摘要：近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，事业单位如何应对新时期经济发展趋势时自身管理体制进行科学化改革和发展受到了社会各界的广泛关注。财务管理作为现阶段事业单位科学化管理改革工作的重要组成部分，以当前经济发展背景和事业单位财务工作实际发展需求为出发点，对财务管理风险应对和防范体制进行深入分析，不仅能够提高事业单位管理工作的科学化水平，同时对于促进我国事业单位在经济安全方面工作取得明显突破。本文立足于当前事业单位财务管理工作发展现状，对财务管理风险以及有效防范策略两个方面进行了简单的分析和探讨。

关键词：事业单位;财务管理;风险防范;分析

基于现阶段我国事业单位的财务管理工作发展状况来看，不同地区、不同类型的事业单位所面临的财务管理风险也呈现出了明显不同的特点和表现形式。因此，在社会发展新时期背景下提高事业单位的发展质量和效率，最重要的是要保证事业单位的财务管理工作保质保量地开展，对其财务管理工作中可能存在的风险和问题要保持追踪和分析力度，及时予以防范，从而有效保证事业单位的经济安全和正常运营。从这一角度看，不断加大事业单位财务管理风险与防范工作对于提升我国事业单位的发展水平具有极为重要的现实意义。

一、事业单位财务管理工作中风险分析

（一）财务管理工作方法及风险防范意识尚待优化

根据现阶段事业单位内部所进行的财务管理工作改革实践来看，存在着较为明显的一个问题即财务管理工作风险认知及防范理念尚待完善和优化。当前大部分事业单位在财务管理工作实践中，仍将财务管理中的风险评估、预测及应急启动设置等工作置于忽视的地位，且在工作体系的实际运行过程中潜意识地将风险方法工作划人了财务管理部门的工作职责范围之内，这一问题存在于风险防范工作理念中就对财务管理工作改革的推进产生了一定程度的消极影响。由于事业单位财务管理工作体制方法及理念的落后性和局限性，导致了其财务管理与控制进程缺少了时效性，进而在实际运营过程中关于投资、筹资等活动的资金运转过程缺少了严格的市场变化参考，其财务工作操作即缺少了相应的科学性和可操作性，容易导致事业单位财务管理体制在整体上出现方向性的偏差问题，限制了当前事业单位改革与创新工作的顺利开展。

（二）对财务管理中的风险强化工作缺少重视

现阶段，社会经济发展速度的不断加快刺激了事业单位科学化、创新化改革与发展态势的持续加剧。因此，大部分事业单位在面对社会发展新时期及市场发展动向时往往将提高事业单位运营效益和业绩作为自身发展的主要目标，而对单位内部控制与管理工作质量的改善以及财务管理工作水平的提高未保持足够的重视力度，尤其是财务管理工作的风险防范工作也缺少足够的重视和支持力度，且在发展财务管理工作的过程中缺少长远的规划意识和创新精神。主要可表现在事业单位财务风险防范机制建设过程中，事业单位内部缺少坚实的资金、技术支持，导致在完善体制时难以有效综合考虑各种业务和影响因素，为财务管理水平的有效提高埋下安全隐患，影响事业单位的发展环境和综合竞争力的提高。

（三）单位内部财务管理与风险评估工作队伍水平尚待优化

社会经济发展的新趋势和新要求对事业单位财务管理工作及其风险应对机制提出了新的运行标准，同时对相关工作队伍也提出了新的工作要求。因此，当前事业单位内部财务管理与风险评估工作队伍在专业技能、风险防范意识等综合素养方面的缺失是导致财务管理风险处理效率的重要原因之一。一方面，事业单位业传统财务管理模式及观念的影响，目前仍有部分工作人员不能对财务管理风险防范工作形成客观、系统的认识，在面对复杂的市场形势和竞争态势时员工尚不具备完善的财务风险评估、预测、解决能力。另一方面，财务管理工作队伍能力的缺失还可表现为在工作实践中风险应急处理技能、风险防范意识等方面尚待提高。财务管理工作队伍在上述方面能力的缺失极易导致事业单位在面对复杂的经济发展形势时失去及时、主动的选择和应对时机，导致其在运营过程中处于不利的被动地位，更严重的话还将对单位的资金安全与利益造成威胁和损失。

二、事业单位财务管理工作中风险防范策略

（一）推进事业单位财务管理工作科学化改革，强化财务管理风险防范意识

积极推进事业单位财务管理及风险防范工作的科学化改革。一方面，要保证相关领导与管理部门对单位资产结构具备充足的了解，同时能在单位运行和发展规划中对投资、筹资活动以及相关的融资活动等工作保持客观的认识和评价，并以此为基础逐步形成稳定的财务管理风险意识框架。另一方面，要严格落实财务管理工作中的权责制度，针对不同类型的财务管理工作及风险表现形式，在评估预测及应对处理过程中要始终协调好各部门、各员工之间的权责管理，保证工作交接质量和最终风险处理结果的科学性，在整体上实现事业单位财务管理及风险防范工作的高水平发展。

（二）加大對财务管理及风险防范工作发展的重视力度

从事业单位财务管理部门领导者的角度来看，加强对财务管理及风险防范工作的重视，是促进我国事业单位整体运营效率和服务能力提高的重要策略之一。比如，要在事业单位财务管理工作及时、风险防范意识培养、财务管理风险应对技术与处理机制等方面给予充足的资金支持，保证财务管理工作系统在信息有效性、技能准确性等方面性能的有效发挥。同时，保持风险应急处理财务管理系统技术的更新效率，进而为事业单位优化资金流与信息流的运行效率及流通效果提供了坚定保障。更为重要的是，事业单位加强对财务管理工作及风险防范系统的支持和发展力度，促进单位内部财务管理工作执行力的提高，进而最大程度上降低了财务管理风险对事业单位运行造成的消极影响，为新时期事业单位的创新性发展创造了良好的外部环境。

（三）强化事业单位财务管理与风险防范工作队伍的培训与建设力度

基于现阶段事业单位财务管理工作的开展现状以及风险防范要求，积极对单位内部财务管理与风险防范工作人员及队伍进行相应的培训和建设工作，对于提升事业单位财务管理工作的科学化发展水平具有极为重要的现实意义。一方面，加大关于财务管理工作人员在风险防范意识和应急处理能力等方面的培养，尤其是注重引导其紧跟当前最新事业单位财务管理工作改革与发展趋势、市场经济发展动向以及市场风险变化趋势等，保证财务管理工作中风险防范与应急处理工作的及时性和准确性，同时注重培训与建设手段的多样化，如线上形式的网络课程学习以及线下进修、讲座、座谈会等形式结合，提高在职员工参与培训的积极性和工作热情。另一方面，要积极引进具备现代化财务管理工作能力以及风险防范观念的应用型人才，不断为事业单位财务管理工作的科学化发展诸如新鲜力量，保证财务管理及风险防范工作始终保持高效率、高质量和高水平。

三、结语

近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，我国事业单位相关运行制度与经济发展需求之间的不协调性日益突出，引发事业单位财务管理风险的因素也逐渐变得多样化，因此，强化事业单位财务管理风险防范体制变得尤为重要。相关领导部门在推进新时期事业单位创新性改革工作中，要始终保持对财务管理风险防范体制改革工作的高度重视，加大对财务管理关键环节的监控和掌握力度，对可能出现的财务管理风险进行科学、及时的预估和强化控制与应对，进而有效降低财务管理风险在大环境下可能出现的概率，为事业单位的科学化改革与发展创造良好的外部环境。

参考文献：

[1]韦晓圆.事业单位财务管理风险与防范探析[J].财会学习，2019（22）：29-31.

[2]钟艳萍.行政事业单位财务管理工作面临的风险及防范措施[J].知识经济，2019（19）：40-41.

[3]牙源慧.新常态下事业单位财务管理风险与防范[J].行政事业资产与财务，2016（18）：69-79.

[4]张晓宇.事业单位财务管理风险与防范[J].企业改革与管理，2016（09）：131-132.

[5]何国玲.防范事业单位财务管理风险分析[J].中国农业会计，2015（06）：54-56.

作者简介：

李霞，东营市东营区国有资产运营中心，山东东营。