邓玉燕

摘 要：为了适应现代社会发展对劳务管理的要求，逐渐形成了劳务实名制的管理方式。本文从三方面阐述了落实劳务实名制管理方式的主要途径，对建设劳务实名制管理体系、现场劳务实名制管理途径以及保障劳务实名制管理方式进行了具体分析，为提升劳务管理效率提供参考。

关键词：劳务;实名制;管理系统方式

前言

随着社会经济的发展，劳务数量逐渐上升，为了减少劳务风险需要科学、合理的应用劳务实名制的管理方式。应用劳务实名制的管理方法能够有效规避纠纷问题，同时增强了企业的风险控制能力。为了充分发挥劳务实名制管理方式的积极作用，需要明确劳务管理与风险管控的目标。

一、建设劳务实名制管理体系

（一）建设组织机构

劳务实名制管理体系主要分为三级，分别是以企业为总控、经理部为分控、具体项目为实控的组织机构[1]。同时在企业中可以成立专门的劳务实名制领导小组，用以领导劳务管理工作。在经理部成立劳务实名制管理小组，主要的工作职责是监督劳务管理工作的落实情况。而在落实具体项目前可以成立劳务实名制工作小组，用以具体落实劳务管理的各项工作，并充分发挥其组织协调的作用，加强与质量管理部门、成本管理部门的沟通。通过建设组织机构形成科学的劳务实名制管理体系。

（二）建设并完善管理制度

为了确保劳务实名制管理工作得以有效落实需要建设并完善管理制度，结合项目的实际情况将劳务管理的相关规章与标准制定成册，并且管理制度的建设要具备灵活性的特点，能够根据实际的落实情况进行适当的调整。在管理制度中要明确不同层级劳务管理人员的岗位职责、工作权利、履行的义务等内容。此外，在制度中还应有劳务管理工作的考核标准与制度。为了减少企业面临的劳务风险，要预先分析出可能面临的劳务风险情况，并制定有关劳务风险评价的相关制度。

（三）明确管理工作程序

应用信息化的管理系统，将劳务实名制信息按照评价、审批、现场实名制等管理流程进行系统化的管理，进而实现对劳务分包的全过程管理，以有效提升劳务管理工作的效率。

（四）编制管理文件

为了加强对劳务实名制的管理，需要将实名制的具体操作流程、指导文件进行详细的编制，为劳务管理提供具体的工作标准与文件支持。

二、加强现场劳务实名制管理

（一）做好进场登记工作

劳务工人在办理实名制登记时要应用身份证、技能证书等相关证件，并仔细填写好个人信息及联系方式，将以上信息上传至劳务实名制管理信息系统，保证劳务工人信息的真实性。在信息管理系统中还可以增加实名认证的功能，不聘用身份存疑、信用缺失的劳务人员，使企业减少劳务风险。

（二）重视安全教育

劳务工人在正式进入现场工作前需要接受安全教育方面的培训活动，并且要对其培训结果进行考核，只有考核合格的劳务人员才可以进入项目现场工作。在日常工作期间也要对其加强安全教育，以强化劳务人员的安全责任意识，减少安全事故的发生。

（三）认真签订劳动合同

在明确劳动关系时企业与劳务人员要签订具有法律效益的劳动合同，以维护好合同双方的权益。在签订劳动合同时要严格按照相关要求填写，并且要妥善保管合同，在签订完毕后需要将合同复印件上传到劳务实名制管理的信息系统中，进而全方位的规范劳务用工的行为。

（四）严格发放工资

在发放工资时要按照劳务工人的名单逐一发放，并且需要劳务工人进行签字确认。同时在发放工资时要安排监督管理人员，确保工资及时的发放到劳务工人手中。劳务工人的工资档案及凭证也要及时上传到劳务实名制的信息管理系统中，进而有效避免出现劳务纠纷问题。

三、保障劳务实名制管理方式的具体方法

（一）发挥领导的模范带头作用

领导不仅管理着劳务人员，其自身的行为也影响着工人的参与积极性，因此领导要带头实行劳务实名制，进而鼓励全体劳务人员积极配合、积极参与，同时在落实劳务实名制管理方式时要遵循自上而下的原则逐渐展开实名制工作[2]。

（二）提升劳务管理队伍的综合素质

劳务管理人员的能力与水平直接影响着劳务管理工作的质量，因此为了保障劳务实名制管理方式的有效落实，需要做好对劳务管理队伍的建设工作。结合具体的劳务管理岗位与工作性质制定相应的薪酬管理制度与绩效考核标准，并将考核结果与管理人员的职位晋升相挂钩，以有效提升管理人员的工作积极性，以合理的薪酬待遇吸引优秀的劳务管理人才。此外，还要定期组织劳务管理人员参加岗位培训活动，通过培训劳务管理人员可以学习先进的管理技能与方法，有效提升自身的实践能力，进而提高劳务管理队伍的整体水平。

（三）积极引进先进的信息化管理体系

为了适应现代社会的发展要求，劳务实名制管理也要积极应用信息化的管理系统管理大量的劳务信息，并根据劳务实名制管理的变化不断调整并更新信息管理系统，以更加智能、安全、高效的管理劳务实名制信息。并且在大数据的时代背景下，需要将安全管理、成本管理、质量管理等多个管理系统进行整合，并在系统中加入数据分析的功能，以更加清晰的了解到劳务实名制信息的變化情况，为企业领导的决策活动提供科学、有力的数据支持。

（四）做好跟踪管理工作

在落实劳务实名制管理工作的过程中，需要加强对现场的管理力度，并结合项目具体的劳务管理工作目标对劳务实名制管理的结果进行考评，并定期召开例会用于总结并反思现阶段存在的主要问题。同时引进相应的奖罚机制，如果在劳务实名制管理工作中出现了严重问题要对相应负责人予以严格的惩罚，督促劳务管理人员自觉提升自身的职业道德观念，以提高劳务管理质量。

总结

综上所述，落实劳务实名制管理方法需要先建设并完善劳务实名制的管理体系，同时做好现场劳务实名制的管理工作，为了进一步保障劳务实名制的落实，需要发挥领导的带头作用，提升劳务管理人员的综合素质，并积极应用信息化的管理系统，及时发现劳务实名制管理中存在的问题，进而提升劳务管理的质量。

参考文献

[1]周明军，杨一帆，欢露露.劳务实名制管理的新探索[J].施工企业管理，2018，.357（05）：43-44.

[2]段利民.劳务实名制管理新方式[J].施工企业管理，2015（9）.