付媛媛

摘 要：随着我国经济的不断发展与进步，社会金融体制也得到了很大完善，并有效为企业展带来便利。不过我国经济结构复杂、多元化，光靠政府金融管理体制难以有效促进企业发展，因此这些年企业也越来越重视内部财经管理工作， 这对企业未来的发展、内部管控都有着重要的作用。因此这里就对企业财经管理工作上的问题做相关研究，并阐述其重要性，并对相关问题提出解决对策，帮助企业更好的发展。

关键词：企业;审计结果;财经管理;对策

1基于审计结果的企业公司财经管理工作的重要性研究

1.1降低企业资金风险

财经管理工作在企业发展中有着极其重要的作用，它可以有效的规避法律风险从而帮助企业健康发展。一般来说企业财经管理工作是一个复杂的过程，它所覆盖范围很广，企业如果没有做好相关财经管理工作，很容易触发国家相关法律法规，给企业发展带来很大影响。所以做好企业财经管理工作很大程度上还起到规避風险的作用，企业在发展时都会将财经管理做为研究对象，并根据其状况做下一步决策任务。此外良好的财经管理还可以优化内部管理，企业只要抓住相关政策的特点，就可以减少涉税而产生的风险，保证财经管理工作能够安稳有效开展。

1.2降低企业负担

企业纳税是国家的一个重要发展手段，任何一个国家和地区都有纳税相关制度，而企业要想发展，就必须符合相关法律法规政策。而企业做好财经管理工作，很大程度上来讲对于企业的发展有着积极的作用，它能够根据相关政策规定随时做好调配工作，企业通过纳税筹划能够合理规划财经管理的方向，能够更加科学严谨的帮助企业做好财经管理，从而减轻企业在财经管理上的负担，促进企业健康科学发展。

1.3合理调控，提升企业经济效益

企业财经管理作为企业管理中重要一个环节，它的作用很大程度上是有效的维护企业利益，最大化的利用资源，给企业创造更大的经济效益。它的作用满足国家以及企业相关制度要求，在符合公司的利益为前提，做好相关工作，优化企业内部管理，促进企业快速发展。

2企业财经管理工作问题研究

2.1企业财经预算制度不够完善

就目前而言，企业财务管理需要做好财经预算工作，它是整个财务管理中重要的一环。预算管理直接与企业经济效益挂钩，而它的好坏也将对企业运营产生重大影响。所以， 想要提升企业公司的经济效益， 就需要强化企业预算管理工作，制定科学有效的管理机制，并积极实企业现代化管理。不过就目前而言，我国很多企业在财经预算管理中存在问题，这些与企业重视态度以及管理制度有关。 很多企业对于内部财务预算管理采取表面工作，，这就导致工作过于形式、表面化， 不按照公司实力运营情况做研究，为个人利益或者企业个别利益做管理，导致预算出问题，影响企业正常发展。企业预算管理在企业发展中有着极其重要的作用，未来企业的发展、规划都需要预算作为参考，若企业不加以重视，必定会导致预算不错，影响企业健康发展，为企业带来重大经济损失。

2.2 企业相关工程缺乏财经指导

根据审计结果发现， 目前企业的最主要经济效益来自于企业工程项目投资，而其中经济管理有扮演着重要的角色，很多企业在工程建设方面并没有充分考虑财经管理因素，给企业发展带来影响，具体如下分析：

（1）首先第一点是企业公司盲目追求企业外在形象带来的经济效益， 很多企业在没经过实地考察的前提下就大量修建了“面子工程”， 这也给企业财务管理带来重大安全隐患， 这一些“面子工程”不仅不符合企业正常发展规划，并且其中隐藏着重大经济安全漏洞，对企业发展带来重大安全隐患。

（2）其次是很多企业急功近利， 为了追求效益， 有些企业员工并没有将企业利益考虑到自身财务现状上来，导致企业盲目贷款、负债投资，即便在一定程度上加快了企业发展速度， 但是却给企业健康埋下安全隐患，很容易导致企业公司内部财经资金链断裂的情况， 严重的可能出现恶性循环结果导致企业无法正常运营。

（3）最后是项目工程无法实现预期效益目标：这种现象也是企业常常遇到的问题。很多企业的项目在实际建设过程中会遇到各种财务上的问题，这不仅不利于企业内部管理，也给工程建设带来诸多不利因素。就比如说施工团队违背了合同条款进行任意施工， 而这最容易出现的问题是资金链断裂。另一方面， 财务管理上一旦出现问题，就会影响工程建设的各个工作环节，必定会给材料、设备的供应带来不便，影响工程正常施工，给企业带来额外的经济损失。

3提高企业财经管理工作的对策研究

3.1制定科学化的财经管理预算体系

企业财务管理下的预算工作对于企业的发展有着极其重要的作用，它可以对企业资金流做科学性研究，并对资金做密切监管，并未企业发展、规划做研究参考，促进企业健康、高速发展。因此企业需要重视预算工作，详细了解预算管理工作在企业公司财经管理中的重大意义。具体的实施过程由这几个方面，下面做具体分析：

（1）第一点是企业应该将预算部门纳为公司企业发展中的一个重要财经管理部门，强化管理，并制定科学化的体系，积极引进西方先进管理思想与手段，提高管理者的经验，并联系自身企业的运行实际制定符合企业发展的科学化预算管理制度。

（2） 第二点是企业应该针对财务管理做研究，并设置专门的预算管理部门， 而这样的目的是为了更好对企业财务进行预算管理，并且也方便引进人才，提高预算工作的整体效率与质量。

（3）第三点是强化企业对于财经管理的监管力度，尤其是对于预算管理的监管力度。 由于一些企业对于财务管理过于表面、形式化，难以有效发挥财务管理工作的作用，对企业发展不仅不利，还容易出现风险，因此就应该强化对于财经管理的监管力度。并在此基础上， 企业的预算工作也不能脱离当前市场运行情况，还需要具备良好的前瞻性与实际性，满足企业各方要求，从而有效提高企业财经管理的综合水平。

3.2对企业建设项目开展科学化的财经指导

企业的发展与财经管理有着重要的作用，企业任何投资、规划、决策都需要将财经作为理论性依据，才能保障企业在后续运行管理中不出现任何风险问题，保障企业健康发展。因此，企业内部就需要制定明确的未来发展计划， 并严格按照计划进行企业公司运营和工程项目开展建设。在相关项目满足企业发展要求，相关部门需要做好审计监督工作，尤其是预算部门，需要对项目做实地考察与资料搜集，避免工程项目出现重大安全隐患。与此同时，企业财经管理部门还应该强化对负债认识， 明确企业自身财经状况和负债承受能力， 并做出合理、科学的长远风险评估。保障企业利益最大化，并健康发展，避免负债情况出现。

结语：综上所述可以了解，企业财经管理对于企业发展有着重要的意义，既可以强化内部管理也可以为企业发展提供重要参考，最为重要的是，良好的财经管理还可以提高企业效益，促进企业快速发展。

参考文献：

[1]李山英.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].现代经济信息，2019（13）：239.

[2]马德英.企业财经管理工作的问题与策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（03）：114-115.

[3]黄永三.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].中国集体经济，2017（16）：91-92.