王瑞晨

中铁五局一公司施工的衢宁铁路5标项目造价9.9亿元，工期40个月。自进场以来，衢宁铁路项目党工委将党建工作融入施工生产，按照党工委把方向、党支部抓落实、党员创业绩的基本思路，统筹推动各项工作有效开展。

通过人才队伍建设提升整体战斗力

一是规范组织生活。项目部各级党组织严格按照中央及企业党组织的要求认真规范党组织生活，将党建基础工作纳入项目部综合考核评价体系，每月由党工委牵头对各支部日常基础资料及活动开展情况进行考核评比，起到了较好的督促作用。

二是强化班子成员履职。项目部根据工程特点对项目领导班子成员进行了分工，按照“谁分管谁负责”和“分工不分家”的原则，履行好分管职责，促进了层级管理。

三是严格规范决策程序。项目部坚持集体决策制，凡属于“三重一大”范畴的事项一律先召开党工委会讨论研究，形成集体意见或决议。对上报公司的请示和报告均以项目部党工委名义上报，对项目部的事项安排均按照党工委会形成的决议召开生产会、交班会、专题会等进行具体落实，充分发挥了党工委会的政治核心作用。

四是突出人才培养。项目党工委将人才培养作为衢宁项目部重要工作目标之一，通过严格把关后备干部选拔，发挥好“导师带徒”的传、帮、带作用，鼓励员工积极开展小发明、小创造和技术革新等，竭尽所能为员工的职业规划和发展搭建平台，促进员工快速成长成才。

五是落实廉政要求。项目党工委严格落实“两个责任”，将党风廉政建设责任分解到人，落实到底；党工委坚持日常廉洁教育，认真抓好廉洁谈话；以推进“绿色衢宁铁路”建设为契机，强化检企共建，营造浓厚的廉洁从业氛围，确保实现工程优质、干部优秀、生态优良的目标。

通过强化落实提升项目执行力

一是紧密围绕项目中心开展工作。项目党工委坚持高政治站位，主动融入施工生产中心，在征地拆迁、对外协调、信用评价、抢抓进度、安全质量等方面，紧密配合行政开展工作，為项目各项重点工作顺利推进贡献了力量。

二是营造坚决落实不讲条件的氛围。项目党工委注重从舆论和行动上引导，营造干事创业的舆论氛围，要求各级组织和党员干部对上级的决议和安排不打折扣、不讲条件、坚决落实。各级党组织积极配合行政抓好重点工作落实，对重点工作施行督察督办，消除了“两张皮”现象，促进了项目执行力的有效落实。

三是严格考核兑现奖罚。根据项目的施工生产情况，党工委督促行政制定并不断完善考核措施，充分发挥考核奖罚的经济杠杆作用，营造脚踏实地干事的氛围，积极营造“多劳多得”“少劳少得”“不劳不得”的氛围和舆论导向，让员工看到希望，有想头、有甜头、有奔头，有压力、有动力、有活力。

四是严格执行内控红线管理规定。项目部各级党员领导干部倡导和坚持“底线不触、红线不碰”的原则，严格执行公司内控红线管理规定，主动完善安全、质量、材料、财务、劳务等管理制度，杜绝触及内控红线的现象发生。

通过和谐氛围建设提升项目凝聚力

一是加强理论学习领悟。项目党工委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为契机，通过集中学习、自学相结合的方式，将一系列党建、政工读本和管理书籍发给班子成员和所属各单位，督促各单位及时安排学习，为施工生产和党建活动打下了坚实的基础。

二是注重形势任务教育。党工委及各架子队党支部积极开展形势任务教育，利用专题会、员工大会、宣传栏、新媒体等多种方式，向员工宣传党和国家、局、公司的形势和方针政策，促进员工了解新形势、领悟新思想、感受新气象。

三是不断改进方式方法。项目部坚持“多鼓励、少批评”的思路，以真诚务实的工作作风，克服简单粗暴的管理方法，注重人文关怀，营造“积极、向上、和谐”的氛围，促进员工群体向“有激情、在状态”良性循环发展。

四是努力关心职工疾苦。项目部坚持党建带工会、共青团组织建设的思路，发挥项目党群共建的强大合力和作用，引导各级党群组织收集员工、劳务工对施工生产和管理工作的意见和建议，注重倾听他们的心声，经常进行思想疏导，帮助他们解决工作、家庭中遇到的困难，及时对员工和劳务工可能出现的不稳定苗头进行排查、疏导并及时化解，增强了干群的凝聚力和向心力。

（责任编辑：李万全）