王燕

摘要：社会在发展，时代在进步，建筑项目的建设规模逐渐提升。对于建设项目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整体的建设水平，也能将建筑工程项目中后续的建设问题进行解决。本文主要研究建筑工程项目的成本控制策略，并对策略的实施、执行、应用做出系统的分析。

关键词：建筑工程项目;工程造价;控制

在我国工程造价不断改革的情况下，和国际接轨已经成为了建设项目的发展趋势。但就目前我国建设项目而言，开展最多的就是施工图预算造价控制，很少对建筑项目的全方位和全过程进行控制，远远不能满足当前建设项目对工程造价的需求。就建设项目的全过程工程造价控制而言，需要控制好项目的资金投入和资源投入，不仅需要在投资决策阶段做好相关工作，还要在建设项目阶段和实施阶段保障人力、物力和财力的合理使用，从而保障投资效益;因而，对建设项目的全过程进行造价控制具有重要意义。

一、建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析

建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果， 建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。

二、建设项目全过程造价控制

（一） 建设项目前期阶段的工程造价控制

建设项目前期阶段工程造价控制包括建设项目投资估算控制和工程建设的经济评价。

1、建设项目投资估算控制

该过程主要是对投资行动方案进行选择和决策、对项目的可行性和必要性进行论证，对不同方案进行比较分析的过程。因而建设项目投资估算直接关系着工程造价的高低和项目的成败，做好投资决策时控制工程造价的大前提。项目的可行性研究的主要特点是可靠性、预见性和公正性，可行性研究是有效保障投资的主要依据和接纳先决条件，在项目中的作用十分重大;这就要就编制单位在独立性和公正性的基础上，根据相应的实际情况选择好技术方案和技术经济论证，从而保障可行性研究的真实性和严肃性。

建设项目的投资估算一般包括在可行性研究之中。投资估算作为建设项目中从投资决策至初步设计之前的关键环节，指的是根据已有的方法和资源，在决策过程中对项目需要用到的全部费用进行估算和预测。因而，建设项目对投资估算是否准确对投资方案、工程实际方案有着直接影响。

2、工程建设的经济评价

对项目的投资进行估算后便要开始最项目的经济进行评价。可行性研究是建设项目经济评价的关键部分。建设项目的经济评价分为财务评价和国民经济评价。

（二）建设项目设计阶段工程造价控制

造价管理中设计阶段的造价管理属于重点内容，设计作为重要环节，把握设计的经济合理性和技术先进性可以有效节省投资、缩短工期并提高项目效率。据相关研究发现，设计阶段影响项目造价的程度达到了35%～75%。

1、设计概算的确定

设计概算主要有设计单位根基设计要求初略计算项目全过程的建设费用，控制设计概算的方法主要有优化设计方案、对项目实行限额设计控制工程造价两个方法。就对项目实行限额设计控制工程造价而言，需要根据研究报告估算初步设计，然后设计好施工图和控制技术，根据分配限额控制好设计工作，从而保证项目需要费用在总投资额内。限额设计的主要方法是分解工程量和投资，这就需要设计人员具有严格的工程造价意识，根据投资额和工程量机械设计。

2、施工图预算编制

在完成设计概算后，需要进行的工作就是施工图的预算编制。需要做好施工图实际、施工组织设计文件和相关费用以及预算定额等工作。

（三）项目实施阶段的工程造价控制

1、工程招投标阶段的工程造价管理

为了保障我国建筑市场更加完善更加规范的重要方式就是实行招投标制。实行工程招标制度，可以有效降低工程造价。在进行工程招标投标时，包括对设备、材料采购招投标和施工招投标两个主要内容，这个过程可以选择合适的材料供应商和施工单位，从而保障项目的施工进度和质量。业主方需要根据招标工程的情况选择合适的编制方法，标底价格的编制，不仅需要设计图纸的相关费用，还需要考虑除了图纸以外额费用，如现场条件、施工错失等，从而考虑不同的计价方式。

2、做好合同的签订工作

合同签订的相关工作需要根据合同内容的协议条款，对合同中的价款、工期等费用结算方式做好相关固定。在签订的时候，需要对不具体的内容通过谈判做好工作，保证合同条款的合理低价。此外，还要预测好施工中可能出现的索赔工作，做好工程保险和工程担保等措施。

（四）工程施工阶段的工程造价控制

施工阶段的造价管理主要任务是使用工程变更费用控制、工程付款控制、挖掘节约工程造价潜力等，保障项目费用在计划投资之间。对工程造价进行有效控制就需要做好控制施工阶段的工程造价，需要做好以下几个方面的相关工作：①对投资进行控制就需要进行建设项目进行科学管理，项目管理需要有全面的管理内容、严格的管理程序和管理班子，从而使得项目的收益可以得到量化，使得经济效益不断提高。②将施工组织的设计方案进行优化。指导施工设计的重要文件是施工组织设计，施工组织设计作为可以有效控制施工质量和工程进度的重要工具，需要对施工方案进行分析比较，选择最为合理的方案，保障人力、物力和财力，从而降低工程造价。③需要做好材料和设备的采购供应，降低差价。可以建立一个包括建筑材料价格、质量和资源的信息网络，可以及时了解市场情况;在对材料进行采购、运输时，需要考虑到费用，避免造成浪费;提前做好材料的采购计划，掌握市场行情。最后，加强质量管理。对不合格的设备和材料坚决不能使用，认真检查每道工序，避免发生不应该出现的返工费用。

（五）竣工结算阶段工程造价控制

竣工阶段的造价控制包括建设项目后评估、竣工决算编制和保修费用处理等。由于建设项目和其他商品相比，安装工程比较复杂，出现质量问题等往往是由于多方面的原因造成的，在费用上需要根据国家的合同要求進行处理。

三、结语：

造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，并且其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。为了做好对建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。

参考文献：

[1] 何英.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建材与装饰，2018（16）：140- 141.