陈硕

摘要：随着中国企业“走出去”，中国企业已经成为国际工程舞台上重要的一员，很多中资企业在国际工程承包市场中没有盈利，有的甚至亏损严重，很多亏损原因是由于在项目市场开发阶段没有足够的重视风险控制，没有在市场开发阶段对风险进行全面的分析。因此，本文主要分析探讨了国际工程市场开发阶段风险点及应对措施，以供参阅。

关键词：国际工程;市场开发;风险点;应对措施

随着我国经济的高速发展，改革开放程度不断加深，在国外资本进入国内的同时，越来越多的国内投资者逐渐将视线由中国市场拓展到了世界大舞台，在国际工程市场的竞争力显著提高。但国际工程市场因其环境复杂多样，实践中存在一些问题和风险点，工程投资和管理者需要深入了解项目可能遇到的问题，在问题出现前后，采取有效的应对策略。

1国际工程市场开发阶段风险点

1.1政治

政治风险主要是指战乱风险、政策变动风险、恐怖袭击风险、政府信用、办事效率以及为政治目的服务的一些限制性政策风险，更有甚者，可能有些政府认为，中资或外资企业在该国投资比例过重，有控制该国经济的趋势，而采取的一些政策性手段有意进行调整。

1.2经济

（1）税收法。税收风险主要是指项目实施时可能发生的漏税事件，造成被罚款。（2）劳动及环境保护法。劳动及环境保护法主要是指中外用工比例、劳动时间、劳动报酬等。环境保护法主要是指该国环境保护意识、环境破坏可能會受到的处罚等。……