雷蕾

摘要：固定资产是企业生产经营过程中重要的生产资料，是企业运转的前提。

固定资产投资是企业财务管理的一项重大任务，能够提高企业财务管理水平，促进企业的发展和运用。加强固定资产的投资分析与管理，让企业的竞争力也有帮助，为企业提供更多的发展空间。社会经济发展的家属发展，推动了固定资产效益投资的进度，而如何让企业的固定资产在保持和扩大企业的生产经营能力方面发挥出最大化的效率，与此同时又可以促进企业的经济发展，一直都是企业在进行投资时所要分析研究的问题。因此完善企业的固定资产投资和管理，保证企业固定资产投资效益提升是十分重要的。

关键词：财务管理;固定资产投资

固定资产对于企业来说，是指企业使用期限超出一年后的物品，其价值能够满足标准的非货币资产，例如企业的建筑物、设备、桌子、椅子等等这类都属于固定资产。但是在企业发展和社会市场经济变化的过程中，固定资产会产生一些变化和资金流动问题，会导致固定资产出现不符的地方，或者出现信息不真实的现象。加上企业固定资产一般都是按照固有价值才进行估算和管理，在核算的时候不折旧，也不提减值，这样的数据都会存在一定的偏差。而且，对于固定资产来说，报废管理也是相对比较复杂且繁琐的事情，需要大量的审批环节才能完成报废，报废周期颇长直接影响着企业的效率。因此，在企业固定资产管理中，必须注意固定资产的标准型和时效性，把固定资产使用保持在可控的范围内，确保固定资产投资的分析和利用。

一、固定资产投资的意义与作用

固定资产是一项庞大的建设工程，其投资额比较大，建设周期相对较长，耗费的人力物力也比较大，加强固定资产的投资管理可以让企业资金发挥出更大的作用。固定资产的价值一般都比较高，使用年限都比较长。如企业的厂房、各种机械设备、运输工具等等。投资顾名思义就是企业为了在将来获取某一种或多种收益而向一定事物进行的资金投放行为。固定资产的投资是指企业进行生产经营活动所需要的资产，如房屋建筑物、机器设备等等的投资，固定资产的投资一般金额比较巨大，且支出的受益期，时间长，一般收益时间也在一年以上，固定资产又被称为长期投资。对于固定资产的投资管理，可以在一定程度上增加企业生产的经营能力和市场的竞争力。

1.如果企业想进一步发展和扩大扩大生产经营规模的话，就必须增加新产品开发和设备资源的投入，就需要对固定资产进行投资，如老旧厂房的改造，扩建，生产设备购买，其他生产工具的配备等等。这些固定资产投资都是完整型的固定资产投资，对于设备或厂房这一类别的固定资产投资主要有两个目的：一是为了适应公司的发展需求保持并提高企业的现有生产能力，让企业经营得以提升;二是为了节约一些成本从而提高生产效率和企业的市场核心竞争力。

2.研究与开发、劳动保护设施建设、环境保护设施构建等。这种固定资产的投资是属于强制性的投资，表现为直接产生现金支出短时间内没有现金回流，但有可能减少在未来的现金的流出，为企业节省资金，同时为企业长期保持有良好的市场竞争力的一种投资行为。也给企业的员工安全保障和社会环境都会做出巨大的贡献.

二、固定资产投资的决策与实施

1.固定资产投资是长期的投资时间规划上必须提前一年、二年三年、甚至提前更长的时间的规划，及时上报汇总，规范运作、加强投资项目前期各项准备工作。加强年度投资的计划管理，提高计划的实现率和准确率。固定资产投资也要根据企业自身发展的需要，控制好投资的总规模，不能过大也不能是过小，过大增加企业的资金流，增加企业的负担，相反过小的投资，又达不到企业的预期效果造成重复投资，引起不必要的资源浪费，这些都是制约企业发展的不利因素，因此为了保持企业经济长期持续稳定协调的可持续性发展，增加市场综合竞争力的固定资产投资总规模一定要控制在企业发展的合理的规划范围之内。

2.固定资产投资要根据企业的长远发展战略目标和投资这自然环境，社会环境各职能部门积极配合通过市场调研参考大数据提出固定资产投资方案。做出投资方案的财务可行性报告，预算出投资项目所引起的不同时间的现金流的注入量和流出量。根据风险确定折现率。选择投资项目的评价标准具体表现为投资项目资金流未来流入的现金值大于资金流出的现金值，或者是投资项目的收益率高于投入资本。还需考虑投资方案的经济合理性，设备技术的先进性和当前固定资产的时效性。

3.企业财务管理要求项目实施前根据项目的时间进度系统分析项目的价值主要机构和价值分布情况，包括对项目的投资的收益情况、投资收益时间、内部收益率、投资和融资的规模等进行深入测算，做到心中有数，不打无把握之战。在项目可行性论证阶段，根据具体工作内容为项目书写建议书或可行性报告，重点根据企业的经济指标，参照企业的历史数据，进行财务收益分析。项目的建议书经过研究批准之后，应对项目的技术、资金、内部和外部条件资源进行综合性思考，确定项目可行性、可靠性、适应性等。作为财务人员，应善于分析预测投资项目的资金流状况、投融资状况、盈利能力等，分析投资利弊，帮助决策者辨别中长期项目发展态势，为投资决策做支撑

4.在确定项目后，进入项目投资建造阶段。在建造过程中分析借鉴同行业企业优秀的案例。通过对比与本企业自身进行科学分析、从而不斷完善，改进企业的不足之处，形成良性循环。通过这个学习过程与企业结合自身管理经营的实践经验，在学习借鉴中加入自主创新性想法。形成自己管理体系，采用树立榜样的模式，先选定借鉴的企业，选定标准应当是相同领域，在质量、造价、施工特点、工期预测等与本企业相当，以该企业项目为基准进行比对、分析、结合该项目具体参数修改本企业项目预案，如单位造价等等。在固定资产项目建造中财务管理的过程就是推动基建和融资相结合的一个过程，财务管理的核心是确保资金投放的安全性，推进项目工程的进度，节约不必要成本，从而进一步降低费用支出，最大化财务管理的辅助作用。另外，针对项目采购来说，财务部分需要根据项目预算、资金到位情况以及项目施工进度要求，监督合同的付款情况，制定详细的项目现金支出表和工程进度情况，保证项目在实施过程现金流可控，确保支付能力正常。项目进入施工阶段，需要根据合同支付价款，保障项目得以顺利进行.

5.固定资产投资项目建设完成后，财务人员需要根据合同所有的现金、物资、编制竣工结算材料，及时竣工验收，促进早日投产。项目竣工后，财务对固定资产投资后的效果进行全面总结，发现项目推进过程中存在的问题，提出解决方案并制定，避免类似事件再次发生，在今后的固定资产投资中提高收益率。

三、企业固定资产投资管理存在的问题

1.资产保管和使用的过程中的问题，一般企业对于固定资产的管理都存在一定的漏洞，无论是从领用和保管，还是从归还和报废等环节上，仍存在一些管理的缺陷，很容易造成实物资产出现丢失、损坏等问题，从而造成不必要的财产损失。因此，企业需要对固定资产的每个环节进行严格管理，做到归属划分和分工明确，责任到人，促使员工自觉对所使用的公司资产进行维修保护，把企业固定资产损失降低到最小;另一方面，如企业在相关电子设备的使用方面，存在己使用过但还有使用价值的电脑等基础电子设备等放到库房闲置不用，这样做会增加企业固定资产的投入，在很大程度上造成相关资源的浪费，增加企业的固定资产支出。

2.企业固定资产财务入账信息的真实性

固定资产在财务入账信息与实物使用情况出现严重的不符，是企业账务处理方面出现问题，如果是企业的账务处理不及时或者是由于资产流程不完善，则会使资金无法及时入账的情况;另外企业的入账信息常会出现与实物不相符的情况，而且时间较长就会出现对资金盘点不及时的状况。致使企业入账信息与实物不相符情况出现，主要原因是由于企业对固定资产管理意识薄弱或缺乏严格管理，甚至会在进行固定资产盘点时，存在错误盘点、不及时盘点等现象，使得入账信息与实物严重不符的情况很难及时被发现。除此之外，企业的部分工作人员很容易受到各种利益引诱，在发现问题时也未进行及时而有效的处置，致使这种情况在企业中长期存在，几乎没有任何改善情况。

3.固定资产不合理的购置

固定资产在企业的财务管理中的主要内容包括办公设备、房产以及电子设备等均具有实体，属于企业在开展营销业务活动、实施各项经营活动中所使用的载体，能够在最大程度上为企业营造十分良好的经营环境，不断帮助企业提升竞争力和进行业务空间的拓展，所以固定资产在企业发展中起着巨大的作用，这也说明企业相关业务活动的开展、拓展会受到企业实物资产管理水平高低的影响。出现不利企业发展的现象，若是企业的固定投资无法满足其业务拓展的发展需求，在此等情况下则表明企業固定资产投入的合理性存在不足，应及时对相关的规章制度进行完善，同时企业需对其所经营业务的实际需求进行整理分析，对于一些不必要多余设备的购置进行搁置或取缔，这样会在很大程度上节约企业对资金使用量。企业还应建立严格的固定资产管理系统，进行企业内部间的相互补充、互相监督，为企业的经营决策者提供更加有效的参考依据。

四、财务管理将固定资产投资管理质量提高

1.以企业发展为导向由大到小、由点到面，随时熟知和掌握企业发展方向和动态，能够对企业整体财务资产进行筹划和规范使用，并按照财务计划进行投资管理，进一步优化资产的使用和分配。在进行固定资产投资的时候，财务管理人员必须对企业整体运营和目前实际情况为出发点，优化项目现金资源配置，把好关投资效益的关口。通过加强项目管理体系建设，提高项目管理的有效性和合理性。财务管理在企业固定资产的管理中内部要进行控制、管理，提高固定资产投资管理的质量，首先从内部严格管理，建立企业固定资产的投资管理制度，并不断总结完善加强内部的审计力度，在根本上提升固定资产的投资管理质量，强化企业内部审计.企业在发展的过程中在进行固定资产项目投资时，需对相关人员的绩效进行全面、严格的考核，在这种严格的内部考核制度下可以很大程度上降低企业项目投资的风险，同时又能有效促进，促使相关业务的发展，在最大程度上完成企业内部的发展任务指标。内部审计是指由相关工作人员组成会对企业内部的固定资产投资管理情况进行公正、公平，客观的评价和详细的分析，尤其要发挥审计的监督作用和指导功能，在此基础上确定是固定资产投资的相关工作程序、工作方针，是否符合企业的相关规定和标准、对资源的使用是否经济有效以及是否能够实现既定发任务和目标等。参加审计的工作人员完成对固定资产的分析、评价后，对于企业能够提供更加详实的参考依据，从而增加企业固定资产投入的使用效益，为企业更加稳健的发展护航。另一方面，对于企业管理部门中存在的一些固定资产管理问题，通过审计也能够及时发现，防止出现固定资源利用和账目不符等状况的发生。

2.需要定期清点和核算企业中不良的固定资产，把使用期限超过一年的固定资产进行列表，包括：房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、以及物品价值在2000元以上的、使用期限超过二年的、不属于生产、经营主要设备类别的物品等等。在固定资产盘点和清点的过程中，财务管理人员必须对固定资产逐项进行检查并做好细节记录，把物品的真实情况仔细记录下来，将不再给企业带来经济利益的固定资产确认为不良固定资产。

3.在企业中固定资产财务管理有非常重要的作用，会计核算的准确及时有利于准确定价固定资产的价值，还能提高企业的综合盈利水平。因此，财务管理部门应该按照国家和企业的标准，规范会计核算工作。同时按照国家和企业规定分配确定项目建设成本，完善工程款结算管理，认真做好工程差异化管理工作。

综合上所述，固定资产在企业财务管理中一直处于重要的地位，企业对固定资产的重视程度也越来越高。因此，在这样的形势下，企业能够有效地根据自身情况加大管理的力度，提高每一项资金的使用率和合理率，不断优化资产的盘点与清数，及时作出调整，为企业的发展提供基础和资金支持。另外，企业在考虑大环境经济效益的同时，也应该从内部控制着手，构建一个较为完善且可行性高的固定资产管理制度与管理体系，发挥出内部审计的指导和监督作用，进而全面提高国有金融企业固定资产投资管理的质量，进一步保障企业的财产安全。它关乎于企业的项目计划、筹建、运行维护、财务管理、审计等方方面面，财务部门应深入到项目执行的过程中，提供财务数据辅助决策，达到节约投资成本、降低造价、提高经济效益的最终目的。

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