中国移动浙江公司党委（ 下称“公司党委”）于2016年10月改设，下设党委13个，党（总）支部196个，党员5 690名，基层党组织100%覆盖县（市、区）分公司。按照集团公司党组关于“六好”党支部创建工作的相关要求，公司党委结合实际制定工作方案，从党支部入手，积极构建“班子建设好、队伍管理好、组织生活好、制度执行好、基础工作好、作用发挥好”的“六好”党支部评价体系，推动了基层党支部建设工作，强化了基层党支部的政治功能、管理功能和引领功能，有力提升了“班子向心力、队伍模范力、组织凝聚力、制度规范力、基层保障力、支部战斗力”，成为激活党建工作的源頭活水。

公司党委通过成立“一个课题”、形成“一个办法”、制定“一套标准”、编印“一本手册”、建立“一项机制”、搭建“一个平台”、培养“一批典型”、创新“一套做法”等八个方面扎实有力的工作，指导所属党支部对照“六好”党支部标准，坚持高标准、严要求，制定创建工作计划，明确时间表和路线图，确保党支部建设全面加强，凝聚强大的发展“正能量”，切实把党的组织优势转化为推动深化改革、转型发展的优势。

成立“一个课题”

一是成立课题组。公司党委成立了由党委书记任组长，省、市、县分公司党群骨干组成的“六好”党支部建设工作课题组，通过邮件征询、外部学习、会议座谈、现场走访等多种形式，了解现状，分析问题，经课题组成员反复讨论、多次征求意见，确定了建设方案。二是强化部署落实。在公司党建工作会议上，党委书记对“六好”党支部建设工作进行了部署安排，在推进过程中，党委利用中心组学习会、总经理座谈会、月度经营分析会等各级会议进行强调和宣传，统一认识，强化落实。三是推动上下联创。公司党委下属11个地市分公司党委相继成立了“六好”党支部建设工作领导小组和工作机构，建立了相互配合、各负其责、齐抓共管的责任体系，形成了“省、市、县三级联动抓‘六好”的工作局面。

形成“一个办法”

公司党委印发《“六好”党支部建设考核评价办法》，明确了“六好”党支部建设的考评要求、建设标准、组织领导、程序要求、考评标准和结果运用。

制定“一套标准”

一是班子建设好。要求做到支部班子健全，分工明确，政治素质好；支部班子成员政治过硬，敢于担当；支部班子团结协作，贯彻落实民主集中制原则；支部班子清正廉洁，有效推进嵌入式廉洁风险防控工作。二是党员管理好。要常态化开展党员教育，落实党员培训计划，注重把党员培养成业务骨干；党员发展把关严格，程序规范，注重把业务骨干培养成党员；党员认真履行岗位职责，带头创先争优，先锋模范作用突出；党员队伍绩效显著；倾听群众意见，维护群众利益，解决群众关注的焦点、难点问题。三是组织生活好。党支部要认真落实“三会一课”制度；组织生活会质量高、效果好；民主评议党员程序规范、结果公正；主题党日内容丰富、吸引力强。四是制度落实好。做到制度体系健全、落实到位；认真执行党的组织生活制度；严格执行党员管理制度；坚持党务公开制度；制度落实记录完整。五是基础工作好。党员活动场所建设达标，符合“六有”要求；党建工作经费保障到位、管理规范、使用合规；认真做好新闻宣传工作，树立党组织的良好形象；基础台账规范。六是作用发挥好。所在单位经营业绩好，圆满完成年度经营任务；党建重点工作落实快速、有力；党建工作亮点突出、成果显著，党支部战斗堡垒作用突出。

编印“一本手册”

浙江公司“六好”党支部建设项目课题组组织编写了《“六好”党支部建设工作手册》。包括党支部的基本任务和设置、党支部委员会的职责和设置、党支部的选举、党支部的组织生活、发展党员工作、党员管理工作、党费管理、党的纪律检查工作、党支部其他制度、党务工作常用文体、党支部工作流程图和常用规章制度文件目录等内容，涵盖了党支部在“六好”建设过程中可能出现的问题，将为“六好”党支部建设提供系统化、标准化、规范化指导。

建立“一项机制”

为打造互动交流平台，公司党委建立了“六好”党支部建设片区交流机制。一是组织形式上，按地域就近的原则划分三个片区，每个片区指定一个组长单位，负责本片区各项活动的协调联络工作。二是职责任务上，各片区组长单位要负责牵头本片区“六好”党支部建设工作交流活动的组织开展、意见收集、沟通联络。各片区要定期组织开展专题研讨、现场观摩等活动，加强工作交流，相互学习借鉴。各片区成员单位要积极发现和培树先进典型，及时总结、推广“六好”党支部建设工作好经验、好做法。三是活动方式上，各片区原则上一季度或半年组织一次座谈交流活动。组长单位负责召集协调联络，片区成员单位可轮流承办。

搭建“一个平台”

公司党委搭建了“六好”党支部建设工作信息沟通平台，推亮点、破难题、促提升。一是定期编发月报，建立“六好”党支部建设工作月度信息收集发布机制，下发月报模板，明确信息上报时间，面向各级党组织全面收集“六好”党支部建设推进情况，定期整理编发，推广经验，解决问题，强化宣传。二是开展宣传贯彻培训，梳理“六好”党支部建设要点，对标准和要求进行细化说明，根据需要在党支部党员大会、党务工作者培训会上进行解释说明，层层宣传贯彻，层层落实，理清怎么建、建成什么样等问题思路。三是开展彩信周刊、MOA公众号等宣传，利用彩信周刊、MOA公众号等平台发布灵活、展现生动等特点，开展不定期的密集性宣传工作。

培养“一批典型”

一是发现典型。及时开展基层支部调研工作，及时了解建设进程中涌现的典型人物及事件；日常做好“六好”建设数据收集和统计，做好支部间开展情况的“质”“量”统一比较和衡量，及时掌握底数。二是培养典型。梳理摸排前期基础工作较好的党支部，有计划、有目标加强沟通联系，提出比一般党支部更高的工作目标和重要任务，帮助提升建设能力、质量和水平，树立带头支部，以点带面，推动“六好”支部建设上水平、上台阶。三是用好典型。公司党委组织表彰了红色先锋、文明先锋、服务先锋，全省党群口22个先进集体和个人代表上台接受现场表彰。组织开展全省党员教育片征集评选和宣传活动，精品内容编成《中国移动浙江公司党员教育片优秀作品集萃》，在公司内部进行播放宣传，使党支部、党员学有榜样，赶有目标，兴起比、学、赶、帮、超的热潮，从而推动了“六好”党支部建设工作的扎实开展。

创新“一套做法”

各市分公司党委在组织落实“六好”党支部建设标准动作到位的基础上，结合实际，探索创新，呈现了各具特色的自选动作。一是温州分公司党委推进“六步法”，按照“标准导入、辅导培训、计划实施、对标推进、考核评价、总结推广”六大步骤，扎实推进“六好”党支部建设。二是丽水分公司党委将“六好”党支部建设工作纳入月度支部“赛马考核”，开发IT信息化管理平台，定期开展支部现场检查等工作。三是省公司信息技术部党总支“一二三工作法”。四是湖州分公司开展“党旗飘扬亮身份，擂台比拼展风采”主题活动，初步形成了“1个支部品牌+N个载体品牌”的党建特色品牌体系。五是衢州分公司基于当地自主搭建的业务流程管理平台，上线“党支部风云榜”“党员先锋榜”两个榜单以及“党员亲情网格”的党建工作宣传专栏，以月度为单位，评选先进党支部与优秀党员，切实发挥正向激励作用。

党建创新永不停留，党建实践永无止境。公司党委将进一步做精做细“六好”党支部建设工作，进一步落实和持续优化“六好”党支部评价体系，使党支部评价体系在内容上更系统、更准确，在操作上更管用、更好使；进一步加大党支部评价考核结果运用的范围，使企业党建工作更有深度，推进中心工作更有力度；进一步强化“大党建”理念，将基层分工会、共青团支部等工作纳入党支部评价范畴，全面提升企业软实力，为公司转型升级和创新发展提供强大的政治支持和精神保障，有效推动全面从严治党向基层一线延伸。

（责任编辑 羊 炯）