办好中国的事情，关键在党。国有企业改革发展的实践充分证明，只有坚持党的领导、加强党的建设，做强做大做优国有企业，才有政治保证和独特优势，才能在正确道路和正确方向上奋勇迈进。

一汽作为时代的见证者、改革的推动者、开放的践行者，在发展的过程中，深切体会到党的领导只能加强，不能削弱。1978年以来，一汽相继开展了以“换型改造”为主要任务的第二次创业、以“上轻轿、调结构”为战略目标的第三次创业、以“振兴一汽、复兴红旗”为时代使命的全新实践。期间，一汽党委将党建工作高度融入中心工作，不断强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，扎实从严管党治党，保障了企业改革发展的正确方向。着力凝聚员工队伍，集众智、汇众心，通过开展“真理标准”大讨论、“我是一汽人”大讨论大实践、“我的用户是谁‘4W’”大讨论、“我心中的红旗”大讨论等活动，激发全员精气神，勠力同心，推动企业发展，取得良好效果。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央动真碰硬、猛药去疴，推进全面从严治党向基层延伸。对此，一汽党委深刻认识、主动作为，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习贯彻党的十九大精神为主线，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持服务生产经营不偏离，立足企业实际汇聚合力，改革创新，为打造“中国第一、世界一流”的移动出行服务公司提供坚强的政治保障、思想保障和組织保障。

一汽党委把创新制度体系作为从严管党治党的基础工程，用制度刚性牵动具体工作，保障落地执行。

近年来，一汽党委制定了党建责任制，加强并规范考核评价，不断树立起各级党组织、书记、班子成员聚精会神抓党建的鲜明导向。在考核内容方面，涵盖年度重点工作、从严治党基础工作和基层党委自选动作等，全面覆盖党建工作。在绩效权重方面，党委副书记、纪委书记党建KPI权重调整为40%；党委常委、副总经理调整为20%；基层党委书记、党委副书记、总经理党建KPI权重从5%增加到50%～70%；其他高级经理权重从0调整至10%～30%，考核结果挂钩全员绩效的20%。2016年以来，党建KPI考核向党支部延伸，作为二级经理薪酬发放、岗位晋升的依据，有效促进了各级党组织、党员干部主动担起“一岗双责”。在效果评价上，一汽党委成立调研评价组，量化评定年度党建工作基准分和效果分，现场反馈并签字确认问题点，为基层党委改进工作提供意见参考。

一汽党委在认真落实中央八项规定精神的同时，着力推动党建制度体系化，真正把纪律和规矩挺在前面。在建章立制上，坚持指向鲜明、规范具体，以实打实的具体规定力避出现“打擦边球”、随意裁量的现象。先后出台了《改进工作作风密切联系群众的具体措施》《关于党员干部严守纪律、严明规矩“十严禁”规定》《经理人员问责办法》《经营管理人员纪律处分暂行规定》等制度规定，用严密细致的具体规定把原则方针具体化、抽象要求明晰化，划定红线底线。

一汽党委在落实从严治党各项任务中，既突出抓紧抓实，更注重抓出成效，调动积极性、激发创造性，有效推进党建工作和经营工作的共同发展。

一汽的基层党建工作也是不断创新发展，并积累了丰富的经验。一是探索党支部建设和党员教育管理新方法。编制印发了《党支部工作指导手册》，开展党支部书记培训，推进支部工作标准化，健强党建工作的基层细胞；组织微党课，编写下发了《微党课指导手册》，培训微党课指导员，每年近10万人次参加微党课；组织全体党员党章党规知识考试，强化党员意识。二是探索主题实践活动新方法。2015年，一汽各级党委突出“强信心、谋发展、求实效”主题，发动各级领导班子和广大干部员工认清形势、担责实干，产生并宣传了一批经验方法和经营成果。2016年，组织开展了“提质降成本，岗位展风采”主题实践活动，层层分解落实质量和成本指标，以全员性立项攻关和改善活动为载体，强化全员市场用户意识、责任担当意识和质量成本意识。2018年，以“扛红旗、抓自主、强合作、狠创新、快布局、勇改革”为主题，强化主旋律、强化短平快、强化精气神、强化活跃度，凝聚全员“首战告捷、双率提升”的强大力量。三是探索员工思想教育新方法。以党支部为单位层层组织开展“身边共产党员故事讲述”活动，广大员工干有目标、学有榜样。同时，以规范班组管理为切入点，组织“出彩班组”微视频展播，选树推广典型经验，促进班组“五项管理水平”不断提升。

一汽党委还把学习思考与实践探索相结合，推进理论成果和经验的产出，增强理论的指导性和应用性。2017年，围绕“基层党建工作规范化及进一步以党建促进经营发展的研究”“国有汽车企业构建‘不能腐’的体制机制的探索与思考”等8个事关一汽党的建设和发展全局的集团级重点课题，以命题形式组织各党群部门集中优势力量深化研究，13家主要直属党委按照一汽党委下达的课题，以领题形式开展了主体责任、监督责任、支部党建等方面问题对策的课题研究，形成理论成果。同时，组织广大基层研究骨干、理论爱好者以选题形式加强对合资企业党建、厂务公开、党员思想教育等方面的研究，全年共形成70个具有一定理论高度和实践价值的研究成果，很多研究成果被应用到当年从严组织考核、支部建设标准化等具体工作中。近年来，一汽连续被评为中央企业党建思想政治工作研究先进集体。

一汽党委坚持把党的建设与深化改革同步谋划，以强有力的党建工作推动企业改革发展。通过对“四个全面”战略布局、“五大发展”理念、“国资国企改革”等专题学习研讨、调研座谈等，明晰了一汽改革思路和重点改革任务，大刀阔斧地进行组织结构调整。启动了组织架构调整和人事制度改革，启动“全员全体起立、竞聘上岗、双向选择”，初步实现“四能”，努力达到“四力”。组建了总部及红旗业务板块、奔腾自主乘用车事业本部、解放商用车事业本部等八大业务板块，全价值链封闭管理，责权利对等且责任唯一。梳理明确了一汽发展战略路线图、新红旗品牌战略目标，规划了新红旗家族L、S、H、Q四大系列产品，基本形成新红旗产品造型基因。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央总揽全局、担当作为，管党治党成效显著，经济社会包括国资国企的改革发展，都取得了阶段性的明显成效。一汽党委将始终牢记中央企业的责任使命，继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合企业实际，一步一个脚印地推进从严管党治党各项工作，坚决落实管党治党责任，为一汽深化改革、加快发展提供更有力的坚强保证。