黄嬿錂

在实施“走出去”战略的进程中，广西柳工集团有限公司党委（以下简称“柳工党委”）始终坚持党的领导，着眼于海外党组织作用的有效发挥，从组织建设、思想建设、人才队伍建设、教育关爱等方面入手，通过当好“五大使者”，将海外党组织打造成为“一带一路”建设的“助推器”，有效促进了海外党建工作与企业经济发展的有机结合，实现了海外党建工作与经营管理同频共振、互融共进。

敢为人先，红色疆土的开拓者

柳工党委注重发挥党组织的“两个核心”作用，把党的政治优势和组织优势有效地融入到海外子公司的生产经营优势中。

建好战斗堡垒。针对公司驻外人员不断增加，党员找不到党组织，无法正常开展组织生活的情况，柳工党委积极谋划，结合海外子公司所在国家的政治、法律、宗教、文化等实际情况，指导海外公司建立党组织。2012年至今，先后在波兰、印度、中东、南非、亚太、拉美、北美等国家和地区建立2个海外党支部，7个海外党小组，实现海外制造型子公司党组织覆盖率100%。

造好行动指南。针对一些海外国家对政党活动明令禁止或者设置限制的情况，柳工党委根据海外党组织的实际情况，编印《海外党组织工作指导手册》，内容涵盖海外党组织基本知识、海外党支部党建工作、海外党小组党建工作、精神文明等六大章节内容，为海外党组织规范合法开展各类活动提供了有力依据，确保海外各项工作顺利实施。

用好党建管理体系。严格按照《柳工党建系统质量管理体系》要求，每年定期完成海外党建工作体系评估验收，根据评估结果，输出评估报告。2017年度在波兰、印度的基层党组织建设工作平均符合率均为88%，党风廉政建设工作平均符合率均为100%。

管好思想作风。制定下发党风廉政建设方案，将党风廉政工作任务层层分解到各海外子公司，通过明确要求和规范管理，将党风廉政教育纳入年度工作安排，每年“七一”期间，组织党员经理人、全体驻外党员职工及主管以上人员到广西廉政教育基地开展党风廉政警示教育活动，教育党员职工汲取教训、引以为戒，强化廉洁自律意识。近年来，海外所有党组织无1人发生违反党风党纪行为。

坚定信念，高尚情操的锤炼者

针对海外党组织点多面广、人员分散等特点，柳工党委以推进“两学一做”学习教育常态化制度化、学习宣传党的十九大精神为契机，把党员的思想教育抓在日常、严在经常。

“智慧党建”引领。利用OA协同办公系统、微信平台、QQ群、《党支部内刊》、视频会议、电子邮件等新型媒体手段，打破时间限制和空間壁垒，让身处不同国家的党员开展跨地区、跨国界的政治理论和经营业务的学习，进一步丰富党员学习活动载体，满足党员学习多样化、个性化需求。如党的十九大召开期间，组织海外党组织通过学习十九大报告精神，开展学习心得交流，增强党员职工对十九大精神实质的理解把握。

“主题党日”推动。结合海外实际，每月设定1天为“主题党日”，引导各支部围绕上级部署、公司中心工作、职工反映的突出问题等确定组织生活主题，其间开展红色教育、党课学习、时事政治精神学习、公益爱心等活动，切实把从全面从严治党要求落实到海外党员身上。

“意识形态”防控。按照公司党委工作部每月下发的《每月聚焦》组织海外职工进行学习，围绕党的十九大精神和贯彻落实基层党建、党风廉政、意识形态建设等方面的要求，使驻外党员职工在思想上、行动上时刻与党中央、公司党委提出的要求保持一致。

“时政通讯”支撑。每季度出版一期党刊，内容涵盖市场管理、先进人物、党务学习心得等方面内容，让海外党员有一个学习、交流、展示的平台，也为领导决策提供相关信息参考。每月出版一期英文版《Newsletter》，及时分享海外业务信息，让柳工海外经销商、客户第一时间了解公司的文化、市场营销、产品等信息，有效促进海外业务的发展。

锻造熔炉，坚强队伍的领导者

坚持党管人才原则，积极发挥党育人才、党聚人才、党用人才的作用，培养造就了一支具有国际战略水平的青年科技人才创新团队。

建立“孵化器”。以派出去考察、示范点观摩、集中授课、关键岗位实践锻炼等方式，实施“双培养”计划，即“把团队中的业务骨干、高层领导发展成党员，把团队中的党员培养成业务骨干”，促进了海外党组织与团队建设共同发展。截至目前，已有7名优秀骨干向党组织提交了入党申请书，4名同志加入了党组织。外派的职工中有6名党员，其中5名为中高级经理人员，1名为基层经理，近年来海外党员的离职率均为零，有效提升了海外团队的团结和稳定。

打造全球“智库”。依托柳工党委提出的“打造柳工世界级的工匠队伍的制度体系”和“35岁以下青年的培养和成长的计划战略”，充分运用人才资源优势，在面临重大发展事项决策部署前，通过对这类重点人员进行访谈，收集有益于公司发展的意见建议，达到了整合资源、凝聚智慧、凝聚共识的目的，进一步强化了骨干人才在公司事务中的决策力。近年来，海外公司采纳党员意见建议15条，解决实际问题28个。

培育“红色工匠”。将追求卓越、精益求精的“工匠精神”融入到产品的研发和生产中，通过不断调整产品结构，制造了一批性能强悍、易于维修保养的设备，有效地满足了“一带一路”沿线客户的需求。目前，国际营销事业部有2名技能大师、5名高级培训师（外籍）、2名技术专家、3名技术能手；分别在柳工亚太公司、中东公司、北美公司等海外机构建立后市场培训机构，在中国总部依托职业院校成立了“全球客户体验中心”和“彭智峰大师工作室”，先后在全球40多个国家为海外经销商、客户培养了1 300多名产品服务工程师。

砥砺前行，先锋本色的实践者

以“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒”为目标，引领党员勇挑重担，攻坚克难。

开展党员承诺攻关。成立了党员攻关小组，对海外市场拓展过程中的重难点项目进行立项攻关。凡是有党小组的区域和党员的地方，均开展“党员攻关”项目。每遇到技术难题时，党员攻关小组率先冲锋，发挥团队精神，运用集体智慧，帮助公司解决了技术难题。在营销、业务、IT、物流、应收账款、产品、服务等方面开展了20多项攻关项目，取得了良好效果。2018年1～9月，柳工海外市场实现销售收入同比增长30%，整机销量同比增长达26%。柳工印度公司党支部针对工况应用研究和本地适应性研发等困难，积极申请课题立项，使得柳工印度制造基地成为一座世界级水准的工程机械制造基地，柳工产品和服务获得印度客户的广泛赞誉。

实行技能竞赛模式。通过开展先进班组、岗位标兵、优秀党员、优秀员工等评比活动，设立党员责任区、创先争优，引导海外党员争当技术能手。2017年，共评选出17名优秀党员、12名文明员工，通过开展优秀党员、文明员工评选活动，弘扬先进，树立典型，引导广大党员对照“先优”找差距，激励党员鼓足干劲，扛起责任，满怀信心加油干。

开展服务客户万里行。通过开展问卷调查、上门拜访大客户、为客户进行免费机器检查、了解客户配件需求、促进大客户关系维护等为主要内容的“全方位服务客户100日万里行”活动，党员率先带头，在国外市场受到各方严重影响的艰难时期，仍然不忘初心，尽最大努力支持柳工客户，重点收集客户在使用机器过程中存在的问题及关于产品的技术改进、质量提升、售后服务和配件供应等方面的建议，推进柳工和经销商对后市场业务工作的改善。

润泽民生，和谐生活的守护者

撒“关爱之心”。充分利用每年中期驻外职工回国培训休假机会，开展员工亲子活动和道德讲堂，邀请驻外职工家属到公司参观企业文化展厅，通过“小手掌与大机器”活动，让职工与家人增进了感情，增强了职工对企业的归属感和认同感。每逢中秋、春节等重大中国传统节日，为驻外职工及家属送去由公司高层领导签发的慰问信，事业部管理层到柳工驻外职工家中慰问。

解“后顾之忧”。制作“爱心联系卡”，将党政工团负责人的联系方式发放给所有驻外职工和家属，2017年7名驻外职工家人发生重大变故，通过发倡议书、微信众筹等方式，为海外党员家属解决生活困难问题10件。

建“温馨家园”。通过在业余时间组织开展足球比赛、拓展训练、户外徒步等体育健身活动，营造积极向上、充满活力的文化氛围。如柳工锐斯塔党支部经常组织外派职工与波兰当地的社区居民及外籍同事进行足球比赛，增进不同国家之间人员的感情。公司党委在驻印度党员遭受严重蚊虫叮咬、睡眠严重受影响、而当地很难买到防蚊药品的情况下，紧急为驻印度工作的党员职工购买18床蚊帐和凉席，切实为驻外职工解决了燃眉之急，增强了海外党员“家”的归属感。

（责任编辑：郝幸田）