热纳提•阿不都威里

摘要：在当今社会主义市场经济提升和发展的环境推动下，建筑行业也是实现了兴起与快速发展。各个领域对建筑行业的需求和要求也是越来越多，而且建筑行业内部竞争压力也不断激化，这就需要建筑工程对现场施工管理工作的重视，而施工技术和现场管理也是工程施工的重要环节。应当在相关的技术和管理上做好健全完善的工作，让建筑工程稳定且可持续的发展。本文基于建筑工程技术和现场施工管理为切入点，对相关内容进行论述与深讨。

關键词：建筑工程;施工;现场管理

引言

市场对建筑工作的要求逐步提高。建筑单位需要从人工、管理、技术等各方面不断完善，使建筑团队呈现出整体、规范的特点。其中对工程项目的整体管理是首先需要考虑的问题，只有施工过程中展现出良好的管理能力，才能保证施工当中的各个步骤顺利进行，从而保持行业的良好发展态势。

1建筑工程施工现场管理问题

1.1轻视安全质量管理

整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。

1.2管理范围过小

建筑工程工期较长，涉及的施工范围比较广，在当前的建筑施工中，没有对人员的配置进行更好的优化，建筑施工时，常出现的一些问题，没有及时得到解决，在部门设置上也表现出重复现象，一些职位上人员过多，相应的部分岗位上没有设置专门的负责人，长期如此，造成管理人员无法对建筑施工过程进行全面管理，一些施工环节中产生管理方面遗漏，影响了工程的整体质量。在建筑团队中，由于一些管理措施只是习惯性实施或者口头进行，并没有严格按照制度的方式呈现出来，这就造成部分人员在施工时不能严格遵守相关制度完成施工，不但会影响工程质量，也有可能造成一些安全问题。

1.3技术与设备支持不足

在施工过程中，当没有技术与设备的支持，不仅会对建筑效率产生影响，还有可能造成建筑质量的影响，在施工中，施工人员对设备操作不够熟练，加上设备管理不到位，造成施工过程中出现相应的问题时无法进行及时处理，项目施工时，如果对技术的管理不足，也会对整体施工进度产生影响，当前的施工环境中，由于管理人员的缺乏，技术无法得到及时更新，有些施工现场的设备产生老化现象，无法适应当前的建设需要，当管理部门没有进行及时更换和处理时，则会影响工程项目的质量。

2提升建筑项目施工现场管理的措施

2.1提高施工人员的素质

众所周知，施工人员的素质是施工品质的保障，那么就不能忽略提高施工人员素质这一问题。为了保证建筑施工的质量，要严格选择合适的管理人员和施工人员，给施工人员灌输安全意识，做好前期的教育培训工作，切实提高施工人员的专业技能。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范，成立一个安全保障小组，轮流在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。当然，也要重视施工人员的技术培训，提高他们的技术素质，可以采用业绩考核和素质考核和赏罚机制的手段，营造出一种积极严谨的施工氛围。

2.2加强质量监管

施工质量是工程的关键，所以在实际的施工过程中一定要采取有力的措施，防止出现施工质量问题，提高建筑施工的整体质量。具体来说有以下几个方面：首先，要明确弱电工程的质量目标，然后朝着这个质量目标进行施工，做好施工设备和施工材料的管理。其次，就是要加强材料和设备方面的监管，一定不能在材料和设备上出现问题。对进厂的每一批元件、施工设备及材料要进行详细的检查，并做好记录。一旦出现材料或者是设备方面的问题，就要对相关责任人及其来源进行严肃追查。再次，就是要加强对施工技术和施工设计的审核，这一点在前面已经提到过了。相关部门要组织专门的人员对施工图纸进行反复的审核，针对图纸中不合理的情况一定要及时改正，并让施工人员熟悉施工图纸，准确掌握和执行施工规范。最后，就是要保证验收规范。可以针对施工中的具体项目分阶段进行质量控制，派专门的人员对不同的施工段进行严格的监管，争取在施工过程中把问题找出来避免给后续的竣工验收增加难度，同时也避免影响下一环节的施工。另外，还要重视弱电工程中的隐蔽工程，电缆敷设、线槽敷设等工程，做好施工记录，严格遵守弱电工程质量标准和验收要求，针对没有达标的。一定要进行严格整改。

2.3建立健全安全管理制度

各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。

2.4完善管理体系

目前，市场上对于建筑行业的要求不断提高，这就需要建筑单位针对每一个建筑现场制定相对应的管理制度，使工程施工得到整体性管理，最终形成整体的管理体系，以满足工程现场的需求。在该行业的发展过程中，不仅项目的数量不断增加，其复杂程度也有了一定程度的提升，这就更加需要建筑单位采取良好的管理措施，使得整个建筑过程秩序井然，使施工过程更加顺利。在良好的管理体系下，施工中的各个人员职责分明，员工之间可以进行更好地合作，共同完成施工，从而提升建设的效率。

结语

在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目的开展需要先进科学的施工技术作为重要支撑。要建立健全施工现场管理的监管制度，增强技术管理的力度，要重视现场施工计划以及提升施工人员的综合素质水平，加强对施工技术的管理，才能够让建筑工程企业稳定、长久、高效益发展。要切实保障施工的质量，努力研究开发新技术，这样才能保障建筑行业能够有效的进步，同时保障我国人民的生命财产安全和国家利益。

参考文献：

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[2] 马步鹏.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（5）：149.

[3] 赖忠楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2019，（05）：163+166

（作者单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司）