郭方敏

摘 要：财务管理工作是乡镇医院整体经营管理工作的基础，对医院的经济发展具有至关重要的作用。在新会计制度持续推广的背景下，对医院的财务管理工作提出了更多的要求，在适应新会计制度的过程中，现阶段，只有不断完善医院的财务管理工作，才能对医院的成本、收入和支出核算以及财务报表的输出实现科学的、有序的、规范的管理，在提高醫院财务管理工作质量和效率的同时，推动医院的发展。

关键词：会计制度;乡镇医院;财务管理

一、概述

从现阶段的乡镇医院经营管理工作来看，财务管理工作只要是结合医院对资金的需要及使用的实际状况，管控医院整体的资金流向，在合理降低医院的运营成本的基础上，最大限度的提高医院的效益。在新会计制度背景下，科学的财务管理工作能够有效分配医院的各项资金流向，提高资金的使用效率，统筹调配医院各个资金占用项目对资金的使用以及回流工作，是有限的流动资金得到最大限度的使用，进而提高医院的经营效率。在医院改革不断深入的今天，内部控制对医院的经营发展、市场竞争能力都具有重要的促进作用。

二、应用新会计制度过程中存在的问题

对新会计制度的领悟不够透彻。随着新会计制度在医院财务管理工作中的应用，很多医院的财务管理工作负责人都为本院的财务管理工作人员搭建了相应的学习平台，例如邀请本地财政部门、税务部门的工作人员来到医院为财务管理工作人员讲解新会计制度，鼓励医院财务管理工作人员参加相应的讲座以及网络课堂的学习。然而在实际工作中依然有很多医院的财务管理工作在沿用旧的会计制度，或者是新旧会计制度混合应用，造成医院的财务管理工作混乱，所提供的财务报表的可比性也有待考察，严重制约着医院的可持续发展。

财务管理工作人员的业务能力有待提升。对新会计制度的领悟不够透彻、财务管理工作质量较低的一个重要因素就是：医院的财务管理工作人员的业务能力有待提升。虽然医院的管理层以及医院所在地区的主管税务部门，为医院的财务管理工作人员提供了很多学习新会计制度的机会，然而由于其自身业务能力和学习能力有限，根本无法完全理解新会计制度的相关规定，进而在实际工作中习惯性的沿用旧的会计制度、过去的工作方式和方法。同时医院的财务管理工作压力相对较大、每天的工作量都较之其他行业的财务管理工作量要多很多，不具备与医院发展同步的财务管理业务能力的工作人员，在每天的工作中会出现大量的工作失误，严重影响医院的经济利益。

医院缺乏对财务管理工作的有效监督。从现阶段的医院财务管理工作来看，很多医院并不重视对其自身的财务管理监督工作，在财务管理工作出现各种纰漏的过程中，没有进行有效的监督与纠正，审计部门、预算部门的工作多流于形式，在此过程中，首先对医院的财务管理部门提供的会计信息就存在不真实的问题，其次医院的财务报表也无法真实反映医院的财务状况和经营成果。

三、提高新会计制度应用效果的对策

提高从事财务管理工作的相关人员的业务能力。在长期的财务管理工作中，尤其是多年从事医院财务管理工作的人员会逐渐弱化对自身业务能力的要求，失去了对工作的热情和积极性，也淡化了财务管理人员其自身必须应具备的职业道德。在新会计制度全面推广的今天，医院的发展离不开高质量的财务管理工作的支持，因此必须提高医院从事财务管理工作的人员的业务能力。首先，鼓励相关人员对自身业务知识的继续学习，在工作空闲时间鼓励相关人员阅读和学习与业务有关的相关书籍;其次，大力支持相关人员报考相关的技能考试，不断提高财务管理工作队伍的质量;最后，强化对相关工作人员业务的考核，提高其对本质工作的责任意识。

持续在财务管理工作队伍中开展对新会计制度的学习。针对现阶段很多医院财务管理工作人员对新会计制度的理解不够深入，有必要持续在财务管理工作队伍中开展对新会计制度的学习，同时针对相关人员在传统的培训、讲解过程中的学习质量较弱这一特点，有必要在接下来的学习过程中融入签到、随堂考核、知识竞赛等元素，推动相关人员被动的参与到新会计制度的学习之中，并在考核与竞赛的过程中强化对新会计制度的理解。

在医院全面开展财务管理监督工作。医院的管理层以及财务管理工作的负责人和所有从事相关工作的人员应该意识到，开展财务管理监督工作并不是针对某一个部门，也不是对医院管理人员工作的不信任，而是提高医院管理水平、落实财务管理工作的必要环节，也是新会计制度所明确提出的重要工作。财务管理监督工作可以有效发现并纠正医院日常财务管理工作中的漏洞，对提高财务管理工作质量具有明显的促进作用。因此，医院的财务管理工作应该逐步细化，将每一项工作细化到个人、落实到相应的责任人，一旦在财务管理监督工作中发现相应的纰漏，不仅可以在第一时间找到问题点、纠正问题点，也可以在第一时间落实责任人。

实施全面预算管理，发挥预算约束力。内控管理建设中，预算管理是重要内容，直接关系到内控管理的实效性。全面预算管理的实施，是在传统预算管理的基础之上，提高预算管理的科学有效性。全面预算管理与医院经营发展紧密结合，强调预算管理在内控管理中的导向力，为医院内控管理提供有力保障;医院要重视预算管理工作的组织开展，优化预算编制流程、提高预算编制科学有效性，以更好的发挥预算的约束力;要积极提高预算管理的执行力，预算的变更应严格依照相关流程、审批进行，严格避免随意变更预算等行为的发生。并且，预算管理要强化管理职责，确保各环节工作的有效开展;强化内审建设，实现对预算管理的有效监管，为医院内控管理建设创设良好的条件，促进内控管理作用的有效发挥。

四、结语

综上所述，新会计制度背景下，乡镇医院应该高度重视其自身的财务管理工作质量，从管理层、财务管理工作队伍，到医院所有的管理人员、医护人员，都应该对新会计制度具有清醒的认识，在严肃对待财务管理工作队伍综合素质的同时，引导财务管理工作人员以严谨、求实的工作态度积极在投入到本职工作之中，紧跟时代的发展需要不断探索和创新财务管理工作方式和方法，在实现本院可持续发展的同时，积极的推动我国整体的医疗事业的健康发展。

参考文献

[1]郑鸿.新《医院财务制度》对公立医院财务管理的影响研究[J].卫生经济研究，2018（1）.

[2]王婷.会计制度改革对医院财务管理的影响分析[J].经济研究导刊，2017（3）.

[3]顾娟.新财务会计制度对医院财务管理的影响分析[J].中国国际财经（中英文），2017（19）.

（作者单位：徐州市铜山区大彭镇卫生院）