渠康辉

摘要：日前，随着技术改革的不断推动，随着创新理念和管理理念的不断深入，为建筑企业的飞速、稳定发展提供了更多的机会，同时也带来了巨大的挑战。不难发现，目前建筑施工单位仍然存在诸多的不足之处，如何改善这种现状是我们在本篇文章中主要探讨的核心议题，同时也希望本篇文章中的具体措施能够为各大建筑企业提供借鉴作用。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

引言

近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。

1我国的建筑工程管理中存在的问题

1.1对建筑工程管理的重视程度不够

我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。

1.2工程管理制度难以落实

建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。

1.3管理体制不健全

工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。

1.4工程监理不全面，不专业

建筑工程顺利施工的同时，还应进行工程质量的监督与检查，这就需要工程监理单位认真履行监理的职责，合理控制建设进度，对工程中发现的问题和不合理操作进行处理和纠正。但是一些房建工程的监理责任不明确，无法有效落实监理的职能。此外，一些监理人员不具备专业素质，难以落实监理工作，甚至会影响正常工程的建设工作，不利于监理单位的发展，更影响了工程的施工质量。

2完善建筑企业工程管控的具体途径

2.1加强工程管理法律体系完善

建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。

2.2强化安全管理的力度并重视质量

安全是第一位，如何做到对安全的管理和控制，减少安全事故的发生，是建筑行业应该最先考虑的问题，更为具体的便是直接针对现场的情况对员工直接进行安全性的培训，加强对安全方面的投入;质量关系一切，质量更是行业之中的关键，更是指标，想要加强质量的有效管理和控制便必须进行相应的改革，提高认知，做到高质量高水平。

2.3完善工程项目管理体系

建筑企业的发展与其自身的管理体系息息相关，只有拥有完善的管理体系，才会促进家建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要建立并完善自身的管理体系，同时还要建立相关的管理部门，并设立相应的责任人，将责任落实到具体的部门中来，而部门根据自身的规章制度切实履行好自身的责任及义务。在制定相应的工程计划时，要结合工程对于施工人员的需求情况，从而进行合理的人员分配，通过这种做法来有效的调动施工人员工作的热情，并促进工程效率的提升。而建筑工程的管理人员要以建筑工程的整体性为原则，有效的调动施工人员，以确保建筑工程与施工人员之间的供需平衡，在执行计划的过程中，及时对其进行有效的跟踪与监督，做到发现问题及时解决，使得各部门的人力资源得到最优化的配置。

2.4培养综合管理人才

建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。

2.5加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

2.6加强安全管理力度

安全管理工作的开展对于整个工程的开展有着较大的影响，安全管理存在漏洞会导致生产过程中问题不断出现。因此，需要加大对于工程施工过程中的人员管理工作，成立专门的监督部门，针对施工过程中的操作和行为进行监督，并且制定相应的管理制度，宣传部门加大对于安全生产的宣传力度，提升员工的安全意识，让员工时刻紧绷安全这根弦，确保工程施工过程中的生民安全，各个施工班组需要安排专门的施工安全员，既是对于工程的监督，同时也能起到相应的管理作用，使得管理能够全方位落实。

加强对于工程资金的管理工作，资金是工程开展的核心，做好资金的管理工作能够有效的降低成本，提升效益，对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并经制定好的施工流程。最后，为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。

结束语

总而言之，建筑工程项目施工管理工作表现出复杂性和系统性的特征，在开展此项工作的过程中，不但要重视建筑质量的提升，控制施工成本，同时还需要确保工程项目可以按质按量竣工，实现其应有的社会和经济效益。在实际的施工管理工作中，必须要尽快建立健全施工管理机制，优化施工作业工艺，做好材料设备管理和安全管理工作，从而保证工程项目能够持续有序的推进，提升建筑工程的社会和经济效益。

参考文献：

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（作者身份证号码：41022119861215885X）