刘彬

摘 要：在“互联网+”背景下，传统绩效管理已不能满足新时代企业发展的需要，为了适应移动互联网发展，企业管理者认识到建立一套基于“互联网+”数据库系统的企业绩效管理信息系统的重要性.本文介绍了“互联网+”对人力资源管理的影响、“互联网+”背景下企业绩效管理新思维，阐述高效人力资源管理系统对绩效管理的作用，通过构建基于“互联网+”数据库系统的绩效管理系统，为推动企业绩效管理研究提供新思路.

关键词：“互联网+”;数据库系统;绩效管理;信息化

中图分类号：C936;F270  文献标识码：A  文章编号：1673-260X（2019）11-0130-02

1 引言

1.1 研究背景

2015年7月1日，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号）正式提出“互联网+”行动计划，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力[1].在此背景下，企业通过人力资源管理系统推动绩效管理创新发展.绩效管理是企业监督和管理的有效系统，在“互联网+”背景下，企业借助于“互联网+”来发力，通过加强企业绩效管理信息化建设，来推动企业管理创新和发展.

1.2 研究意义

“互联网+”行动计划的实施，人力资源管理系统的开发和利用越来越重要，人力资源管理信息系统成为企业绩效考核重要组成部分.人力资源管理系统对企业绩效考核的作用，绩效考核作为员工管理的一种工具变得尤为重要.通过运用人力资源管理系统进行绩效考核来评定员工工作业绩，也成了薪酬调整、职务晋升的重要依据.“互联网+”为企业绩效管理从传统向现代转化的过程中提供了一种新的平台和工具.

2 “互联网+”对人力资源管理的影响

“互联网+”行动计划的实施，对传统人力资源管理产生了颠覆性的作用，最重要的两点影响见表1.

2.1 助推人力资源管理系统建设

“互联网+”背景下，企业人力资源管理加快信息化进程，企业对人力资源管理的思维、观念产生了变化，企业管理者已经意识到只有将人力资源管理从事务性角色转变成战略合作伙伴角色，才能获取独特的竞争优势.伴随着经济社会的发展，企业纷纷引入或者量身定做高效的人力资源管理系统，通过引入或定做企业人力资源管理软件系统，建立本企业人力资源管理信息平台，实现了企业人力资源优化和企业管理现代化.

2.2 大数据成为人力资源决策管理工具

随着“互联网+”时代的到来，企业人力资源管理进入了“量化”管理阶段.人力资源管理决策将越来越依赖于大数据及数据背后的信息资源，企业人力资源管理部门需要第一时间获取大数据并对其进行有效的分析、组合与应用.企业建立人力资源大数据库，并将人力资源管理系统中的数据库运用于企业管理决策，从而发挥企业人力资源管理的有效性.

3 “互联网+”背景下企业绩效管理新思维

“互联网+”智能化、数据开放共享、通过大数据分析指导业务优化、跨界创新等特点为企业绩效管理提供了新思维、新理念.

3.1 跨界思维构建人力资源价值创造网

“互联网+”使人与人之间、个人与企业之间的方式发生了变化，个人和企业双向交流为企业绩效管理提供创新思路，围绕客户不断进行团队磨合，打破了传统的部门和岗位之间的界限，让企业管理更加科学有效，促使企业管理流程化和团队建设人性化.“互联网+”背景下企业绩效管理打破了传统界限，实现一种跨界，用快捷思维来寻找符合企业发展新思路.

3.2 数据化人事绩效决策与人力资源价值计量管理

通过人力资源管理数据库系统对员工进行360度绩效考核，体现客观、公正的定量化绩效考核指标体系，使企业绩效管理的价值实现量化管理.企业通过运用人力资源管理系统中的数据来全方位地评价员工业绩，通过大数据分析来做选人用人决策，从人力资源管理系统大数据中分析劳资关系与冲突的临界点以减少企业内部员工之间的冲突，做好事前预防而不是事后解决问题，从而降低了企业人力成本，提高企业管理效率，实现人才匹配决策的科学性.

3.3 从周期激励变为全面认可激励的即时反馈

借助移动互联网，企业绩效考核从周期性激励逐步变为全面认可激励，是有效进行绩效考核管理的解决办法.通过移动互联网进行员工绩效考核激励与认可使员工从内心感受到企业的激励机制，员工会更积极的工作，努力创造价值来为企业服务，在自身激励的同时实现企业和员工的互动和管理人性化，利于企业文化和制度落实和推进，维护员工工作与生活的平衡[2].

4 高效人力资源管理系统对绩效管理的作用

从图1可以看出，人力资源管理与组织绩效之间不是一种直接的关系，而是存在一种“中间关系”，人力资源管理系统通过中间变量来影响组织绩效，中间变量通过中介作用或者调节作用对人力资源管理系统与组织绩效之间的共变性产生影响，在此过程中，变量本身特性也得到了促进[3].一个良好企业的发展离不开高效人力资源管理系统，协调好人力资源管理系统与绩效管理的关系，可以为企业的发展创造更多的机遇.

5 构建基于“互联网+”数据库的绩效管理系统

“互联网+”背景下，企业构建一套基于数据库的绩效管理系统显得至关重要.企业绩效管理中核心的部分为绩效考核体系的构建，通过运用定性和定量方法，科学测算企业员工岗位的工作量，对企业员工工作的实际业绩和效果或员工对企业的实际贡献进行比较科学地评价.而构建基于“互联网+”数据库的绩效管理系统就是科学高效地评估员工工作表现、业绩的手段，通过系统的构建和运用，企业不同的考核主体可以即时对被考核对象的工作情况做出客观的、科学的、全面的、系统的评价.绩效考核系统的运用不仅能即时掌握企业每位员工的贡献率，还可帮助企业高层管理人员就人力资源管理提供决策性的评估资料，同时基于“互联网+”数据库的绩效管理系统还作为员工薪资调整、职务晋升、外出培训等的重要依据.

本文结合“互联网+”背景对绩效管理系统设计如下：指标类别、指标标准、指标系数、考核周期、考核范围等，通过“互联网+”的运用，企业每位员工会有自己的工作岗位相应的绩效考核指标体系.绩效管理系统能够对考核指标、考核标准、指标系数、考核周期等进行预设置，通过数据库的提取和整合，完成考核计算[4].系统功能如图2所示：

6 结束语

“互联网思维”颠覆传统绩效管理理念，“互联网+”理念将绩效管理理念转变为人力资源管理系统中的工具和流程，“互联网+”背景下，绩效考核主体面对的是清晰的流程和简易的操作界面，從而降低企业的管理成本.“互联网+”背景下，人力资源管理系统对企业绩效管理的影响，“互联网+”的运用，实现绩效考核的过程管理;实现企业360度考核数据库的收集;实现员工和考核人员的即时沟通，实现绩效即时反馈;创建企业员工绩效图形化量化表，为企业员工培训和薪酬调整等提供客观依据.

参考文献：

〔1〕国务院.国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见[Z].2015-07.

〔2〕张建辉.互联网与企业人力资源管理[J].中国软科学，2002（4）.

〔3〕刘梦琴.“互联网+”绩效管理理念及变革趋势[J].通信企业管理，2017（11）.

〔4〕胡传圣.基于J2EE的员工信息管理系统的设计与实现[D].湖南大学，2017.