刘赟

摘 要：在現代企业建设过程中，财务管理工作的有序运行对其相关工作的有效开展具有极其重要的影响，在此过程中有效落实会计内控策略对企业发展具有不可或缺的重要价值，必须对其加强重视，本文首先分析会计财务控制工作过程中的内控特点和控制目标，然后以此为基础，分别从会计内控制度，内控风险控制，信息技术应用，职能划分和人员专业素五个方面探究会计内控策略，希望能够为其相关人员具体工作进行更高程度的保障。

关键词：企业;财务管理;会计内控

引言：在我国现代企业日常工作过程中，财务内部控制工作要求，相关管理人员合理规范和引导企业财务活动，为其财务活动开展效果进行更高程度的保障，对企业经济进行更为有效的管理和监督。基于此，企业在具体进行内部控制过程中财务控制事期极为重要的一项工作，因此，相关单位如果要确保进一步满足现代企业发展需求，需要进行内部控制制度和财务管理制度的科学构建，并对其进行严格落实，以此为基础，才能确保企业在进行财务管理工作过程中实现更为有效的会计内控策略，为了对其具有更为深入的认识，特此展开本次研究，希望能够对企业经济发展进行更高程度的保障。

一、企业财务控制

（一）内控特点

其一为全面性，在企业建设过程中，内部控制与其各部门经济活动具有极为简密的联系，不仅需要控制财务部门相关业务活动，同时，还需要进行企业成本和投资资产的专业考核，确保为其管理人员日常工作提供必要的决策信息，使企业发展得到更高程度的满足。其二为潜在性，在企业建设过程中，内部控制管理工作无法在其日常工作中具体展开，但是在各部门工作和审核中始终存在，基于此，无论企业想要利用何种方式进行管理工作，都具有潜在的内控制度进行管理和审计工作。其三为经常性，企业在具体进行内部控制工作过程中，与其他部门管理工作相同此同时，都需要有效落实日常考核和检查工作，以此为基础，才能确保企业各个部门经济活动之间具有紧密的联系，确保信息资源实现沟通共享。其四为关联性，在现代企业建设过程中，控制工作之间都具有极为紧密的联系，各项控制行为，都会在不同程度内影响其他部门工作，导致其他部门工作缩减或增多，进而对管理层项目决策造成一定程度的影响。

（二）控制目标

首先需要进行国家相关规定的贯彻执行，现代化企业在我国现行法律规定背景下如果要确保预期经济效益得到有效实现，保证在日益激化的市场竞争中占据更高优势，需要基于国家相关制度科学制定企业规划和经营目标，并将其作为企业各项经营活动开展过程中需要实现的主要目标，以此为基础进行法律规定的贯彻落实，确保企业经营活动受到法律保护[1]。

其次，在进行各项财务活动，需要确保具有正规授权，在企业具体建设过程中，财务内部控制是执行，批准和评价财务活动过程中制定的相关规定，该项规定不仅能够对员工利益进行科学保护，同时也可以使其更为积极的参与企业经营，确保各项工作严格遵循相关规定，保障企业经营活动的高效性和有序性。与此同时，企业在具体进行各项经济活动时，财务物资和信息具有不可或缺的基础性价值，该类资源并不是每个人都可以接触和调度，如果相关人员在没有获得许可和授权的情况下随意利用相关物资和信息资源，企业需要对其进行一定程度的惩罚。

最后，企业还需要确保财务会计信息的安全性和稳定性，企业内部控制通过进行信息凭证制度的科学构建，能够实现信息处理程序的合理构建，在定期落实报销工作和财务报表编制工作时，确保有效应用和管理各项信息，同时，以文字报告形式将其采集到相关信息打印出来，进行更为有效的管理，社保，企业管理人员在进行相关决策时具有更为可靠的信息依据，保障企业管理和投资工作的正确性。

二、会计内控策略

（一）合理构建会计内控制度

在对企业财务管理进行会计内控工作过程中，内控机制具有一定程度的基础性价值，基于此，在具体落实相关工作过程中，企业必须科学制定会计内控机制。在开展具体工作过程中，首先，需要确保企业管理人员能够进一步明确会计内控制度构建的重要价值，基于市场经济对其传统思想所存在的束缚进行科学改善，确保能够科学应对企业未来发展过程中可能面临的各种经济风险[2]。与此同时，企业全体人员还需要科学树立风险意识，具体分析和预测不同时期具体经济风险类型，从而进行抗风险方法的科学构建，对企业资产和内部投资进行科学保障。管理人员需要严格遵循相关要求进行财务职务分离制度的科学构建，确保审计工作具有更高的系统性和独立性，对员工绩效考核制度进行有效落实，使其能够更为积极的参与日常工作，确保各级部门能够有效落实执行审计部门提出的相关要求，为企业进一步发展提供必要的经济信息。除此之外，财务人员还需要深入分析和预测市场竞争和相关信息，明确市场运行规律，为企业科学决策提供必要的信息依据。

（二）加强企业内控风险控制

在企业发展过程中，会计风险会对其造成很大程度的影响，因此，企业在具体进行财务工作时，需要进行风险防范意识的科学构建，与此同时，企业还需要进一步提升相关单位风险控制管理能力，全面分析企业具体经营过程中可能出现的财务风险，基于分析结果进行风险防范策略，科学制定，确保其有效性和针对性，以此为基础，能够对企业资金安全进行更高程度的保障。企业在具体建立会计内控制度时，首先需要综合分析社会外部环境和企业自身发展状况，基于分析结果科学选择内控制度，确保能够对其进行更为有效的监督。企业会计内控具体包括外部控制和内部控制，对其进行有效结合，能够实现会计内功工作的有效增强，确保更为高效的控制企业风险。

（三）科学引进现代信息技术

在现代信息技术高速发展过程中，企业进行会计内控工作时，需要不断强化其信息化建设，科学应用信息技术，确保能够紧跟时代发展潮流。在此过程中，企业首先需要对其会计内控人员开展专业培训，使其相关工作人员能够深入认识信息化技术，同时，

（四）强化内控工作职能划分

现代企业建设过程中，必须确保各部门分工合作合作，协调配合。在此过程中，各级工作人员必须高度配合管理部门工作指导，对不同工作岗位科学划分职业需求，使其相关工作人员能够进一步明确各部门职权范围和具体分工，避免权责不明对其审计结果造成不良影响。与此同时，管理人员还需要确保说明员工具体职责，确保相关工作人员能够进一步明确自身如何開展具体工作，实现员工工作积极性的有效提升。

（五）提升相关人员专业素养

在具体开展会计内控工作过程中专业能力较强的内控工作人员是其相关工作开展的重要基础，基于此，相关单位必须高度重视人员选拔工作，严格把关和考核备选人员。在具体工作过程中，首先，需要审核相关人员是否具有国家承认的会计资格证书，确保能够最大程度满足专业需求。随后，对企业既有会计内控工作人员还需要定期进行专业培训，专业培训不仅能够有效提升内控工作人员具体工作能力，确保内控工作人员具有更为深入的内控意识，同时还可以引导会计内控人员进行良好职业道德观念的科学构建，确保在企业经济活动中能够有效避免监守自盗现象[4]。除此之外，会计内控人员还需要科学应用现代信息技术，使其能够进一步适应信息化时代发展需求，为企业的进一步发展提供必要的保障。

三、结束语

总而言之，通过合理构建会计内控制度，加强企业内控风险控制，科学引进现代信息技术，强化内控工作职能划分，提升相关人员专业素质能够确保企业在进行财务管理过程中科学落实会计内控策略，对其相关人员日常工作进行严格审核，进而确保对其相关工作的有序开展进行更高程度的保障，史前更好地满足企业建设需求，确保企业财务管理工作的科学性和高效性，使其在日常运营中具有更高的经济效益和社会效益，进而有效推进相关企业的经济建设，使其最大程度满足我国现代企业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，实现国家经济实力和科技实力的有效提升，使其在未来国际竞争中占据更高优势。

参考文献：

[1] 崔志芳. 企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J]. 财经界， 2018， No.479（6）：81-82.

[2] 李丰阳. 试析企业会计的财务管理及内部控制[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（09）：243-244.

[3] 苏科文. 企业会计财务管理中内部控制工作强化路径分析[J]. 财会学习， 2019， 220（11）：267.

[4] 解汝祥. 基于企业财务管理的会计内控策略分析讨论[J]. 时代金融， 2018， 711（29）：219-219.