王 慧 陈 茜/ 文

随着全球经济的快速发展，企业内部的团队工作方式已经成为知识管理过程中的重要环节，团队成员之间的知识共享是企业获取竞争优势的关键。科学完善的团队绩效考核机制的建立，将企业中个人或团队绩效通过一定的手段，整合到企业整体绩效中，使企业上下形成统一的局面，对实现企业的战略目标，提升企业的竞争力无疑是重要的管理手段。

一、理论分析与研究假设

1. 团队绩效考核与知识共享行为的关系

团队绩效考核是对员工完成其工作结果的考核，同时也体现了团队成员之间成果的相互依赖性，企业应该根据团队的独特性，对团队绩效进行一定的界定，根据考核结果对员工进行适当的培训、晋升以及薪酬的制定（肖云，2016）。而知识具有公共品的特征，它不具有排他性，不会因为自己拥有这个知识而影响到他人对此知识的使用，魏江（2006）认为知识共享可以发生在不同阶段，有的是由个体知识转化为个体知识的过程、有的是由组织所拥有的知识转化为个人知识的过程以及由组织知识转化为另一个组织知识的过程。对团队进行绩效考核，可以改变团队成员的报酬结构，这种考核策略有利于促使团队成员此环境中发生知识共享行为，知识共享变成成员提高工作绩效最优的决策。因此，提出以下研究假设：

H1：团队绩效考核对知识共享行为具有正向影响。

2. 团队绩效考核与绩效考核分配公平感的关系

企业往往依据绩效考核的结果对企业资源进行分配，团队绩效考核的结果与个人的所得有很大的关系。……