源管理，有效组织和开展更加专业的技术培训，同时要结合传统意义上的工作管理加强对财务经济管理流程的了解，促使企业财务人员高效完成自己的工作，不断提高自身的专业素质和技术水平。在进行工作人员培训和教育过程中，还需要结合实际的财务经济管理，注重对财务管理人员的安全隐患应对和相应的危机处理能力的培养;借助专业化系统化的培训教育，建立一支专业化和综合型的财务人才，更好的满足企业对员工、专业全面的人才需求，更好促进财务经济管理工作高效开展。

三、企业财务经济管理工作的创新措施

（一）实行知识化的理财方式

企业开展财务经济管理工作，需要重视对财务经济管理的认识，尤其要发挥好知识的作用，在实际的财务经济管理过程中，要明确知识对企业财务经济管理的重要意义，当然还需要明确知识含量在企业财务经济管理体系中的影响。积极应用知识对创新财务经济管理体系，尤其要发挥出企业财务经济管理对企业经营管理的重要作用。所以企业财务管理人员要牢固树立知识化的理财观念，在开展财务经济管理过程中，应用自身的知识来进行财务经济管理工作，提高财务经济管理质量和效果。

（二）实行信息化的理财方式

现阶段，社会经济发展形势处于不断的变化之中，市场环境和经济结构也在不断变化，所以在企业财务经济管理过程中，应该及时全面的掌握市场经济发展和经济形势变化的相关信息，这对于企业进行经营战略调整具有重要意义。信息化时代不断深入，结合实际的知识信息经济，应该积极借助数字化的技术，并结合信息化技术来实现对市场环境变化和经济形势调整等信息的高效有序处理，为企业的财务经济管理打下基础，促进企业经济效益的不断提高。

（三）坚持竞争与协作相统一

现阶段的市场环境不断变化，企业经营发展过程中，如果还是按照传统的经营管理模式，势必会在激烈的市场竞争中失去自我，难以有效进步。针对这种情况，企业应该结合实际的企业发展和市场环境变化形势，积极借助信息化技术和知识来提高自身企业在市场中的地位，从而获得竞争优势，另外一方面，结合实际的网络化技术和科学技术的不断发展，不仅要做好经营战略的调整，同时还要加强与其他企业公司的沟通协作，确保双方企业能够达到共同发展。

四、结语

总体来说，企业的财务经济管理对企业经营发展具有重要意义，企业财务经济管理能够强化企业规范经营，提高资金管理效益，并发挥好出协调与控制作用，进一步提高企业经济效益，所以应该提高财务经济管理意识，加强资金管理力度，全面实行预算管理，同时要加强人员管理，培养专业型工作人员，与此同时要实行知识化和信息化的理财方式，坚持竞争与协作相统一，更好促进企业经济效益和社会效益稳步提高。

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