蔡勇

中小企业，你为什么长不大？为什么做了10多年，依然还没发展起来？

是营销的问题嘛？如果是，那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售，殊不知，还有比销售更大的局需要他去思考，这个局就是组织。首先和大家聊聊组织设计，一个中小企业如何突破组织天花板，从业务能手到组织高手，向组织要发展、要未来。

一、先有组织，后有组织理论

组织对于我们大家来说，其实并不陌生。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。当你到了入学年纪的时候，你会进入学校，学校里面义有不同的年级和班级：当你毕业后，你会进入公司，开始你的职业生涯。无论是学校、班级还是公司，都属于组织范畴，只不过，我们更熟悉商业化的公司，更多的以企业经营管理的视角去解读组织。应该说从人类社会化的那一刻起，就有了组织，只不过组织理论及设计是工业化大生产后的产物，因为工业化带来的是商品经济的繁荣及商业社会的快速发展，而对于商业社会而言，提升效率是商业社会要解决的命题，对组织的研究及设计能够有效地解决这一问题。现代意义的组织理论应运而生。

二、组织管理，现代企业治理的必然选择

组织是什么？组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。如党团组织、工会组织、企业组织、军事组织等等。所以，组织存在的价值在于其目标性，为了实现一定的目标而分工协作。对于构成商业社会中的基本元素——企业而言，组织管理是现代企业治理的必然选择。……