郭明刚 张秋爽

【摘  要】捞油是一种移动式的采油方式，集采油、存储和运输为一体，捞油生产过程的动态安全监管难度非常大。辽兴油气开发公司捞油大队开展了“全员安全监督员+全员月度潜在风险辨识”动态监管措施，结合“大队管理层级+现场操作层级”两方面管控措施，激励员工认真履行安全监督员岗位职能，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，大幅提升了员工“自主纠错、自动补位”的意识和能力。

【关键词】捞油作业;动态监管;安全监督;风险辨识

1引言

在物的不安全状态中，隐藏着人的不安全行为，而这是由人的意识欠缺造成的。在“破窗理论”中讲到人的行为也会接受周围环境的暗示，同样，安全管理的优劣，直接影响员工的心理，如果开始有人违章操作没有引起足够的重视，也没有及时制止和进行教育，将致使违章的人越来越多，最终导致事故的发生。捞油生产过程包含了捞油作业、原油装卸、原油运输等操作，每口井的施工时间为1.5-2小时，每个车组每天施工3-5个井次，具有频繁机动的特点，安全监管的难度非常大。

2动态监管措施

2.1编制岗位职责，印制员工履职手册

捞油大队从员工的履职能力入手，按照捞油队长、副队长、技术员、班长、一岗（井口工）、二岗（排绳岗）、驾驶员（兼操作手）等岗位制定岗位职责（见图1），下发至各岗位员工手中，便于携带和随时强化。

2.2 制定岗位巡回检查路线

捞油大队制定了捞油施工过程中，班长、驾驶员、一岗、二岗等岗位的巡回检查路线和检查内容，明确各岗位所要检查的部位和要求，确保施工中岗位员工能各司其职，不出现交叉作业或违规作业，全覆盖监管。……