鲁飞

隆平高科的目标是，2020年进入全球种业八强，2025年进入全球种业五强。目前来看，这一目标有望提前实现。

1月16日，隆平高科原第一大股东新大新与中垦投资完成了股份过户，新大新股份有限公司转让6585万股股份给九三集团中垦（深圳）投资有限公司，转让完成后，中垦投资持有隆平高科6585万股股份，占总股本的5.24%，新进成为持股5%以上股东。中垦投资的股东为九三粮油工业集团有限公司，实际控制人为黑龙江北大荒农垦集团总公司，最终实际控制人为农业农村部。

早在2016年，新大新将隆平高科实际控制权“让位”于中信集团。2016年1月，通过参与隆平高科非公开发行股票，中信兴业投资、中信建设和信农投资合计持有隆平高科18.72%的股份，隆平高科实际控制人变更为中信集团，最终控制人为财政部。

自中信集团入主后，作为种业“国家队”的隆平高科，战略目标更为远大，并购扩张加速，这次北大荒集团的加入，让外界有了更多期待。

远景目标加速实现

中信集团入主后，隆平高科制定了一个远景战略目标，并于2016年1月30日进行了公告：自2015年起，用10年时间进入全球种业企业前五强，打造民族种业的航母，护航国家粮食安全。该战略远景分三个阶段实现：2017年，进入全球种业企业前十强;2020年，进入全球种业企业前八强;2025年，进入全球种业企业前五强。

2017年，隆平高科成功进入全球种业十强，名列第九。

2018年11月2日，专注于种业研发的新锐恒丰研究院在其百家号发文称，隆平高科已经率先进入世界八强。根据该研究院的数据，至2018年10月底，对全球种业企业按销售额排序，前十名分别为德国拜耳（103.43亿欧元）、美国科迪华（81.00亿欧元）、先正达（24.79亿欧元）、法国利马格兰（13.46亿欧元）、德国巴斯夫（12.43亿欧元）、德国科沃施（10.68亿欧元）、丹麦丹农（5.8亿欧元）、中国隆平高科（4.16亿欧元）、荷兰瑞克斯（4.13亿欧元）、日本坂田种苗（2.83亿欧元）。隆平高科排名第八，比战略规划提前两年进入全球种业八强目标，不过这一结论尚需年报数据进一步确认。

该研究院认为，并购浪潮使全球种业格局发生巨大变化，自20世纪70年代至21世纪初，世界种业出现过三次并购大浪潮：第一次是1997-2000年，第二次是2004-2008年，第三次是2016-2018年。在第三次并购浪潮中，中国有两家公司参与其中，即中国化工集团和隆平高科。

2016年以来，隆平高科加快了海内外并购步伐，先后完成了对湖南金稻、湖北惠民、优至种业、河北巡天、三瑞农科、巴西陶氏玉米、联创种业等国内外多家种企的收购。

巴西陶氏玉米原系陶氏、杜邦因反垄断被强制拆分出售的资产，2017年由中信农业产业基金与隆平高科共同完成收购，更名为巴西隆平。收购前，巴西隆平的市场份额位居巴西本土市场前三。收购后，显著增强了隆平高科全球玉米研发能力和全球市场拓展能力。

隆平高科披露的数据显示，巴西玉米种植区分为冬季玉米和夏季玉米区，其中冬季玉米面积1200万公顷（合1.8亿亩），夏季玉米500万公顷（合7500万亩），市场前景广阔。截至目前，巴西隆平的玉米种子销量呈明显增长态势，2018年全年销售种子达到历史最高水平，同时，种子价格也呈现回升态势。在容量最大的冬季玉米市场，前五大品种中，巴西隆平独占四个;前12大品种中，巴西隆平占了五个。

对于未来发展规划，隆平高科表示，巴西隆平将执行隆平高科全球玉米研发战略，参与隆平高科育种资源整合，打造一流的育种研发体系和生物技术体系。同时，巴西隆平支持隆平高科建立一流的全球种质资源库，种质资源整体规模扩大和多样性增加，将为全球玉米种子业务带来关键性机遇。巴西隆平还将推进特许经销商模式建设，继续提升市场开拓能力。此外，巴西隆平还将积极拓展阿根廷、乌拉圭、巴拉圭等国际业务，探索拓展大豆等新品类业务。

内生发展+外延驱动

外延并购确实能让企业迅速壮大规模，但如果没有内生增长打下的坚实基础，即使并购成功了，也可能消化不良，留下隐患。作为我国种业领军企业，隆平高科表示，其增长战略为“内生发展+外延驱动”双动力。

隆平高科把自己的核心竞争力总结为四个优势：品牌优势、种质资源和研发优势、产品质量优势、营销创新优势。

隆平高科作为国内综合实力最强的种业企业，连续三届被评为“中国种业信用明星企业（排名第一）”，先后被认定为“农业产业化国家重点龙頭企业”、“中国种业五十强”，具有很强的品牌优势和行业影响力。袁隆平院士是享誉海内外的杂交水稻育种专家、中国杂交水稻之父，公司以袁隆平院士的名字命名设立，自设立起即拥有“袁隆平”品牌，在行业内具有无可比拟的先天优势。2013年，袁隆平院士与隆平高科签署了《袁隆平品牌权许可使用协议》，以独占许可的方式授权隆平高科及再许可的关联第三方在经营过程中合理使用其姓名和肖像，强化了隆平高科的品牌价值。

2017年，隆平高科执行机构改革，在原有研发机构的基础上推进科研上移，在总部成立研发中心，在硬件建设、人员配备、资金保障、流程规范等方面已经趋于成熟，并已经按照“标准化、程序化、信息化、规模化”要求，建立起各环节分工明确且紧密结合的分阶段创新工作流程。通过高标准试验基地、高水平配套设施建设，国际先进设备引进等措施，隆平高科在国内外水稻、玉米等作物主要生态区域建有10个水稻育种站、13个玉米育种站、7个蔬菜育种站、试验基地总面积近10000亩。

为贯彻种业走出去的发展战略，隆平高科已在印度、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉国和菲律宾等一带一路沿线国家设立水稻育种站（基地）或产业公司，产业国际化初具雏形;在湖南长沙、河南济源、天津等地分别建立了水稻、玉米、蔬菜分子育种应用实验室;在巴西拥有现代化的生物技术研发中心，并牵头成立了华智水稻生物技术有限公司，先进的生物技术平台在提高作物抗性、产量、品质等方面成为传统育种技术的有力支撑。

2018年，隆平高科品种测试网络体系进一步完善。在南方及黄淮海稻区，水稻品种生态测试网布局进一步扩大;在西南区、黄淮海区、东华北区等主要玉米产区，玉米新品种生态测试网逐步完善;国外建立了覆盖印度、孟加拉国、印度尼西亚、巴基斯坦等主要目标国的水稻测试网。

隆平高科在长沙和海南建立了高标准田间纯度鉴定基地，对生产繁殖的种子及时进行质量鉴定，确保杂交水稻种子质量符合国家标准，完善了从原原种一原种一商品种子一检验体系一售后服务体系的全过程监控措施，建立了一支由科技专家一技术员一农民技工一质检员一栽培专家组成的质量保证人才队伍。隆平高科荣获中国质量奖提名奖和湖南省省长质量奖，成为湖南省第一家获此殊荣的种业企业。隆平高科生产的商品种子，玉米种子纯度可达98.5%-99.3%（国家标准为96%98%），黄瓜种子纯度可达98%（国家标准为95%）。

“3+X”横向扩展

隆平高科将品类战略定义为：“3+X”横向扩展。即：水稻、玉米、蔬菜为三大核心品类，小麦、薯类、棉花、油菜籽、花生、大豆等为辅助业务。

按照主营作物分类，隆平高科研发中心扩大研发布局。其中，水稻国外研发布局保持稳定;国内以湖南为中心，育种站建设扩大至我国北方粳稻区。目前，水稻研发布局基本覆盖我国全生态区。玉米国外研发新增巴西研发团队，国际化玉米产业布局进一步完善，种质资源交流国际化进程取得实质性进展。蔬菜以天津德瑞特黄瓜和湖南湘研辣椒為代表的研发团体不断推出广受市场好评的新组合。小麦、油菜、棉花等作物同样建立了属地科研的育种团队。通过收购河北著名的“张杂谷”、内蒙古三瑞农科，隆平高科进一步扩大了研发作物类型，在谷子、食葵等非主要农作物板块取得优势。

华智水稻生物技术有限公司、隆平高科长沙生物技术实验室、隆平高科生物技术（玉米）中心等分子育种平台，着力将分子技术与传统育种技术结合，通过生物性状开发、种质资源创新、生物计算信息化等，助力隆平高科占领行业科研引领者地位的同时，切实提高了研发创新水平和科研转化效率。

除建设良好的创新硬件环境外，通过积极制定人才激励政策、制定科研单位人员到公司兼职相关流程、制度等，隆平高科已经打造出一支稳定的高素质科研团队。以劳动模范水稻育种专家杨远柱、全国人大代表赵治海、玉米育种专家刘法新等一批业界有影响力的科学家为代表，隆平高科国内外现有水稻、玉米、蔬菜等专职研发及研发服务人员已突破600人，研发实力国际领先。

依据已建立的高密度生态测试网，针对每年度配出的农作物新组合，隆平高科制定了水稻新杂交组合不长于4年、玉米不长于7年、蔬菜不长于3年的“预试+区试+生态测试”的品种测试评价流程，并初步完成信息化数据处理和采集的软件开发，将逐步实现智能申报品种审定和登记，确保了新品种可以持续稳定地投放市场。

在杂交水稻、杂交玉米商业化育种体系建设方面，隆平高科已经在硬件建设、人员配备、资金保障、流程规范等方面取得积极进展，且已经按照“标准化、程序化、信息化、规模化”要求，建立起各环节紧密分工协作的分阶段创新流程，保障了育种创新工作的深入开展和规模化品种创新水平的大幅度提升。

自成立至今，隆平高科遵循“市场与产业导向、信息与资源共享、标准与评价统一、分工与协作明确”的原则，已经建立以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的商业化育种体系，全面覆盖生物技术平台、传统育种平台、测试评价平台，提出“提升生物技术平台、夯实传统育种平台、完善测试评价平台、扩大研发队伍规模”的长期目标。

在生产模式上，隆平高科采取“公司+代制商（大户）”的委托代制模式和“公司+基地+农户”的自制模式以及公司流转/租赁土地自办基地模式，其中委托代制模式和自制模式为主要的生产采购模式。

委托代制模式，即隆平高科委托诚信度高、制种技术和组织能力强、经济实力比较雄厚的代制商（大户）进行制种。隆平高科与代制商（大户）签署种子委托生产合同，代制商负责组织进行种子生产，隆平高科提供亲本材料，提供生产技术方案参考意见，并安排生产技术人员对田间质量关键环节进行监督和检查。待种子收获后，代制商将种子送交至隆平高科，经检验合格后按合同约定的价格将种子款支付给代制商。

自制模式，即隆平高科与当地村/镇基层组织和农户签订三方生产合同，基层组织负责当年生产面积落实、田间生产除杂、种子收购等关键技术与环节的协调与组织，农户负责田间操作，隆平高科委派技术人员驻基地进行全过程技术指导与管理。种子收获后，农户将种子送交隆平高科。经检验合格后按合同约定的价格将种子款支付给农户，并支付基层组织管理费用。

自办模式下，隆平高科流转/租赁一定的土地，自主组织生产及管理工作，风险和收益均由隆平高科承担。