崔婧婧

【摘  要】随着市场经济的发展与完善，我国电力企业也不避免的受其影响，参与市场经济的运行之中，对电力工程财务管理提出了更高的要求。如何在当前环境下，不断强化电力工程财务管理的精细化发展，是当前以及未来电力企业财务管理的重点和难点。

【关键词】电力工程;财务管理;策略

1 引言

随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不敗之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。

2 工程项目财务管理存在的问题

（一）工程项目财务数据信息管理不规范

财务数据信息是财务管理重点基础之一，但在当前诸多电力工程管理中存在管理不善的现象。虽然明确财务数据信息必须做到严格保密，严谨外泄，合理乃至永久保存等，但不少单位因事务繁杂，各类报表无计其数且缺乏科学的管理方法，致使这些资料得不到妥善管理，丢失与被盗现象屡禁不止。……