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失败的产品

2019-09-10罗振宇

文萃报·周二版 2019年45期
关键词:节约资源甘心劣势

罗振宇

最近,我听了一个社交媒体公司高管的讲话。他说,他们公司对于什么是成功的产品,有一个奇怪的定义。

有两种产品,都算是成功的:一种是上线之后快速增长的产品;还有一种,是上线之后快速死掉的产品。

  那什么才算是失败的产品呢?就是那种成又成不了,死又不甘心,通过各种努力勉强活下来的产品。

  这背后的道理不难理解:先天不足的产品,靠后天资源喂养,但最终还是没法在残酷的竞争中获胜,还不如早点死掉,节约资源干点别的。

  我听完他这套说法之后,内心很震撼。在传统社会,通常是以成败论英雄。因为失败了就很难翻盘。但是,在今天这个快速变化的社会,为失败付出的代价会变得越来越低,再来一局的可能性越來越高。

所以,犹豫、拖延,才是最大的劣势。而失败本身,反倒不值得那么恐惧了。(摘自《读者》 )

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