文｜徐观君（南昌市农业农村局经管站副站长）谢邦根（安义县农业农村局经管站站长）

项目

安义县的江西省绿能农业发展有限公司，经过近十年的探索，逐步打造出以农业生产托管服务为纽带的龙头企业、合作社、家庭农场、农户多方利益联结的“绿能模式”，带动传统小农户转变成拥有租金、薪金、奖金、股金的“四金现代农民”。2018年，公司总产值达到1.15亿余元，农业生产托管面积15.8万亩，累计发放超产奖金2037万元，带动800多户贫困户脱贫致富，人均增收3000多元。

“绿能模式”介绍

以江西省绿能农业发展有限公司为核心，以农机服务、水稻种植、统防统治等农业生产社会化服务类农民专业合作社为纽带，为小农户、家庭农场及农民专业合作社提供农业物资供应、生产各环节、农产品加工及市场销售的全过程托管的社会化服务，优化产量目标绩效考核，建立超产奖励激励机制，完善订单生产制度，实现品种、生产标准、产品品牌三个统一，促进粮食生产成本和产量“一降一提”，品牌化经营效益提升，小农户收益蒸蒸日上，让农民成为有体面的职业。

主要经验及成效

“四金”构建利益联结机制。务工有薪金。公司、合作社为小农户提供就业岗位，每月薪金约5000元。流转有租金。公司、合作社通过农村综合产权交易平台公开流转小农户承包地，流转租金由2010年的200元/亩，提高到500元/亩，高出零星流转市场价格200元/亩。超产有奖金。制定合理产量标准，早稻 350公斤/亩、晚稻400公斤/亩（再生稻300公斤），开展绩效考核，奖优罚劣，对超出设定的目标产量部分，分25公斤/亩以下和25公斤/亩以上2个档次，分别按以每公斤1元、2元的标准发放超产奖励。如2016年“种粮状元”刘高美获得了35万元的超产奖。入股有股金。鼓励以土地经营权加入农民专业合作社，合作社全委托和绿能公司经营，近年来加入了农民专业合作社的小农户和贫困户均获得了100元/亩盈余再分配。

全程生产托管促进农业增效。以种植中稻为例，从种子、化肥、农药等农业物资供应，到机耕、机插、机收，稻谷烘干等生产环节的全程托管，推广良种、化肥农药减量、病虫害统防统治等先进农业技术，实现标准化生产。一方面托管费用980元/亩较托管前降低了近12%。另一方面托管后达到产量650公斤/亩以上，较托管前提高了约13%。

多举措搭建风险防控机制。绿能公司不断加强作业能力建设，目前农机保有量达到140台套，全年可完成机耕面积9万亩、机插面积1万亩、机收面积9万亩，有效仓容达到2万吨，日烘干860吨，年加工大米10万吨的能力，有效满足了小农户、经营主体的生产经营需求。建立了高于市场价10%的订单生产制度，即以高于市场10%的价格收购小农户生产的稻谷，有效保障了小农户应对了稻谷市场价格下跌的风险。公司为托管经营的土地全部购买了政策性保险（4.5元/亩）和商业保险（30元/亩），实现每亩最高保额可达800元，有效规避了自然灾害风险。

订单生产形成抱团发展。在统一优质品种、生产标准的基础上，公司以高于市场10-15%的保底价进行收购，实现订单生产，统一加工和品牌经营，打造三好（好看、好吃、好安心）、五零（0香精；0色素；0污染；0陈米；0掺杂）标准的“绿能大米”、“凌继河大米”品牌，实现产品质量的可追溯，受到市场的一致好评，基本形成了优势互补的抱团发展模式。

“绿能模式”经验启示

“绿能模式”为如何引导小农户与现代农业有机衔接提供有益经验探索，为乡村产业振兴积累了经验，闯出了路子，提供了学习样板。

激发了农村基本经营制度的内在活力。“绿能模式”始终坚持农村基本经营制度，尊重小农户意愿，构建了较完善的小农户+家庭农场+农民专业合作社+龙头企业间的利益联结机制，实现了小农户与经营主体间的联合与合作，带动小农户、家庭农场、农民专业合作社、龙头企业共同发展。

提升拓宽了小农户的生产经营水平和增收渠道。“绿能模式”基本实现了以小农户为主的品种、农业投入品、生产技术、生产加工、品牌销售等统一的生产经营模式，与江西农大、国家杂交水稻研究中心等院校及科研机构建立合作关系，选派小农户学习进修，开展小农户技能培训，提高技术水平，实现了有品种、有技术、有产品、有品牌的生产经营，切实提升小农户的生产经营水平。在保障务工薪金、流转租金的基础上，创造性提出了超产奖金，引导小农户以土地经营权加入农民专业合作社获得“股金”，进一步拓宽了小农户的增收渠道。

打造了保障农产品质量安全的样板。“绿能模式”基本实现了农业规模集约化经营、标准化和绿色化生产，建立了“绿能大米”、“凌继河大米”两大品牌，其中“绿能大米”已通过无公害食品认证、有机食品认证，应用物联网技术，建立了农产品质量安全追溯体系，实现“从田间到餐桌”的全程绿色发展，打造了保障农产品质量安全的样板。