王红燕

摘  要：人力资源管理是任何企事业单位发展的必要手段，要不断提高人力资源管理，才能更好地促进企业发展。随着社会信息化的推进，广电行业发展越来越快，在发展的过程中，也就需要对人力资源的管理不断进行完善。在现阶段，广电行业人力资源管理仍然存在很多问题，不能很好地为广电行业提供良好的发展之路，同时，还会给企业造成阻碍，影响企业的发展。基于此，针对广电行业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出相应的方案和措施来完善人力资源管理。

关键词：广电行业;人力资源;管理;措施

在广电行业中，企业竞争越来越激烈，说到底就是人才之间竞争，换言之也就是人力资源的竞争，广电行业只有管理好人力资源，对人力资源进行充分合理地开发，调动员工的积极性，让员工都能够尽自己最大的努力，让每个人都充分发挥自己的才能，这样才能更好地提高企业的竞争优势。

一、人力资源管理的概念及其重要性

（一）人力资源管理的概念

所谓人力资源就是指社会生产过程中所有劳动者具有的能力，这也就包括人们的智力劳动和体力劳动两种，一般在智力上没有缺陷的人都可以归属于人力资源，人力资源管理也就是对这些人进行分配管理，提高他们的自身价值。人力资源具有生物性特点，主要就是人们自然的生理特点，想要人力资源被充分利用就必须要以人为载体。

（二）人力资源管理的特征

1、主观能动性。.主观能动性。人是有感情有思想的生物，也就有主管能动性，可以通过思考和意识进行客观的思考问题，在对客观世界进行改造，通过意识支配行为，并且在生产与经营中占据主体指导的地位，这样就使人力资源产生了能动作用。

2、时效性。.时效性。人力资源的形成利用受到时间的相应限制，如果不能及时对其形式进行开发利用，随着时间的推移也就会慢慢的消失，在对人力资源进行教育的形式投资，形成人力资源教育体系，将这种体现投入到社会生产的过程，这样也就更加能够提高收益，发挥出重要功效。

3、依附性。人力资源主要就是依附人而存在的，主要就是进行对人们本身进行投资，让人们身上的价值进行凝聚，所有的思想行为都是依附人身而存在，同时，只有劳动者才能体现出资本价值量的增加。

（三）人力资源的重要性

在企业之间的竞争中，人力资源也就是企业竞争的核心，是企业发展的主要因素，只有不断提高人力资源管理，完善企业管理结构，才能提高企业生产效率。提高人力资源管理水平，不仅可以增加人们道德思想素质，更有利于新观念的产生和发展。人力资源的强弱也是企业盈利的主体，也是为企业创造价值的有效手段，同时，也具有一定的战略意义。

二、广电人力资源管理存在的问题

（一）管理人员思想落后缺少现代管理理念

广电行业管理人员思想受到人力资源管理是任何企事业单位发展的必要手段，要不断提高人力资源管理，才能更好地促进企业发展。随着社会信息化的推进，广电行业发展越来越快，在发展的过程中，也就需要对人力资源的管理不断进行完善。在现阶段，广电行业人力资源管理仍然存在很多问题，不能很好地为广电行业提供良好的发展之路，同时，还会给企业造成阻碍，影响企业的发展。基于此，针对广电行业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出相应的方案和措施来完善人力资源管理。

（二）人才结构分配不尽人意

广电行业在人才分布上还存在很多问题，其主要体现在年龄和专业的分配上，我国广电行业中，人员队伍比较年轻，广电行业主要就是以实践为主，对人员的专业素质和知识水平要求极高，在新闻收集的时候必须要进行全面分析，尤其是重大新闻和头条栏目的编制，这些都是也具备工作经验的人员才能胜任。然而，现在这个部门都是由年轻人来负责，很多都是没有这方面经验的，也就不能完全的提高广电行业的效率。在人才分配方面，专业技术人员和管理人员的比例是8：2，因为在产业化发展的过程中，为了保证企业良好运转，或者促使企业快速发展，需要各种各样的专门化人才来支撑。

（三）人力资源在管理方面出现的问题

人力资源管理方面逐渐呈现产业化和市场化，广电行业主要问题就是管理这一方面，管理层应该根据本企业的实际情况来制定一系列的人力资源管理措施和策略。

在我国的广电行业管理过程中，根据本企业的实际情况来制定一系列的人力资源管理措施和策略这一过程通常都被忽视了。在员工招聘的时候，资源管理部门应该从管理的多个方面进行人才地选择，以满足企业对人才的需求。但是，我国广电行业在人才招聘的时候存在很多问题，比如在招聘手段方面方式就非常单一，这样就直接导致不能根据部门的需要进行招聘，大大限制了专业技术人才的录用。

三、提高广电行业人力资源管理的对策

（一）树立以人为本的管理理念

人力资源管理中应该树立以人为本的管理理念，根据员工的心理需求进行有效管理，人们思想管理也是一个复杂的管理系统，在广电行业运作过程中，要有效激发员工的积极性和创造性，前提就是要实行以人为本的管理理念，对员工的工作情况进行理解，为员工提供一个能够适合他们不断发展的环境，企业也要尊重员工自身的发展，建立一个良好平等的发展平台，在管理中运用激励方法增加员工的工作热情。

（二）对人力资源进行战略化规划优化人力资源配置

对人力资源进行合理规划和分配，根据员工本身所具备的条件、专业素质进行合理的分配岗位，通过对人员岗位的合理分配达到效益最大化。在企业生产中主要就是要进行良好的分工协作，体现人力资源的重要作用，有效地對人员进行分工协作，在广电行业工作中，高技术含量人员在进行合理分配之后也就能够更加体现他们的优势。

（三）科学合理的制定职位说明书

对工作的描述和相关的活动对工作进行分析，首先就是对工作的任务进行确定，再就是对人员的选定。对职位说明通常有以下几个方面组成，主要有职位的提示，在职的责任和应得的报酬。在企业人力资源有效分配与利用的过程中，职位说明书具有良好的辅助作用，它能更加有效的实现工作人员的招聘与选拔、晋升与奖惩等相关的人力资源管理功能。

结束语

在广电行业人力资源管理这一方面，广电企业对这方面的研究还比较浅薄，对于企业人力资源管理方面的创新探索与研究这一方面更是比较薄弱。广电行业中人力资源管理存在很多问题，企业发展人才才是关键，只有提高人力资源管理水平，才能更好地推动企业的可持续发展。