摘要：创新是企业生存和持续发展的基础，只有勇于创新，企业才能有可观的未来。企业要想在未来的竞争中占据优势，就必须考虑自身创新和改变，同时，还要逐渐创新改变，提高自身价值。本文从各种创新角度来阐释创新对企业发展和企业价值的重要性。

关键词：创新：企业：价值关系

一、前言

如今世界正在进入知识经济、信息技术的时期，世界范围内的各企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的基础，不断增加企业创新的资金投入和智慧投入，争取在激烈的市场竞争里面可以有自己的空间。本文探究创新与企业生存发展的关系，为企业发展提供相关信息。

二、创新的概念

（一）创新的含义

创新是人们根据已经得到的信息，打破日常生活，发掘或生产一些包含社会或个人价值的新事物，用来适应发展。创新的根本就是打破规则，是对旧思想的质疑和日常的突破。创新行为的内核是“新”，即产品的构造、功能和外部特点的改变，是外形的改变、展现的形式和内涵的改造。对于经济的方面，创新就是在和外界信息的交流下，吸取其中的经验与优点，使产品更加完美。

（二）创新的意义

创新是企业成长和前进的根基。对企业来说，创新包含技术层次、管理层次、思维方式的创新等等，说得直白点，技术层次的创新是能够把效率给提高的，这样就减少生产的本金了：管理方面的创新是能够让企业的日常工作更加的规律、有秩序，这样的企业，有效率，便于管理。思维方面的创新要求企业的员工发挥主观能动性。

（三）创新的特点

整体性：创新是根据规定的联系把不同的组合在一起。

发展性：社会是前进的，社会的发展和社会前进的步伐越快，创新的速率也就越高，反之亦然。

前进性：创新受社会发展的影响，社会是一直前进的，创新也会继续。 科学性与文化性：创新具有科学性，在科学依据的基础上一步步的创新。而创新的文化性指艺术性，两者相互依赖。

三、创新与企业发展的关系

任何企业都有自己的企业内涵和运营观念，在企业向前进的不同时间或者是运营观念发生，需要对企业的观念改革创新，在这个不断发展的社会，如果企业不思进取，那么最终肯定会被取代。

四、国内公司的创新情况及存在的问题

（一）创新情况

目前国内部分公司把联系、发展、创新相结合，有特有的创新模式。这种模式主要是用新型的科技把传统的运营代替，各个企业之间增加科技的创新方面的结合，然后再和其他已有的资源进行互相的补充。而且，部分公司投资去成立消费者的研发点，而研发部里面的人需要去实地了解消费者的需要和喜好。这样就可以保证产品的开发都是以客户为基础。

1.企业自主创新

企业实现自主创新，而这种创新是在了解自身品牌定位之后以用户的需要为基础来进行产品研发。这样就可以保证产品的设计是有效的，是符合大众需求的。而想要达到这一点，企业就得有比较完善的科技能力，还有一定的经验积累，保证硬件可以跟得上软件。所以想要拥有这种能力，这个企业就要有一直学习的能力，和科技方面的引进。

自主创新指的就是提前创新，这样是有好处的，可以保证产品在现有的市场上是最先进的，迎合大众的喜好，并且引领大众进步，也可以有很好的价格优势，这样就可以在赚取利益的同时赢得好的口碑。企业有了自主创新的能力，那也就说明了它是本行业的领军者，在市场上占领的份额自然就会上升，从而慢慢的推动社会前进：对创新企业在获取生产技术方面和管理方面的经验有很大的帮助。

一些创新公司的研发模式是有一定的可取之處的。但是也有很多的不足，比如成本会增加，效率会相对的降低，而且在调研的时候可能会对品牌形象有不利的影响，这些不定因素是不可预测的。

2.合作创新

合作创新的方式是企业之间或者企业和科研机构、高等院校之间一起去开展创新。合作创新普遍在新兴技术和高技术的领域范围，合作完成研究。因为只是依赖于单个企业的力量完成技术创新是非常困难的，所以要通过外部的力量和资源来实现两者优势互补的方式。合作创新可以优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险。合作创新方式的局限性是企业不能单独享受创新成果，不能拥有完全垄断的权力。

（二）存在的问题

1.部分公司里基本上没有私人定制的产品，不能做到个性化服务，无法满足消费者的需求。

2.部分产品的发展不多元，就会使得有一部分的销量下降，客户流失。

3.部分公司在中国的市场上并没有迎合中国消费者的爱好，所以没有很高的知名度。

4.有部分以日化产品为主的公司在慢慢的发展，较低的价格占据了一部分市场。

5.一些公司在危机公关方面做得并不是很好，所以没有处理好的问题就会给自身的品牌带来不良影响，不利于树立良好的品牌形象。

6.有些产品的定位比较高，定价也很高，从而导致销量的减少，这样的定价会让客户对品牌产生疏远的心理。

（三）解决措施

1.立足于中国的市场来研发制度本土化的产品。设置专业的人员来做详尽的市场调研，看消费者对哪种类型的产品感兴趣，需要什么功效的产品，根据消费者的需要制定产品，抓住一部分消费者增加客源。比如说中国人觉得中药好，那就创新研发出跟中药有关的产品。

2.积极招代理和经销商、批发商等.如果可以谈下来，可以慢慢的推广更多更大的市场，赚取更多的利润，提高知名度来增加客户对品牌的喜爱程度。对代理进行合理优化的管理，既可以提高效率，也可以划分市场，明白品牌在各个市场的占领份额。

3.品牌定位一定要做好，创新必不可少，创新的产品是消费者需要才是硬道理，什么产品卖给什么样的人群，要有合理的定位，和不同层次的消费者互动。

4.把销售渠道拉长加深，把品牌推到边远地区，也可以提高销量。

5.积极应对公司面临的难题，做好危机公关的处理，维护好公司形象，规范化制造，提高产品本身的质量。

五、企业创新艰难的原因及对策

（一）原因

从总体上来看，有很多的企业创新能力不高，从创新思维、创新水平、创新付出和利益来看，属于比较低的范围。在制造和科学技术人员的比重判断，很多企业的硬件条件和软件条件比好多发达的国家低，企业创新艰难的主要原因是技术人才严重不足，不能创新;在资金方面很匮乏，在维持公司正常运行的情况下，拿不出来钱投入创新市场：在技术信息、科技信息、市场信息等方面掌握的资源有限，信息来源不正确;公司的硬件比较落伍，跟不上科技发展;政府对某些企业的政策扶持不够，不能得到很好的发展。

（二）解决对策

1.国家扶持

优化政府对企业的扶持，落实到具体的行为，在经济比较发达的地方增加试点，然后推动落后的地方前进，科技创新，经济引导，从而使其全面发展。

2.实行“薪资+福利”制度

结合企业自身的能力，对员工实行可变的薪资，比如说底薪加奖金的形式，这样可以充分的调动员工的能动性，在另一方面开发员工的创新意识，提出更好的建议，有利于企业创新发展。

3.充分发挥企业文化的作用

重视企业文化带来的力量，这种文化会在无形中影响着员工，既可以调动员工的积极性，还会让公司保持活力洋溢的氛围，对员工来说，在这种环境下工作身心愉悦。

六、总结

在如此激烈的市场竞争中，如果企業不维护自身的利益，那企业是走不长的，只有适应现在社会的发展模式，随着社会的改变而改变，才可以保证企业长久发展，在现在的市场里面占据一席之位。时刻保持创新，创新思维，创新策略，保证企业走在社会的最前端，成为领军者。

参考文献：

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作者简介：

谭艳红，湖南财政经济学院（大学），湖南长沙。