叶坎坎

【摘 要】随着我国工程建设的不断发展，建筑行业已成为工程建设的主要方面，为我国经济发展奠定了坚实的基础，而随着建筑工程的不断崛起，与之相关的工程进度与质量问题已成为人们日益关注的焦点。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工环节，所以，施工企业要着重提高土建工程的技术管理水平。为此，本文针对当前土建工程施工管理现状进行了研究，着重从土建工程的进度、质量和费用等方面进行控制，以期提高土建工程的技术管理水平，进而为整个建筑工程施工提供重要的保障。

【关键词】建筑工程;土建施工;技术管理

引言

土建工程施工技术管理内容主要是利用有效管理方式，并提供最为科学的技术，依照有关技术规范进行施工，满足各环节施工技术的基本要求，并创新施工技术工艺。此外，还要通过最为科学的技术管理方式，确保整个土建工程施工工序，从而提升工程项目整体质量。规范施工技术管理，能够在一定程度上缩短施工工期，减低施工成本，并保证施工质量的同时提升施工经济效益。

1技术管理的意义

在建筑土建施工技术管理中，为了能够加快施工的进度，也为了能够更好地控制工程质量，施工单位要不断地提升技术管理水平，具有以下几点意义：①通过利用管理技术能够确保施工制度的实施性，使工程施工进度能够有序的完成;②针对我国目前新的施工技术发展形势，能够更好地实行新型的技术管理工作，从而真正的将技术管理工作落到实处。另外，施工单位还可以更加有效的管理工程材料和机械设备等，从而大大的节约了工程建设成本;③针对当前建筑行业较大的竞争压力，施工单位通过加强自身的技术管理能够使企业在市场竞争中立于不败之地，进而增强企业的整体实力。

2土建工程施工技术管理方面的问题

2.1在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患

在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。

2.2施工技术不规范

土建施工技术应用规范是整个施工质量保证的主要内容。从土建项目施工发展的现状进行分析，其缺乏相对应的技术标准，缺乏统一的编制工作。就土建项目施工实际的状况分析，由于其施工环节较多且复杂，使得整个施工过程，对各类型项目建设不能够很好的掌握与了解，使得施工技术常处于初始基础阶段，部分施工技术工艺不够先进，加之部分施工单位因为过于追求经济效益，对于施工中的材料和技术把关不够，从而致使土建项目建设不能满足相应要求，从而限制了该行业发展。

3土建施工技术管理控制措施分析

3.1加强土建施工技术的安全管理工作

土建项目安全施工管理工作，不但能够确保项目整体施工进度和质量，还与工作人员的生命紧密相连，所以，我们需要不断强化土建施工技术安全管理工作，并树立安全管理防范意识，将“安全第一”作为整个土建施工的首要原则。一方面，需要强化施工安全有关教育工作，并提升所有施工人员整体的安全意识。首先，我们需要建立完善的安全施工管理制度体系，并制定相应的处罚措施，对施工内部人员要定期进行培训，使其能够具备高度的安全防患意识。其次，在土建工程施工中，我们需要提高其施工工艺水平，使其能够依照设计施工方案进行施工，在很大程度上提高土建施工进度与质量。最后，强化施工人员在意外风险事故发生时的应变能力，并强化其心理素质，使得施工人员能在意外发生时，保持镇定，并再最快的时间内采取相适应的措施，最大化的减少人员和项目成本等方面的损失;而另一方面就是在施工之前，我们需要对公共场地进行全面检测，从而确保其具备安全施工条件。同时还要做好工程全过程的检查管理工作，使其安全风险问题降低到最小，实时关注工程施工的情况，做好全面安全管控工作。

3.2提高施工技术水平

要想有高质量的结果，就必须要有高质量的技术人才。没有高技术的施工人员，也建造不出高质量的建筑。要有基层技术人员，也要有中层技术人员，更要有高技术的人员，各个施工环节对技术人员的要求不同，要有各种特色技术人员。在施工阶段，要多交流、多培训、多总结，这样才能提高技术人员的技能。

3.3将管理机制和管理团队进行完善

建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。

3.4加强施工材料质量控制

在土建工程施工过程中，施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提，因此，施工企业要对施工材料进行重点把关。首先，在选择材料供应商时，要严格把关，层层筛选，从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商。其次，施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验，并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测，并根据检测结果出具相应的检测报告，从中判断出这批材料能够满足施工要求。最后，建设单位还要对进场的原材料进行抽检，通过抽检将发现的问题及时提出来，并提出整改措施，从而确保对施工材料进行合理的利用。

3.5加强混凝土施工技术管理

在建筑土建施工中，施工单位要做好施工关键工序的技术管理工作，尤其是模板的施工，在施工之前要通过专家反复的论证，从而制定出切实可行的施工方案，在施工过程中还要实行监理旁站在制度，并严格控制整个施工流程，防止出现任何施工问题。对于在施工过程中出现的技术问题，还要再经过专家的反复论证，通过结合施工现场的具体情况重新制定出合理的施工方案，从而更好地完成模板的施工工序，有利于保证土建工程的施工质量。

3.6完善土建施工技术管理制度

想要提高土建项目施工技术与管理工作质量，我们需要不断优化相关制度管理标准体系，确保施工技术与管理工作机制的完善性，将技术管理落實到实际的土建项目施工中，不但需要施工企业明确其内部技术管理原则，还需要强化有关部门对土建项目施工技术与管理工作的检查，并强化技术管理标准制度，确保整个土建施工顺利进行。

结语

综上所述，土建项目是建筑工程中的重要组成部分，其项目技术管理工作尤为重要。因此，我们需要高度重视土建施工技术与管理工作，强化其施工技术与管理各个环节中的安全和监督管理工作，针对整个技术管理中存在的问题，结合工程实际的情况采取相应措施，不但促进整个建筑行业稳步的发展。

参考文献：

[1]吴洋，张海明.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].城市建设理论研究，2013（18）：22.

[2]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍，2019（17）：158.

（作者单位：宁波市建设集团股份有限公司）