草戊

与一位朋友闲聊，他告诉我：他们小区里的广场舞舞蹈队，三四年前很红火，最多时人数达到四五十人。可近半年来，舞蹈队开始走下坡路，最少时不足20人，很不景气。

我问他不景气的原因，他说，除了年龄大、身体不适和搬离小区的人不再参加外，还有几个原因。

首先，是舞蹈队的教练———也是该广场舞舞蹈队微信群的群主，有件事做得不太得体：本来，他添了个孙女，在小范围里，约上几个比较投缘、平时又有人情往来的舞友，到饭店办上一桌两桌，让到场者分享一下他的喜悦，也就可以了。可他激情难抑，给舞蹈队里的大部分人下了通知。结果，心甘情愿的舞友去了，心里不想去但碍于情面觉得不去不好的舞友也勉强去了。结果，一下办了四五桌。地球人都知道，这年头，喝喜酒，哪有不送红包的？送红包，又是给自己的教练群主恭贺喜添孙女，少了拿不出手，一个红包怎么也得二三百元。对于那些并非心甘情愿的赴宴者来说，这“腰包”就掏得有点心痛。而那些接到通知没去祝贺的，自然也就不好意思再在群里待下去，于是改投其他健身队。

第二，舞蹈队缺乏财务公开。舞蹈队也有“财务”吗？有。当然，“财务”放在这里有点大词小用。但你得承认，舞蹈队确实牵扯到一点为数不多的钱的收支。这点为数不多的钱来自两个方面：舞蹈队天天舞，年年跳，音箱是少不了的。购买、维修音箱，钱从哪里来？羊毛出在羊身上，得由大家伙凑———一个人三十五十，集的资虽不多，但总共集了多少，购买、维修音箱开支了多少，还剩下多少，这需要向大家通报一下的，尤其是在下一次集资时，需要向大家说明白。另外，舞蹈队有时受到某企业的邀请，挑出部分精英组成表演队，给企业表彰会或项目开工助兴捧场，活动结束后，企业一般会给点慰劳费。钱虽不多，毕竟也是“公款”，收支情况，也当予以公开。如果对这些“财务”收支情况长年累月不公开，即便大部分人不计较，毕竟也会失“人心”。

还有一点，也是重要的一點，不能不说：该舞蹈队一开始那几年，每年，三四个月学一套舞，等这套舞大家学会了，练熟了，再教新的。但后来，教新舞的频率逐渐变快。个别年轻的舞者，常常毛遂自荐，把自己从网上从外面学到的新舞，拿来推广，此举竟没人去干涉。这样一来，往往旧的那套还没真正学会、学熟，加以巩固，新花样新款式又“闪亮登场”，除了少数人能适应，大部分人不适应。跳广场舞的，大都是上世纪四五十年代、五六十年代出生的大妈、大伯。这些人的业余爱好大都比较平凡，喜欢简单的事情，不像时下的“小鲜肉”，冰雪聪明，爱好多多，又常常推陈出新。显而易见，以“群众性”见长的广场舞的安排、推广，必须以这部分人为虑事的出发点。如果弄反了个儿，让个别新潮、时髦者的爱好、意愿占了上风，不到一个月，又玩新花样，这让上了岁数的人咋跟得上，情何以堪？跟不上趟，情不堪，他们只好“识相”走开，不能让人家赶着鸭子上架活受罪。

说完这些，朋友叹息：三人成众，五人曰茂，舞蹈队也是一个小社会，舞蹈群的群主大小也是个领导。一个教练，一群之主，如果当家不了解大多数“群众”的喜怒哀乐所思所想所盼所求，只按自己或少数人的意志办事，那么，慢慢地，就有人不再追随你了。“治大国”，“烹小鲜”，道理皆然。