张加立

摘要：财务管理涉及相互关联数据的技巧，以获取总体财务状况的视角，这将有助于管理人员进行计划规划和决策。一个非常简单的操作程序可能只需要最少的财务管理，并且在某些情况下，可以由经理本人提供。我国部队内部运行机制越来越完善，同时我国部队的财务管理水平也在不断提高，但是其中还是存在诸多问题有待解决，研究我国的部队财务管理对我国部队更好的管理具有理论和实践意义。

关键词：部队;财务管理;财务风险;对策

一、引言

在经济社会不断发展过程中，对于现代部队的发展具有极大的促进作用，而加强财务风险的防范与控制也变得越来越重要，已经成为了提高部队经营管理水平的重要渠道。加强财务风险防范建设，可以促进部队各项经营活动的顺利开展，为部队赢取更多的经济利润，将现代部队的发展提升至全新的高度和深度。财务管理具有特殊的工作意义，通过财务管理工作能够促进内部人员履行职责，保持其基本的战斗力，并发扬部队人员敬业精神。因此，针对部队的财务管理内容，相关管理人员应积极商讨裁决，尽快想好应对政策，并保证财务管理工作的发展与运行。

财务管理是用于确认决策的最方便，最先进的工具之一。财务管理负责对获利能力进行分析，同时考虑成本和预测未来财务结果。从财务管理部门收到的数据会影响公司的整体发展战略，因为它们确定了实施战略的财务要求。根据收到的数据，制定了投资的计划和结构，投资来源，并为外部投资者提供了有依据的数据。盈利能力分析和成本会计使我们能够找到新的方法来从短期和长期的角度来控制公司的财务流量。实施财务管理系统使公司有机会发现自己的优势，从而形成有效的竞争策略。同理在部队中同样适用。

二、财务管理中存在的问题

（一）缺乏风险管理意识

企业内部控制和企业风险管理之间存在着体制和机制的关联关系，两者相互联系，相互影响，相互促进。仅有风险管理而缺少内部控制，企业风险管理也就失去了具体的管理手段，很难保障风险管理有确切的收益。同样地，只有内部控制而缺少风险管理意识，内部控制就缺少具体的控制内容，内部控制的各项措施也就很难落到实处。因此，部队应像企业一样结合自身实际，制定符合企业特点的内部控制和风险管理制度，切实提升风险管理水平，有效规避风险，保障部队长期健康稳定。一个部队没有形成良好风险管理意识和内部控制机制，那么很难完成部队工作。尤其对部队来说，内部管理制度不完善，管理者普遍缺乏风险管理意识，内部也缺乏风险管控工具，在资金、管理和技术上存在弱势。

（二）缺乏高素质的财务管理人员

近年来，虽然部分整体文化水平得到了显著的提高，财务管理人员的选取也越来越专业，但是仍存在部分财务人员的业务知识水平不足，跟不上业务发展的需求。部队财务工作是一项专业性较强的工作，如果仅仅拥有一般的财务知识，对于业界出现的新理论、新方法，不进行学习与培训，那么将难以胜任这份工作。事实上，在一些部队单位中，并没有根据实际情况开展终身学习计划，对财务人员的业务培训也并没有落实到实处，从而降低了财务队伍整体素质的提高，导致财务人员业务水平良莠不齐，成为管理工作开展的障碍。

（三）受多方面因素影响

作为受控系统，财务管理在很大程度上容易受到税收，许可证，关税，再融资利率等国家监管的影响。受控系统意味着财务管理是受到管理决策流程影响的控制对象。因此，证明财务管理系统形成方法合理性的基本原则是系统原则。对财务管理的战略和运营方面有影响的组织结构，人员，方法，工具，信息供应和技术工具。从而，形成了组织的财务政策，该组织将生产问题的解决以及与预算，投资者，所有者和承包商的相互联系作为中介。反过来，后者的解决方案可以使财务管理系统正常运行，并且有必要适应环境的变化。

三、针对问题提出的对策建议

（一）加强财务风险的认识

对于财务风险，很多人并没有产生清晰的认知和了解，都只是停留在字面理解上。事实上，财务风险存在于多方面，缺乏内部控制制度都会导致财务风险的产生。加强财务风险认识主要从以下几方面加强：第一，加强对财务管理的监督和服务，财务监督是必不可少的，然而很多部队中仅专业财务人员管理，缺乏监管部门和第三方监督，缺乏监督容易导致风险产生，而发生风险后，又缺乏相应的跟踪服务，没有对问题落实到位，财务管理就会形同虚设。另一方面，加强领导和员工对财务风险的认识。领导作为部队中的带头人，必须以身作则，好好学习财务风险，从上至下，加强员工学习。

（二）提升财务人员素质

提升财务人员素质主要从专业素质和个人素质加强。专业素质加强需要不断的学习和培训，可以通过考试或者学习交流不断更新知识库，学习财务软件，学会应用计算机技术，提升财务管理效率。另一方面，加强财务人员道德管理标准，提升财务人员的综合素质和职业素养。

（三）規范财务管理

（a）开发，协调和维护财务人员服务的集成系统，至少包括会计，预算和管理财务报告，有时还包括审计，信用分析等一项或多项相关人员服务，管理分析等;（b）对组织的财务资源进行有效控制;（c）协调和综合财务和管理数据，以便向组织管理层的各个层次解释业务的综合财务结果;（d）为财务政策，程序和计划提供建议，制定，协调和执行;（e）从财务角度审查，分析，评估和报告计划成就;（f）通过提供制定管理决策，建立组织目标和目的以及在所有方面管理组织所需的财务管理建议，为组织的管理人员提供咨询和协助。

“只要思想不滑坡，办法总比问题多”其实也就是遇到事情不放弃，只要想做办法总是比问题多的，财务工作是个系统工作，繁琐工作，总有让人抓狂的时候，怎么用平和的心态解决问题，甚至优中选优解决问题是我们应该考虑的问题。

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