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打造“都市报+新媒体”融合发展样板

2019-09-17李志成

记者摇篮 2019年7期
关键词:全媒体效益机制

李志成

【摘 要】传统媒体受新兴媒体冲击,全国报业大环境整体呈颓势,如何在全媒体时代借助媒体融合发展的东风走出一条新路,成为摆在地市级媒体面前的一个全新课题。本文从丹东日报社报业改革创新实际案例出发,探索“都市报+新媒体”的城市媒体融合发展新路径。

【关键词】融合   全媒体   机制   效益

丹东日报社为积极推动媒体融合发展、建设全媒体,于今年上半年全盘整合鸭绿江晚报与报社新媒体力量,成立丹东报业传媒发展有限公司,引进先进管理经验,激发创新驱动内生动力,以新兴媒体带动传统媒体焕发生机,全力摆脱当前全国都市类报纸经济效益普遍断崖式下滑困境。

一、坚定一个思路

坚定全媒体时代媒体融合发展思路是丹东日报社媒体融合改革发展的主线。全面落实省市机构改革会议精神和市事业单位机构改革方案要求,坚持传统媒体与新兴媒体融合发展方向,创新体制机制,激发创新驱动内生动力,借助新媒体优势,组织精兵强将,力争带动鸭绿江晚报尽快走出困境,加快推动报社传统媒体与新兴媒体深度融合,加快建设新型主流媒体步伐,把《鸭绿江晚报》打造成为鸭绿江流域具有较强传播力影响力引导力公信力和综合实力的新型都市类报纸,把丹东报业传媒发展有限公司打造成富有活力的现代传媒企业,把丹东日报社建设成为新型主流媒体。

近年来,丹东日报社坚持移动优先策略,坚定融合发展思路,加快拓展移动传播阵地。2017年至今,在做好政务新媒体平台、市委市政府官微“丹东发布”的基础上,坚持做好丹东市社会新闻类微信公众号“今日丹东”、新华社现场云丹东直播平台及丹东纪检监察、文明丹东、健康丹东、鸭绿江之声、鸭绿江之窗、东港关注、东港新闻等十余个新媒体平台,形成强大的新媒体矩阵,总用户量目前已达到55万人次,其中“丹东发布”达到30万人次,年均点击量达到2000万次以上,稳居全省政务微信前三强。

二、坚持七个方向

推动党的声音直接进入各类用户终端,努力占领新的舆论场,是新时代对主流媒体提出的新要求、新期待。新的历史时期,主流媒体肩负着新的历史重任。丹东日报社融合改革坚持按七个方向向纵深推进。

1.坚持正确政治方向和舆论导向。坚持党管媒体原则,树立以人民为中心的工作导向,弘扬主旋律、传播正能量,以改革创新精神提高舆论引导水平,不断增强新闻舆论传播力引导力影响力公信力。

2.坚持深化改革。按照省市机构改革会议精神和市事业单位机构改革方案要求,创新体制机制,培育壮大新动能,激发创新驱动内生动力,以改革促报业转型,以改革促深度融合。

3.坚持融合发展。认真贯彻中央《关于传统媒体和新兴媒体融合发展的意见》,坚持一体化发展原则,推进传统媒体和新兴媒体在内容、平台、技术、经营、管理等方面深度融合,利用《鸭绿江晚报》的品牌、人才等资源,借助新媒体平台、技术等优势,形成融合改革发展合力。

4.坚持移动优先。适应移动互联网已经成为信息传播主渠道新形势,建设好自己的移动传播平台,管好用好商业化、社会化互联网平台,让主流媒体借助移动传播,牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

5.坚持激发活力。探索新的体制机制和用人分配制度,引入先进的企业化管理经验做法,实行公司化运营和管理,激发从业人员的主观能动性和创造力,广纳各方专业人才,推动报社事业健康发展。

6.坚持跨界经营。在突出做好新闻主业的同时,全面参与舆情服务、智能服务、文化产业、电商、旅游、会展、培训等相关产业发展,打造新型多元化发展的主流媒体。按照“成熟一个,发展一个的思路”,针对各领域、各战线建立专业工作室,开展精细化营销。

7.坚持奋斗自强。克服消极等待和怨天尤人思想,抓住有利时机,勇于探索,积极作为,创新实干,埋头苦干,闖出一条适合自身融合发展的新路径。

三、咬定三个目标

地方主流媒体要始终咬定三个目标不放松,这是推进媒体改革的出发点,也是落脚点。

一是咬定政治效益目标。全力以赴宣传好党的方针、政策、路线,宣传好正能量、主旋律,坚持正确的舆论导向。要以党的旗帜为旗帜,以党的意志为意志。坚持党报姓党,落实好党报姓党要求,牢牢把握党指引的正确政治方向和舆论导向。晚报、都市报是党报的有效补充和延伸,官微官网是党报的形式副本,本质上都是党媒。要坚持把握正确政治方向,就要有鲜明的党报意识。

二是要咬定社会效益目标。地方媒体要绝不放弃每一次扩大媒体影响力的机会,让党的声音、主流声音广泛地传播下去。要对每一次策划,每一个题目,像给自己孩子起名一样认真、较真。要坚持创新新闻语言,让我们的文字接地气、冒热气、有锐气、显灵气、聚人气。全媒体时代,群众的眼睛里揉不得半点沙子,一切不符合传播规律的主观臆断、个人喜好,都是掩耳盗铃、作茧自缚,都将被媒体融合发展的时代大潮所淹没,所以,作为主流媒体我们没有理由不去变、不去拼,不去扩大影响力。新型传媒机构要坚持做好传播手段建设和创新,通过个性化制作、可视化呈现、互动化传播、人性化语言,推出更多新媒体产品,让我们的新闻产品有用、有趣、有温度,让受众在形式上易于传播和阅读,在内容上乐于传播和阅读。

三是咬定经济效益目标。经济基础决定上层建筑,经济效益是衡量企业改革是否成功的明显标志。新成立的丹东报业传媒发展有限公司为独立法人单位,自主经营、独立核算、自负盈亏、法责自负、多元发展,与报社主体实现“一事业一企业”两个性质单位分灶运行、双轮驱动。按照媒体深度融合要求,在新闻采集、新媒体技术制作、经营创收等方面与报社主体资源共享、融合发展。公司将以“丹东发布”为主打品牌,建立“多位一体”的新型媒体传播矩阵,形成多端口、无边际的传播效应,一年内,打造“丹东发布”(或“智慧丹东”“鸭绿江头条”“鸭绿江晚报”“鸭绿江之窗”)主流新闻品牌和全新智媒体平台,推动“新闻+政务+服务”建设,进而依托强大的用户资源,实现二次开发,推进“智慧丹东”项目建设。两年内,适时自主开发综合服务型多功能APP软件,集新闻发布、旅游服务、生活指南、娱乐资讯、私人订制等多功能于一体,让“掌上丹东”成为“智慧城市”建设的重要体现,实现“融媒体”向“智媒体”的转型升级。

(作者单位:丹东日报社)

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