李丽斯

【摘  要】变电运维一体化工作能有效提升电网运行的稳定性和可靠性，变电运维操作人员在作业中，必须建立风险防范意识，遵循具体的管理制度和管理流程，开始发现各环节中的风险，做到及时、有效的应对，进而构建起科学有效的风险防范体系，切实提高电力企业的变电运维一体化作业风险管控水平。

【关键词】变电运维一体化;作业风险;防范措施

引言

变电运维一体化是维护电网建設的有效方法，依靠自身所具有特点被广泛应用于电网的建设之中。其主要是指在电网的日常运行过程中，利用变电运行维护的方式将电网运行的每个环节和流程的管理转变为一体化，确保电网每个环节的工作可以正常稳定进行。

一、变电运维检修一体化的重要性

首先，实现变电运维检修一体化在发现变电过程中电力设备的异常情况的基础上能够第一时间开展维护检修工作，减少了中间环节，对电力设备而言，很好的保证了这些设备的使用寿命，使电力设备能够保证安全平稳的运行。

其次，一体化的运维检修方式能够及时的处理设备的异常问题，有利于电力系统平稳安全的运行。传统的运维和检修分开的变电设备维护措施对电力系统而言，具有较大的弊端性，运维过程中只是对电力设备的运行情况进行巡视，对出现的意外情况却束手无策，如果不能够及时的通知检修团队，对电力系统而言是具有非常大的破坏作用[1]。

最后，变电运维检修一体化工作能够提高工作效率、缓解一线人员结构性缺员的现状。按照变电站全遥控操作模式，由调控人员远方将变电设备由运行操作至冷备用，变电检修人员负责将变电设备由冷备用操作至检修状态转并布置现场安全措施，不需要运维人员到变电站现场，实现变电生产作业集约化、扁平化管理，提高现场检修作业效率。对企业的运行方式而言是一次精简瘦身，节省了企业的运营成本，建立起了一种更为高效便利的电力系统维护模式，实现了电力企业的可持续发展。

二、变电运维检修一体化工作中存在的风险

（一）管理机制不完善

变电运维检修一体化是需要一个过程来实现的，在这个过程中首先需要完善的就是一体化的管理机制，不仅需要具体的操作机制的融合或者拆除，还需要触动某一些管理层的利益，完成管理机构的精简瘦身。一方面，一体化的管理必然面对着比以前的管理模式更为复杂更为专业的问题，涉及到运检、安监、调度等相关部门，必须取得各个部门的统一意见。从另一方面讲，管理机制由传统的运维、检修两个部门管理转变为一个部门的统一管理，变电运维检修一体化的运作模式一时之间很难达到管理的协调性，对变电运维检修工作很难进行较好的思想指导和命令传达，无法及时的解决根本的问题，对提升电力企业的工作效率而言效果也不是很明显[2]。建立一个完善的管理机构这是一个企业必须要完成的根本工作。

（二）人员专业素质和水平过低

由于变点运维和变电检修之间存在着根本性的差异，两者之间就好像是知识与实践的矛盾。工作人员既需要掌握变电运维的基本知识，还要具备检修专业知识，这需要加强实施变电运维与变电检修业务的“双向渗透”、促进两个专业的融合。变电运维和检修虽说在本质上具有相似性，在实际的操作方面却有根本性的不同，变电运维人员在倒闸操作方面已经形成了一套标准的操作程序，检修人员不仅需要掌安全工器具、防误锁具等一系列变电运维基本知识，还要具备倒闸操作的基本要领。要不断提升工作人员在实际操作方面的技术水平和专业素质，以知识指导实践，又让实践反过来丰富认识，提高工作人员的工作效率，才能提高整个电力企业的效率。

（三）现场作业中的风险较大

检修人员传统的作业方式是在运维人员已做好现场的安全措施下开展的作业，运维人员已将现场的带电设备与检修设备隔离，现场的安全风险较低。变电运维检修一体化作业的实施过渡阶段，检修人员可能存在作业准备不充分、未按标准程序进行倒闸操作、出现误操作、现场安全措施未完善及开始作业等一系列问题。作业结束后的验收环节，可能还存在未按要求验收、未发现设备状态不正确、现场遗留隐患造成设备带缺陷运行等问题。这都需要管理部门分析实施变电运维检修一体化作业中检修人员可能存在的问题及风险，从作业计划、准备、实施、结束等流程提出风险管控措施，规范现场检修人员的作业行为。

三、变电运维检修一体化工作的改进措施

（一）提高技术人员整体的专业素质

变电运维检修一体化运作后，当初只是具有单一的检修、运维知识的工作人员已经不能适应一体化的工作模式，管理人员需要对一体化模式后的工作人员进行一系列的培训以及专业知识的再传授工作，通过这种方式提高整体工作人员的专业素质，使他们能够适应一体化之后的新型工作方式[3]。

管理部门要制定有针对性的培训计划，细化技能培训要求。按规章制度、标准化作业两个类别细化技能培训目录，明确技能要求，考试合格后才能上岗作业。着重对检修人员倒闸操作行为化、倒闸操作流程、安全措施规范布置、防误系统使用等方面进行培训组织开展操作异常和事故处理学习，确保突发事件应急处置得当，这样才能适应变电运维检修一体化的系统工作模式。

（二）建立健全管理机制

要组织对变电运维检修一体化业务流程进行优化，按流程简单、分工明确的原则，优化调整了设备状态管理、操作分工等业务界面及业务流程。建立健全管理机构就是要在细节方面对变电运维检修一体化的操作流程、具体细则、管理规范方面进行完善和健全，一体化后的变电运维模式已经发生了根本的改变，原来的管理条例以及操作流程已经不适合现在模式的运作，需要专业的管理团度制定相应的制度规则来规范工作人员的行为规范的同时保护电力设备的良好运作。

（三）确保现场作业安全管控措施的完善

变电运维检修一体化运作后相较于以前的传统变电模式来说具有很大的差异性，在编制月、周作业计划时，需明确纳入变电运维检修一体化的作业项目，通过完善现场作业的安全管控措施以及关键作业节点强化作业规范及安全监督，针对具体工作规范自验收项目，通过到岗到位等加强作业末端管控，现场工作负责人应认真检查站端设备状态及信号，将设备恢复到检修前状态，确保作业安全。

结语

综上所述，变电运维检修一体化是传统电力行业向现代化转变的关键一步，在一体化的工作过程中，还面临着体制和人员专业素养需完善和提升方面的风险，需要采取一定的改进措施，来完成一体化的进程，实现电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]阎鸿程.变电运维一体化作业的风险管理与控制分析[J].科技与创新，2016，（19）：65.

[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67.

[3]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，（08）：1733-1735.

[4]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2015，（S2）：420-422.

[5]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，（35）：47+49.

[6]姜国辉.变电运维一体化过渡阶段探讨[J].广东科技，2014，（16）：83-84.