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3个月前，中国人寿集团新一任董事长揭开面纱：杨明生到龄退休，刚刚卸任的原中国太平党委书记、董事长王滨接任，中国人寿集团步八王滨时代。

中国人寿集团辖下拥有国内最大的寿险公司，一举一动牵涉市场走向，同时在转型的关键档口，其与主要竞争对手之间的规模差距却在不断缩小，要规模还是要转型成为摆在新掌舵人面前最棘手的问题。

规模与价值两手硬

王滨今年正好60周岁，这也就意味着，如果不出意外，其在中国人寿集团的任职，最长也只有3年，在主政中国太平期间，其“三年再造”“三年精品”战略深入人心，而面对中国人寿集团的3年时间，其又能否破除各种阻力，再造一个新国寿？

执掌中国太平6年时间，王滨给保险业界人士留下的印象颇为鲜明。

在王滨看来，一个央企，业务规模过小的话，根本就无法体现自身的责任担当，这也是他在掌舵中国太平之初，就提出“三年再造一个新太平”的原因所在。

2014年，中国太平顺利达成“三年再造”计划，总保费收入，总资产、净利润相比三年前均实现翻番。2018年，王滨卸任前夕，中国太平更是首度上榜《财富》杂志“世界500强”，跻身世界大型企业，为他的6年太平生涯，划下圆满句号。

在重视规模的同时，王滨也非常注重业务品质。“三年再造”计划收官后，他随即抛出“精品战略”，立志“打造最具特色和潜力的精品保险公司”，其核心就是要正确处理规模与价值的关系，既保持适当规模，更强调价值成长。……