杨佳

摘 要：企业经营就是一个能量生产、能量转化的过程，产品生产势能、渠道和营销把势能转化为动能。做产品，就是把一块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用渠道和营销减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖，这就是所谓的“企业能量模型”。对于党建工作而言，阻力是什么、阻力要如何消除，企业能量模型又应当如何有效运用，这是本文将要探讨的重点内容。

关键词：党建工作;企业能量模型;高质量发展

一、阻力在哪里

对于党建工作而言，企业能量模型该如何运用。笔者认为，首先应当要做的是厘清公司自身在“推石之路”上的阻力。倘若将党建工作的推广比喻为推石之路，各支部比喻为推石之人，则公司现有党建工作主要存在两大阻力：

（一）上山之路的阻力——常规工作存在缺失

无论是创新还是发展，都应该先以稳定的基底作为支撑，而这一基底就是我们的常规工作。

通过各季度支部考核我们发现，许多支部在常规工作上都存在缺失和不足，譬如学习笔记书写不够规范、手册记录有误、请假条缺失等。虽不涉及原则性问题，但却极易给人留下态度松懈的印象，试想，一个部门、一个企业，倘若连最基础的常规工作都不能保质保量完成，那又何谈高质量发展。这就好比推石上山的路上有许多小碎石，虽不至于阻碍巨石滚动，但小碎石多了，总会对体能造成一定的浪费，影响推石上山的速度与效率。

究其根本笔者认为主要有三方面原因：一方面，支部工作存在拖延现象。常规工作具有极强的重复性，但正是因为重复性，许多支部在处理常规任务时就易产生拖延心理，觉得等到要检查了再来补全也耗费不了多少时间。可是我们应当看到，常规工作之外的临时任务不在少数，数量多时甚至会有一天内多项任务堆积的情况。新任务不熟悉但又亟待完成，这势必会占用许多时间与精力，倘若此时常规工作又由于拖延未完成，在时间紧迫的情况下，双向的工作质量都会受到影响;另一方面，信息传递存在误差。以卷包车间为例，由公司党建部到车间党总支、各班组支部到党小组，至少四级的任务传递势必会造成一定程度的信息传递误差，影响工作完成质量;再者，近一年来公司人员调动频繁，支部设置也进行了调整，党务工作者中加入了许多新鲜血液。对支部工作的不熟悉加上“保姆化”的服务极易让新人产生极强的依赖感，一旦某项任务没有模板没有指导意见就变得无从下心。

（二）下山之路的阻力——支部交流严重缺乏

如果说上山之路的阻力只是影响推石的速度和效率，那么下山之路的阻力就可能直接影响巨石落地的方向和辐射范围。试想，一排推石者站在巨石边将其推动，倘若一方的推力过大，另一方推力过小，则巨石便极有可能偏离预定轨道，纵使势能再大，偏离轨道的巨石终究是不能抵达预定的目的地、实现预定的目标。所以，各支部间是否能够均衡发展是影响我们党建工作推行效果的关键。

纵观公司各支部我们发现，车间大多强调党建和生产相结合，以卷包车间为例，由于支部與班组重叠，支部建设与班组工作也就得到了有效的融合，支部活动与班组活动可同时开展，既保证了活动的参与率，又让支部工作变得丰富多彩。而机关虽有强调党建与业务融合，但除早前质量月时质管部有开展系列活动之外，各支部的党建工作仍仅体现在主题党日及党员外出活动上，给人一种为了完成任务而做党建的印象。

而车间各支部虽有许多创新性的方法与活动，但却普遍各自为营，支部、车间与机关间缺乏沟通交流，创新模式与方法局限在本支部范围内，横向推广运用不足。此外，由于沟通不足，甚至出现机关个别支部误把车间支部当成下级支部的错误观念，这反过来也在某种程度上也限制了各支部之间的有效沟通。

再者，无论是车间还是机关，党建活动的开展都未能紧跟企业工作重点进行拓展，对于高质量发展、意识形态落地等各项主题多是被动学习，在破解企业生产经营难题、激发党员积极性、主动性、创造性等方面缺乏党建价值覆盖与延伸。

二、如何消除阻力

基于上述问题，我们应当如何消除阻力，把势能尽可能大地转化为动能以获得尽可能深远的用户覆盖和影响，笔者认为应当从以下三方面加以改进：

（一）夯实进取，做好常规工作

从源头抓起，从根本上消除不良心态的影响。一方面，改变考核方式。对各支部常规工作由定期普查改为不定期抽查、互查，逐步督促各支部提高工作效率;另一方面，改“保姆式”为“一站式”服务。对新晋党务工作者安排统一培训，培训内容不仅应当包含各项工作的具体工作流程，更应当包含做党务工作的工作习惯和工作思路。要将思维导图工具推广至各支部，帮助各党务工作者在多任务的情况下也能合理安排好时间，厘清工作思路，在保证质量的情况下探索适合自己支部的工作方法与模式。

（二）团结协作，加强支部交流

众人拾柴火焰高，虽然现在在许多职能工作的开展上，车间多是以协同者的形象出现，但在党建方面，车间各支部（总支）却是名副其实的带动者。所以，在消除所谓的上下级支部的错误观念的基础上，应充分发挥车间的带动作用，以车间带动机关，形成互帮互助的良好氛围。当然，一个观念的改变可能需要一个长期的过程，榜样的力量也需要一个潜移默化的过程，所以可建议先从各车间间的交流开始，慢慢扩大辐射范围，从而形成带动一群、影响一片的效果。

（三）开拓创新，打造智慧党建

创新是是高质量发展的第一动力，在做好常规工作、优秀支部带动落后支部之后，我们所要做的就是谋求共同的高质量发展。这就好比木桶原理，在补全好木桶的短板后，我们要研究的就是用怎样的方法才能使木桶发挥出最大的功效。

共同的发展需要创新，高质量发展更需要创新。我们现在在推行“智慧龙烟”的理念，换位思考，党建工作同样也可以打造“智慧党建”的目标。一方面可将党建工作向信息化、数据化靠拢，将“龙烟党旗红”进行迭代升级，加入数据采集、统计分析、人机互动等内容;另一方面，可借鉴“共担质+”理念，形成“党建+”氛围，在强调党建与生产经营相结合的同时强调党建与企业文化、精神文明以及团建的结合，通过项目联动的方式，将党建与职能文化相结合，将党建工作嵌入部门（班组）的各项工作之中，通过一个活动达到双向甚至多向的融合，在减少参与者参与活动的次数、节约时间与精力的同时达到提高活动宣贯质量的效果与目的，让党建紧跟上企业发展。

参考文献

[1]舒畅.新形势下国有企业党建工作创新路径的探析[J].党史博采（下），2019（03）：50-51.

[2]胡炜.推进国有企业党建工作创新的路径思考[J].智库时代，2019（11）：7+30.

（作者单位：龙岩烟草工业有限责任公司）