李纬

【摘  要】焦化厂动力车间维护全厂的水、电、气，是非常重要的辅助单位，它的机电管理工作是一项非常重要的管理工作，它不仅包括机电技术的管理、监督与改进还包括对机电设备的管理维修。本文从工作实践出发，提出了在焦化厂机电技术管理工作中容易出现的问题以及相关原因分析，并且结合自己的工作经验提出创新焦化厂机电技术管理工作的相关措施：强化责任落实，加强考核机制;创新技术管理理念，强化机电设备的管理;加强现场的管理与监督;坚持以人为本。希望相关工作人员能够获得一些启发和思考，提高机电技术管理工作的科学性。

【关键词】机电技术;管理工作;创新思路

焦化厂主要是专门从事冶金焦煤生产以及焦化产品的冶炼、加工和回收等程序的工厂，工作性质的特殊要求使得焦化厂生产活动具有一定的危险性，因而对于技术层面的要求还有安全管理方面的要求都比较高。作为专业的机电技术管理人员，不仅自身要具备过硬的专业技术素质，能够带领团队解决技术上出现的问题，同时还要具备技术革新能力、人才管理能力等等，只有这样才能够胜任机电技术管理工作。本文主要立足于作者自身的工作经验，结合当前机电技术管理的漏洞，提出自己的一些见解和看法。

1 焦化厂机电技术管理工作的现状以及原因分析

1.1 工作理念比较落后，管理观念陈旧

反观当前的一些焦化厂，相关人员工作理念落后，管理观念陈旧直接制约着机电技术管理工作的水平。一方面，部分技术管理人员管理理念比较陈旧，不能够很好的调动大家的工作积极性，导致在工作中会出现许多问题。比如，技术管理工作者需要对职工进行现场监督，要求职工在工作时认真细致，避免因為操作失误引起故障，这就要求技术管理工作者不仅要从制度上约束职工的工作行为，还要用自己的人格魅力感染职工，形成一定权威，促使他们少犯错甚至不犯错，在进行技术监督时也能够迅速找到问题;另一方面技术管理工作需要革新工作理念，创新工作思路，不能墨守成规，否则会极大制约技术水平的革新与改进。

1.2 人员技术水平比较低下，难以适应技术管理工作要求

厂矿企业对机电人员和熟练的电修工失去了吸引力，老龄化和低学历人员情况较为突出。当前机电技术管理工作的现状来看，一些人员自身技术水平较低，难以胜任技术管理工作的要求。另一方面有技术的老师傅们，有实际操作的能力，但是理论知识不够健全，无法把自己肚子里的墨水全盘带给徒弟们，使得年轻的电修工成长较慢，水平得不到大步的提升。另一方面技术管理者不善于反思总结，也是制约其技术水平提高的瓶颈。作为实践性较强的工作，机电技术管理更多的是依靠个人的操作实践积累经验，从错误中总结教训和方法，提高自身工作能力，而一些技术管理者在这一方面表现不尽人意。

2 创新焦化厂机电技术管理工作的相关措施及其具体运用

2.1 强化责任落实，加强考核机制

焦化厂的机电维修工的责任心和责任态度关系到设备的正常运转，全厂的安全生产，是一项非常重要的任务，关系到全厂的切身利益。之前我厂未规范责任制，有活大家一起干，干得好了大家一起奖励，干的差的大家一起挨罚，根本没有大局意思，认为还是那个大锅饭时代，每个人都没有了责任心。针对这种情况，我们车间推出每名电修工的安全责任制，包片范围，包机人。通过这一高效的解决方案，使每名电修工有了压力，使制度更加规范化，程序化，压力层层传递。现在每名电修工积极性和责任心有了空前的提高。

2.2 创新技术管理理念，强化机电设备的管理

技术管理工作对于技术工作者有着很高的要求，不仅知道是什么，还要知道为什么，也就是说在工作中不仅要明确每一步的操作步骤，对于别人所犯的错误也应该明确是什么原因导致的，只有不断反思才能避免错误，不断进步。在机电工作中，创新技术管理理念，强化机电设备的管理也是完善机电技术管理工作的重要途径。首先，企业要善于引进外来经验，通过交流学习，将外来技术管理理念与本企业的实际情况相结合，形成独具特色的企业技术管理模式。比如，技术管理者将技术管理与人员管理理念融合在一起，提高技术管理工作的时效性。不仅加强对技术人员技术水平的监督和管理，还要从制度层面、精神层面对技术人员进行约束和影响。建立赏罚分明的技术人员管理机制，以此作为约束技术人员工作效果的重要指标，同时还要从人性化的角度注重对员工的精神奖励。技术管理者要发挥个人魅力，经常与技术人员谈心交流，从心理上解决技术人员工作中不正常的心理行为，从根源上解决技术管理的漏洞。其次，树立改进型维修的理念，并且及时更新设备。设备老化是影响焦化厂生产的重要问题，对于机电设备不仅要定期检查维修，还要从长远出发，树立定期更新设备、对设备改进型维修的理念。一些过时或老化严重的设备要及时清理，不能死抱着成本节约的观念，不然对企业未来所造成的损失会更大，设备出现故障时不能够“头痛医头、脚痛医脚”，要有改良设备的眼光，通过改进型维修以提高其性能，达到与时俱进的目的。对管理理念的创新会极大促进管理工作的提高。

2.3 加强现场的管理与监督

机电技术管理中容易出现的一个问题是技术故障频发，甚至一个小问题都能直接影响到企业生产的正常运行。因而，从现场工作中抓起，从细节抓起，加强对现场技术工作的管理和监督，也是提高技术管理工作的有效举措。比如，河北峰煤焦化有限公司在进行生产时，要求技术管理者安排相关人员到现场进行技术操作的指导和监督，这实际上就是对于现场技术工作的管理。由于技术工作自身的严格性与复杂性，一个小小的操作失误可能会产生严重的生产问题，所以相关人员在进行现场管理时，必须要具备高度负责、严谨细致的工作态度以及技术过硬的工作能力。另一方面，将现场监督与专业监督结合起来，相互补充，不仅有现场监督作保障，还有每天定期的监督检查做补充，这样才能保障焦煤厂的机电技术管理工作顺利开展。

2.4 坚持以人为本

不断提高机电技术人员和电修工的业务素质，多参加培训，学习最新的机电技术。不断引进新技术，新设备，新工艺。工资向一线职工倾斜，让一线职工有了幸福感，才会在工作中崭露头角。

3 结语

总而言之，焦化厂是一个比较危险的工作场所，不仅要倡导绿色生产，还要倡导安全生产。机电技术管理工作是焦化厂安全管理的保障，所有人员必须贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，安全环保生产。

参考文献：

[1]葛军;机电安装工程中的绿色施工研究;山东建筑大学2014