朱琳

【摘 要】 在新的经济背景的大环境之下，现代企业想要有一定的发展，就要不断的进行自我结构的创新，特别是要加强对于人力资源管理的创新，要想适应这个经济发展的大环境，就必须要不断的加强对于企业人才的培训以及配置，本篇文章就是主要对在经济不断发展情况之下，企业的人力资源的管理创新以及发展趋势的深入探究，首先我们要了解在经济不断深入发展情况之下，企业人力资源管理创新的必要性，根据相应的原则，提出了具体可行的创新办法，最后进行人力资源管理的创新趋势探究，希望对于处在这样的时代之下的企业有所参考，使得我国的企业人力资源管理得到相应的创新。

【关键词】 新经济时代 人力资源 管理的创新 发展趋势

一、在新经济的时代之下，企业人力资源管理创新的必要之处

在经济不断发展的情况下，我们迎来了新经济的时代，这个时代给企业带来的发展和生存环境也发生了前所未有的改变，在这样的时代之下，主要是把高新技术以及网络技术作为支撑，一切都开始变得瞬息万变，所以企业只有不断的进行自我的创新才能满足需求。在企业的实际管理过程之中，不可以忽视创新的需要，同时要不断的提高技术性人才的应用率，只有这样企业才能够有更高的经济效益。到目前我国的科技水平还在不断的飞速的发展，人们已经非常熟悉信息技术以及计算机技术了，这两种技术在我们日常生活中的普及率也是非常高的，技术的不断进步，使得企业不能在像从前一样来进行管理，必须要加强对于知识型的员工的应用，原因还在于专业知识型的员工与非知识型的员工还是有很大的差别的，主要体现在专业知识技能、综合素质以及个性需求和发展，专业知识型人才在这些方面都更加的有优势和发言权。所以我们现在的公司决不能采用传统的人力资源管理方式，要不断的进行管理的创新，有效的高效的把知识型人才和公司的发展结合在一起，有助于帮助两者共同进步，相互发展。

在目前互联网已经常见的出现在了我们日常生活以及工作之中，高科技对于人们观念的改变有着很大的影响，人们不再局限于过去的时空观，而是不断的加强自己的科学人才观，科学的人才观使得人们在进行企业人力资源管理时，更加强调和注重以人为本的管理观念，企业要对旧的人力资源管理体制进行相应的改变。以人为本观念能够使工作人员更忠心的为公司服务，在工作者为公司带来更大的经济效益的同时，还可以促进工作者自身个性的发展，充分的进行自我实现。通过有效的人本管理理念可以不断的加强工作者在公司的归属感，这样能帮助工作者更好的投入到工作之中去，带着积极的情绪工作能够提高效率，还可以激发创造性和自信心。总而言之，在新的经济时代之下，公司要特别注重对于人才的培养和发展，创造出适合于自己发展的有利环境机制，不断的发掘出人才的能力，这样才能充分的发挥自己的价值，使得企业以及人才都共同的发展，还可以防止核心人才的流失。

二、在企业中人力资源管理创新的主要原则

企业人力资源管理创新主要是要满足时代的发展需要、满足人们的客观需求，企业要进行有高效果的培养，不断的开发和调动在企业内工作者的积极性，不仅如此，在一定程度上要获得发展还要进行管理模式的创建，使得管理方式对人之间进行合理的配置、整理以及协作。人才管理创新作为一种组织的行为，企业人力资源的管理不能够盲目，必须要遵循以下的四点原则来进行。

（一）要遵循科学性的原则。科学性的原则就是指要遵循现在的客观性的发展原则，要根据创新的相关原理来进行相关规则的制定，实现创新。科学性是企业进行人力资源管理首要且必须遵循的原则，如果没有科学性的原则，一切的计划都会成为幻影，就不能促进企业的发展。

（二）处理好创新相关性的原则。在新经济时代之下，企业所要进行的创新不仅仅只是人力资源管理这一项，想要在大的外部环境之下进行人力资源管理的创新，就必须要将人力资源管理创新和各项创新结合起来，重视它们之间关系的处理，这样才可以将人力资源管理各项创新关系进行妥善合理的处理，使得有所轻重，不会在创新之中迷失了方向，也不会在各项管理中失去最重要的部分。

（三）创新的动力激励原则。一个企业的活力主要就是体现在人力资源的活力之中，要想一个企业充满活力，长期的保持“壮年”的状态，就必须要从本质上的员工积极性入手，不断的加强员工的自觉性、创造性。这样有助于增强员工的工作动力，这是企业发展的重要因素，也是进行人力资源管理创新的原因。这样的原则有助于帮助员工自身进行发展，同样也可以帮助企业一直保持高效的状态，这是企业发展的原动力，必须要逐渐的重视起来。

（四）创新路径选择的原则。有一种重要的原理叫做“路径选择原理”，就是指在进行创新时，要先进行创新切入点的确定，再进行相关的研究与分析，这样才能够全面细致的探究切入点，并且进行相应分层，在全面的了解和诊断相关的制度、人才的管理办法以及企业创新的内容之后，在进行创新对象、任务、目标的明确。在到最后的制定详细方案，确定其科学合理有效性。最关键的一步就是进行实施，要有效的落实到实处，不能仅仅是纸上谈兵。

三、在新经济时代下企业人力资源创新的主要内容

（一）进行宽松的柔性化的模式进行管理。在经济不断发展的情况之下，企业要想在时代洪流中有立足之地，就必须要加强对于人才的培养和应用，人才是一个企业的灵魂之处，特别是知识型以及专业型的人才。不管是知识型还是专业型的人才，其自我价值实现以及自我发展的需要都非常的迫切，他们所接受的教育也是非常高程度的，个人的专业综合素质是比较强的，在这样的人才中，大部分都是极具鲜明个性的人，所以对于企业中所固有的制度都是比较轻视的，甚至会出现反对制度的情况，这样的人才是比较难進驾驭的，企业在人力资源管理方面对于知识型人才的管理是有较大的难度的。但是这样的矛盾也不是不能够进行融合的，虽然给人力资源管理带来一定的难度，但是也可以营造轻松的氛围。人力资源管理部门需要改变传统的管理理念，可以进行比较宽松的柔化管理政策，给公司也可以带来比较宽松和谐的工作环境，这样对于人员的驾驭有帮助，也可以更好的采用应用型人才的理念和价值观来进行公司的发展，有助于员工之间的相互互动，更好的达到心灵以及信念之间的共鸣。员工在这样的环境之下进行工作，一定会产生相应的归属感，使得员工成为自己工作的主人，把自己全部的生活以及热情都投入到工作之中去，对于员工自我发展有所帮助，对于企业的经济效益有所帮助，提升企业整个的价值，还有助于社会的发展，企业同样可以兼顾社会效益。柔性化的管理政策是非常有效的，对于所有员工的适当宽松同样是企业的魅力所在，不断的挖掘员工的潜力，使得员工认同企业的人力资源管理政策，有更多的认同感。