卢大鹏

摘 要：招标采购管理是建筑工程项目成本管控工作政工非常关键的一项内容，只有做好招标采购管理才能在保证工程建设质量基础之上，提高工程施工效率，同时还可以在一定程度上节约施工成本，保证了工程最终施工管理成效。鉴于此，本文根据多年来的工作经验，对建筑工程招标采购管理的具体优化措施进行了一定的探讨，以期可以为相关人士提供一定的参考与帮助。

关键词：建筑工程：招标;采购;管理;优化

一、构建较为完整的科学行业法律体系

想要保证建筑行业的长久稳健发展，各大施工企业必须要构建一套完善的行业法律体系，从而为工程项目招投标过程提供可靠的依据，不断提高工程招投标效率和工作质量。与此同时，还应该加大对各种违法行为的惩处力度，针对各种违法乱纪现象制定明确的惩处制度，将违法乱纪行为得到有效的遏制。近些年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步，已经逐渐发展成为我国国民经济的一个主导性产业，这就需要我们对该行业的发展引起足够的重视，制定严格的招投标法律制度，不断规范化建筑工程招投标工作。需要注意的是，建筑行业始终处在一个动态变化过程中，如果一直沿用传统的招投标管理模式，根本无法满足现代化建筑行业的发展实际需求，这就需要对其进行不断规范化和完善处理，将各项法律制度充分落到实处，将招投标规章制度的作用发挥至最大。如果执行人员或者相关管理部门在实际操作过程中出现了一定的违法违规行为，必须要做出严厉的惩处，同时还应该构建行业诚信档案，对那些违法违规个人和企业做出详细记录，划分各大竞标单位的诚信等级。

二、严格的竞标资格审查

在建筑工程招投标采购管理过程中，还应该不断加大对投标资质的审查力度，对投标企业的以往业绩和履约能力进行详细了解和准确评估，通过这种资格的严格审查可以更好地避免投标关联现象的发生，否则会严重影响建筑工程最终施工质量。同时还应该对投标人的可信度、原始证书以及资产冻结状况做出严格审查，防治投标企业伪造物料。除此之外，还需要严格检查投标企业的施工材料和机械设备质量，避免各类重大质量事故的发生。

三、发挥标底作用

在建筑工程招投标采购管理优化过程中，还应该对标底参数信息引起重点关注，因为其是影响工程施工质量和竞标价格的主要因素，标底也会受到工程项目性质一定程度的影响，具体影响效果也存在较大的差异。在对标底进行设定的时候，所有工作人员都必须要秉承着认真负责的态度，对标底内容严格保密，杜绝招投标工作中各类不公平问题的发生。

四、选择供应商

在建筑工程招投标成本管控过程中，是建立在供货商基础之上的，在对供应商进行选择的时候需要注意以下几个方面的问题。第一，保证采购原材料和机械设备的规格和种类，应该从多个供货厂商进货，而不应该局限于某一个同定的厂商。采取这种方式可以很好地降低建筑工程项目施工材料和机械设备质量风险，以良性的竞争从多个供应商当中选取最恰当的一个;第二，在保证施工原材料质量前提之下，还应该控制好材料的价格，尽可能降低-r程施工成本：第三，还应该对供货厂商的生产水平、施工材料品质性能、机械设备合格证书、技术实力以及制造加工水平等多个方面进行充分的估计和掌握，还需要对其他相同、相似原材料、设施设备的供应厂商供货方式等内容进行分析和总结。五、支付方式和支付程序

想要有效提高建筑工程招投标采购管理效率和管理质量，相关工作人员在编制招投标文件的时候，必须要对工程项目具体情况进行详细了解，选择最为科学合理的支付程序和支付方式，保證最终的管理成效。支付程序和支付方式的选择会对招投标过程当中的成本支出和资金流动情况产生很大的影响，同时也会在一定程度上造成投标单位管理过程存在一定的安全隐患，很容易因为后期资金支付困难而降低施工质量，拖延施工工期。

为了吸引更多优秀建筑施工企业的加入，可以通过支付程序和支付方式鼓励投标单位之问合理竞争，及时付清工程项目的结款，更好地保证工程项目建设过程的顺利推进，在保证工程施工质量基础之上，尽可能缩短施工工期，降低施工成本。六、总结

总而言之，在建筑工程招投标管理优化过程中，要求其不但要符合工程项目成本控制目标，而且还应该做好招投标工作人员的严格管理，结合工程项目招投标采购实际情况合理选择供货厂商，建筑工程项目中采购合同的管理政策，支付方式和支付程序，招标采购管理的构成，在相关的管理过程中，既要保证工程工期不被延误，义要保证工程的质量。

参考文献：

[1]何洪涛.建筑工程材料科学采购方法研究[J].科技经济市场，2016（9）：19-21.

[2]钟天生.超大型建筑工程项目的招标采购策划管理[J].建材与装饰，2016（ 34）：159-160.

[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学，2016.

[4]严辉.建设工程招标风险的原因及对策分析[J].经营管理者，2014（ 15）.