尹向锁

摘要：电力能源是人们的生产和生活重要保障，电力工程技术的发展与人民群众的生活息息相关。电力工程施工难点较多且管理水平普遍不高，使得我国相当一部分电力工程质量不佳，造成使用功能不足，严重时会引起电力工程事故。本文分析了制约电力工程施工水平提高的因素并且提出了相应的解决措施，以提高电力工程施工管理水平。

关键词：电力工程施工;管理水平;对策

在电力工程施工中，质量控制和安全管理是关键，进度和成本控制是保证。

一、影响电力工程施工管理的因素

（一）制约因素多，不能满足工期要求

1.影响电力工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。

2.施工过程中涉及人员、工程设备、材料、构配件和施工机具等资源要素。

3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，或者对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

4.施工过程中会遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。

5.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

（二）管理体系不完善造成施工质量欠缺和安全隐患

电力工程主要是安装工程，但是土建施工最容易出现问题，其施工现场组成十分复杂，工作面广，交叉施工多，不仅存在容易出现安全事故的各种设备，而且土建施工本身工序较多，相当一部分工序存在着很大的安全隐患，容易造成质量缺陷，主观上土建施工现场的大多数作业人员安全意识和安全技能较为缺乏，管理人员对施工现场的安全管理不够重视，监控不到位，给为土建工程项目的实施埋下了安全隐患。

（三）生产要素成本居高不下，经济效益每况愈下

随着社会主义市场经济体制的逐步推进，企业间的竞争日趋激烈，低价竞标已经成为大势所趋，利润空间被一步一步挤占，电力施工企业也不例外，生产要素价格逐步攀升，加上施工企业管理不善，工序衔接不顺畅，因形势所逼赶工抢工为常态，所以施工成本居高不下，许多项目入不敷出，严重亏损。

（四）内部、外部协调不力，工作流程不顺畅，严重影响工作效率

对内协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成安排不力，不能有效合理配置资源;

对外与发包单位、业主及其代表监理单位，材料供应单位或个人，设备供应单位，施工机械出租单位，经委托的检验、检测、试验单位，临时设施场地或建筑物出租单位或个人以及其他单位协调不力，不能创造安全稳定的工程环境。

对内对外协调不力，工作流程不顺畅，严重影响工作效率。

二、解決电力工程施工管理难点的对策

（一）加强施工进度的控制管理

1.行政干预法：在工序交接管理及工程交叉作业中得到了广泛的应用。需要行政干预管理人员站在企业整体发展的基础上，本着公平、公正、合理的原则，来借助行政干预方式对项目施工阶段所遇到的问题采取有效的措施给予解决，确保电力基建工程施工的顺利开展;

2.甘特图法：借助线条来对项目的起始时间和延续时间进行标注，在电力基建工程施工过程中，甘特图法能够使管理人员清晰的了解和掌握质量管理过程中潜在的问题，以实现对电力基建工程施工进度的有效控制;

3.网络计划技术：可以实现对项目工程施工的科学、合理安排，这样不仅可以降低项目执行的难度，而且还可以清晰显示项目工程的开展路径和结束时间，以确保项目管理者能够对电力基建工程施工的进度有个全面的了解和掌握。同时，借助网络计划技术，还可以有效确定各工序的时间计划参数，以确保电力基建工程施工进度的有效控制，进而提高质量管理工作质量。

（二）实施智能化的安全管理和质量控制

电力工程施工在施工过程中实施智能安全管理，是应用智能技术监控运行维护，将原来的定期管理纳入实时管理，提高电力设备运行管理的主体性。工程施工要发挥安全管理的作用，提高管理质量。电力工程施工的过程中，构成安全隐患是必然的，要做好实时监控，就要充分利用智能技术，实施智能化管理，在施工中发现存在的安全问题及时发现，采取相应的措施及时解决。在电力工程施工中，必须遵循技术规范，确保工程质量。

（三）以成本管理为指导，加强电力工程管理

随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。

（四）制定电力工程管理流程的法则，加强协调

在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究，加强管理人员和员工的对外交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。

三、结语

针对电力工程中土建施工这一部分存在的问题，例如施工安全隐患多，施工环境较差以及无法和其他工种进行有效配合等问题，做出了一系列的分析，并且提出了解决方案，保证电力工程技术的高水平，因此也希望相关企业和部门能够对电气工程施工给予足够的重视，使之能够发挥更大的作用，从而带动整个电力工程行业的发展。

参考文献：

[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.

[2]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.