郭标

摘要：随着时代的发展，企业之间的竞争也逐步变得更加激烈，如何最大程度帮助企业提升竞争优势，减少生产成本是每个企业都关注的问题，本文主要研究了企业的创新型管理思维，分析了目前管理思维的相关现状，并提出了创新的改善措施。

关键词：企业;管理思维;创新

企业的管理思维模式创新是维持企业发展的动力，也是帮助企业能够更好地提升自身竞争优势的基础，在国际市场经济竞争如此激烈的环境当中，企业要想更快的实现经济转型，就必须从各个方面来进行创新，而管理思维的创新能够帮助企业提升到一个更高的层次，与其他系列从竞争优势始终更快的展现自己。

一、现代企业在管理思维与模式创新方面存在的问题

自从我国加入世界贸易组织以来，我国的各个企业都面临着来自国内市场和国际市场当中的竞争，企业在产品和管理方面也日益的显现出更严重的问题，企业要想获得更好的发展就必须做好经济转型。

（一）企业决策程序不科学

目前我国很多企业在管理的过程当中都存在产权不明确的情况，从管理制度之上也无法给企业提供一个准确的规章制度来保障企业日常的管理工作。并且很多企业在设计规章制度的同时，也没有准确的预测到企业在日常发展过程当中可能遇到的相关问题和市场当中的激烈竞争，没有完善的考虑到企业相关管理者的利益和企业自身的发展利益。企业不仅没有一个完善的规章制度来规范企业的管理思维模式，同时在企业领导者的相关思维方面，也没有跟随时代的脚步而发展。根据相关研究显示，在我国很多企业家当中接受过高等学历的人仅占25%，并且其中很大部分的企业家，上任都是有相关上级直接提拔，具有非常浓烈的政治色彩，这样的话就会给整个界内部的组织结构造成严重的影响，甚至会影响下级员工对整个企业的归属感。并且管理者的思维模式也会影响到整个企业的决策，对企业的规章制度的制定和执行都有着严重的影响。一方面不完善的管理制度会使得有能力的管理者无法充分的要发挥自身的管理能力，所以就会造成管理的不足。另一方面，就能用政治色彩的管理者的个人决策，往往都具有很浓重的主观性，他们的决策更多的是考虑个人的利益，而不是企业的发展利益，这样会影响到企业日后的长期发展。

（二）创新意识薄弱

对于企业的管理者和员工来说，不仅仅要有完善的管理思维，同时也要有创新型的管理思维模式，然而对于管理者和员工来说，他们对于企业的管理模式创新意识相对比较薄弱，甚至有的员工会有抵触的情绪，因为企业的管理模式创新在一定程度之上可能会影响到某些员工的个人利益，所以就会影响到员工对管理模式创新的积极性。关于思维与模式的创新在一定意义上也意味着否认原先不合理的管理思维模式，这项工作原本就带有一定的抵触心理，所以并非所有员工都会积极地支持企业管理思维模式的创新。并且新事物的产生往往会经历一段非常漫长的过程，在较短的时间之内，管理思维模式的创新不会被所有人接受。但是有一部分员工就能够拥有长远发展的眼光，来看到企业管理思维模式创新给企业带来的长远的利益，所以就会支持企业管理思维模式的创新，但总得来说员工对于管理思维模式创新具有抵触情绪是十分普遍的。所以企业的管理思维模式创新在发展的过程当中也会受到来自管理者和员工个人心理和理念上的阻碍。

（三）管理文化落后

要想更好的创新企业的管理思维模式，就有必要加强企业文化的建设。因为企业文化对于一个企业的价值观和整体发展目标也有着决定性的意义和指导作用，所以每个企业在发展之初都要建立明确的且文化来引导企业的日常发展，而很多企业在创新管理思维的过程当中，由于企业文化本身存在的缺陷会导致管理思维模式创新产生一定的。困难。比如很多企业在发展初步阶段主要发展目标就是为了实现企业利润最大化，然而随着时代的不断发展，企业利润最大化已经不能够满足企业的日常发展需要，更多的从管理和服务方面需要企业投入更多的时间和精力。所以很多企业的企业文化仍然保留在实现企业利润最大化，所以在企业思维模式创新之时，就会容易受到企业文化的限制，阻碍企业管理思维模式的创新。并且在企业推行管理思维模式创新使用的方法之上，很多企业都没有充分的考虑到员工的意见，而孤立地进行管理作业模式创新的工作，这样会受到员工的心理上的不满，严重的就会导致企业所有模式创新失败[1]。

二、创新企业管理思维与模式的措施

（一）创新思维管理体制

完善的思维管理制度能够帮助企业的思维管理在一个稳定的体制之下进行创新，而且接的思维管理制度是保障企业能够更好地发展的重要基础，所以企业应该在思维管理的过程当中制定出一套完善的思维管理制度，才不会使得企业的生产和发展之间相互矛盾。若企业缺乏一套完善的思维管理制度的支持，就会使得在实际的思维管理工作当中出现一系列的疏忽，造成整个思维管理工作更容易产生思维事故，给整个企业的财产和未来发展带来严重的阻碍问题。所以企业要想更好的发展就必须要有一套完善的思维管理制度来保障管理思维工作的运行，首先就是要明确企业自身的发展特点和在市场当中的定位，根据这些特点来制定一套完善的相关制度，并且要善于听取相关人员的建议，鼓励员工积极的参与到企业决策当中，鼓励员工出谋划策，这样能够帮助企业制定出更加完善的方案。其次就是在方案执行阶段要形成一个规范、约束型的体制能够帮助整个管理思维创新工作更有效地执行，加大管理思维制度的创新，突破传统型的管理思维理念，保障管理者和企业的工作人员都能够顺应新时期思想的发展。引导企业适应现代化思维市场环境的发展，帮助企业能够更准确的预测到市场环境当中出现的波动，并及时的做出应对。不仅如此的企业也需要对企业当中的人力和财力等方面的管理制度都进行创新，这样才能够在思维管理制度创新的基础之上形成完整的管理制度创新，保障企业更完善的发展。

（二）注重人才的培養

员工是整个企业创新工作的核心，所以企业要想更好地进行管理思维与模式创新工作，就必须要培养大量的管理方面的人才，加强对他们的培训，以便他们能够掌握更全面的管理思维与模式相关知识，并且能够将这些知识运用到实际的管理当中去。管理者要深刻将以人为本的管理理念落实到位，在提高工作人员工作效率的同时，也需要注重员工自身的发展，尊重员工，爱护员工，让员工感受到被重视，同时也可以帮助提升员工对企业的忠诚度，给企业能够做出更大的贡献。员工的发展决定了企业管理工作的发展，所以给员工更好的发展空间和培训，帮助员工提升个人能力的同时，也可以帮助整个企业在基础之上创造出更大的竞争优势。

（三）创新企业的管理文化

由于企业存在一个竞争激烈的国际市场环境当中，所以企业要想更好的发展，就必须有一个现代化的管理文化来适应企业。传统行的以经济效益为发展核心的管理文化，已经不能够满足企业的日常发展，企业的竞争已经从产品竞争转移为人才和管理文化的竞争。所以企业应该准确地贯彻到市场当中产生的变化，并且做出及时的应对来进行主动的思维与模式的变革。首先就是企业应该创建起一个学习型的组织文化，完善企业内部的员工培训制度，提升员工的个人需求和整体素质能力，有利于从创新的最基础环节推动企业管理思维模式创新。其次就是要加强企业内部对于管理学方面的基础知识，全方位的提高整体员工的综合素质。通过各种其业务发展活动来提高企业的文化建设，比如体育活动演讲比赛和各种晚会以及团建活动来培养企业内部的团队精神，增强企业内部的凝聚能力。其次就是要营造一个和谐友善互助的内部环境，实现内部的。员工能够在这样的环境之下更好的工作，才能够促进企业管理员思维与模式的创新。

（四）建立企业的知识网络

企业的管理思维与模式的创新的核心就是在于企业内部的知识共享和传播，要实现这是他共享和传播，就不需要在企业内部建立起一个完善的知识网络，现代互联网的发展和信息技术的发展为企业的信息网络的建立提供了很好的技术支持。在企业内部的信息网络建设的过程当中，首先就是要建立起一个供应链的内部网络，将企业内部的每个成员通过这个网络紧密的联系起来。而且這个网络系统在必要的时期可以向员工提供专业性的管理知识和工作技能，并且每个员工的个人信息和工作绩效都可以通过该网络系统当中的数据库来进行储存，可以有效地帮助企业的管理工作效率提升。其实就是通过这样一个知识网络能够促进企业内部的知识交流和信息扩散，加快企业的政策落实，促进知识的共享。而要想做好这些工作就必须要保障企业的管理思维模式有效地进行创新，只有做好这些才能够更好地保障企业内部的这是网络能够更好地实现知识的互相传播。通过创建知识网络也可以帮助企业内部的组织结构有效地进行重做，采用新型的管理率模式创新企业的组织比例，强调管理者自身的真才实干，可以从技术方面提升企业的经济效益和管理效率，利用管理思维模式创新平衡好企业的生产关系与生产力之间的矛盾[2]。

三、结语

根据本文的描述，我们可以明确的知道，在企业的管理过程当中，创新型的思维是具有非常积极的作用的，所以创新型的思维必须要在企业的日后管理过程当中得到充分的应用，才能够更好地促进企业管理和目标的实现。姐也需要自己的改正结目前创新思维当中出现的问题，并且随着不断利用新兴的管理方法来改善企业的思维方式，使得企业能够具备更强的竞争优势。

参考文献

[1]张秀娟.浅析现代企业思维管理模式与创新思维[J].商业，2018（21）：2-3.

[2]潘虹.企业管理思维模式与创新的思考[J].现代企业文化，2018（29）：85-86.