刘建国　李家全　张希诚

摘 要：国家和社会经济的发展，我国的化工生产工艺取得了很大的进步。但是，设备的正常运行对整个生产会产生直接的影响。纵观当前整个化工企业生产发展的过程，强化和完善当前化工设备管理对于以后的整体发展十分重要。化工设备在化工企业中，是保证其能够正常生产运行的基础之一，因此做好化工设备管理工作至关重要。下面本文将以化工设备管理的重要性为切入点，对加强化工设备管理的有效对策展开详细探讨。

关键词：化工设备;管理;重要性;策略方法

引言

化工设备是化工生产最不能缺少的构成，为企业进行管理的重要内容，对于化工设备的强化管理，不但可以保障日常生产的有序进行，还可保障企业走可持续发展的道路。现在，一些化工企业越来越注重对设备的相关管理工作，设立了专门的管理机构，并取得了非常理想的成果。但是由于现代化生产设备工艺的不断进步和创新发展，相应的管理手段也要发生改变，以便能够更好地满足新时期的管理需求。

一、化工设备管理的重要性

当前，化工设备的管理工作包含了很多的内容，这其中包括化工企业相关设备的购置、维护、保养，化工设备的成本预算等，只有稳扎稳打做好这些工作，合理有效地设备进行生产，才能保证化工企业有效的稳定生产。在当前的科技带动下，化工设备得到了全面的更新和发展，是化工企业生产环节中十分关键的构成部分，是保障化工正常、持续、健康生产的基础。因此，强化对化工设备的相关管理工作，可减少设备产生异常情况，第一时间将影响设备的不良因素排除，使设备能够健康运行。此外，利用管理化工设备的一系列操作，可将随意操作和盲目操作的行为减少，避免在操作的过程中出现失误，确保化工设备的操作规范化以及专业化。为了进一步保障化工生产的安全及相关的规范性，对于化工设备的管理强化要给予高度的重视，以便对设备的安全给予保障，使其能够稳定运行，减少事故的发生，规范各项操作，这样可在整体上将设备发生故障的幾率降低，为企业的发展获得更多的经济收益。

二、化工企业设备管理的策略分析

（一）把握管理核心

化工企业设备的管理需要提升“预知”的能力，在设备平时的养护和维护中发现问题，提前解决隐性问题，尽量不要等问题出现了再去解决。设备的养护是保证生产的重要工作步骤，切忌不可忽视这一项重要的工作内容。提前预知不仅是一个能够预知危险性，从源头跌断危险源的关键。尤其是要随时对化工设备的仪器仪表进行检验和维护，确保其准确性;还有一些压力设备，也要进行定期的检测，保证其安全性。企业需要对定期保养这一部分进行责任划定，时间规定，保障设备的安全使用。另外在检测过程中，要做好“取舍”。通常一般的化工企业，经常大面积的进行相关设备的检修，没有轻重，每一个都花费大量的人工去落实。在检修中要懂得取舍，综合评价化工设备的使用情况，研究其后继的使用，采取合理的措施——或整改、或报废。利用这些综合评价，来保证设备韵运转，这个是确保企业顺利生产和运转的关键。预知会出现问题的设备，一定要及时停止使用，及时采取措施，不能为了一时成本的节约而导致不良后果。

（二）强化化工备品备件储备管理

（1）针对容易产生损件的部位，要提前做好储备，如机械密封的动环以及静环、三角带等。

（2）针对不同类型的载荷薄弱配套件，一定要合理进行储备，如轴承及齿轮等。

（3）针对加工困难或生产周期较长的材料和零部件，要随时进行储备，简单来说便是使用一套储备一套。

（4）针对设计不合理且产生多次故障的零件，要尽快进行更换。

（5）在设备当中，有很多容易被腐蚀的零件，需要避免其在高温高压的状态下，以免出现零件变形、腐蚀、疲劳以及破裂的情况产生。

（三）提高设备人员素质

可以说设备的管理是一项技术工作，相对来说专业性比较强，这个过程中需要相关的设备知识、化工知识和维修知识，还需要懂得一些相应的电力知识。尤其是日常的检修工作过程中，所需的工作人员的素质都相对较高，才能保障工作的顺利完成。由此，化工企业不能忽视人才的培养，要进行定期培训，提高工作人员的技术和素质水平，不断去先进单位学习科学技术，如：电子计算机的使用，网络的有效利用等等。有关的部分要促进部分之间的交流和技术分享，不同岗位上相关的设备信息要能够及时沟通，出现问题及时联系，确保设备安全性运行。

（四）完善化工机械设备维修保养技术

（1）不能一成不变的对化工设备的维修保障工作进行开展，需要对化工设备的维修和保养技术进行不断完善，并对当前的维修保障技术实施创新，这样可实现维修保障技术的多元化发展，使机械设备的所有性能都能发挥出最佳运行状态。

（2）对于维修保养工作经验要不断丰富，并更新以往的维修和保养模式，不可总依据传统经验模式进行化工维修保障工作。

（3）在实施相应维修和保养工作时，要对化工厂的质量及产量给予充分考虑，保障维修和保养相关工作的有效性和全面性。

（五）设备管理制度

化工企业本身就具备比较高的危险性，其制度管理也是一项工作重点。设备管理制度必须要落到实处，只有设定严明的管理制度，且落实到实效，才能够保证设备管理制度在实践中不断完善和改进，使其达到最好的效果。制度虽然是一成不变的，不会根据实际情况而随时变动，但是管理人员需要根据实际的效果来不断完善，按照制度执行，发现问题及时解决，切忌将制度视作空谈。管理人员进行管理时也必须严格按照制度，对于那些不按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。

结束语

化工设备管理为化工企业日常管理的关键性工作，一定要从思想观念、制度、检修、维护、人才培养等方面进行转变，为设备有序运行提供支持，以使设备更加高效且稳定的运行，提升使用效果。

参考文献

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