进入新时代，国家电网公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持和加强党对企业文化建设的领导，以党内政治文化引领企业文化建设，首次发布《企业文化建设工作指引》，实施“旗帜领航·文化登高”行动，从领导体制、指导理念、工作机制到方法载体，打出一套组合拳，构建党管文化新格局，努力开创新时代企业文化建设新局面。

在领导体制上，加强党对企业文化建设的领导

一是明确责任体系。坚持党的全面领导，构建党管文化的整体格局。进一步明确和强化各单位党委对企业文化建设的领导责任，规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于2次，确保机构、人员、经费等保障措施落实到位。明确各级党组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，要提高政治站位，强化主体责任，始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上。二是严格责任落实。梳理责任清单，突出压实各级党组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级党组织书记、领导班子成员和党建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。三是加强组织领导。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，固化常态机制，增强工作合力。公司党组书记担任企业文化建设领导小组组长，先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要負责人会、党建暨干部会等重要会议上，反复强调部署企业文化建设工作，召开党组会专题审议企业文化工作计划和重点项目，有力推动企业文化建设工作深入开展。

在指导理念上，以党内政治文化引领企业文化建设

一是弘扬先进政治文化。深入学习贯彻习近平总书记关于加强党内政治文化建设的指示精神，大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产党党性的党内政治文化，积极践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，进一步坚定“四个自信”，坚守共产党人的精神家园。二是以党内政治文化引领企业文化建设。牢记“根”和“魂”，组织梳理我党各时期、各领域革命精神的起源和内涵，编制《中国共产党革命精神图谱》；精选100个红色教育基地，编制《不忘初心红色资源导图》，组织公司3.5万个党组织64万名党员传承红色基因，继承革命文化，持续提升党建引领力和文化驱动力。深化共产党员服务队等实践载体建设，发挥红船、西柏坡、井冈山、延安等革命教育基地作用，弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，引导各级党组织和广大党员争做党内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的倡导者、积极推进企业文化建设的实践者。三是发挥党建优势推动企业文化建设。将企业文化纳入各级中心组学习、领导干部培训、党员教育管理，确保企业文化建设的正确方向和先进导向。深入落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，明确基层党支部肩负建设企业文化的重要职责，将企业文化建设列为“三会一课”、主题党日等组织生活必备内容，使基层党支部成为推动企业文化建设的战斗堡垒。把各级党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，影响和带动广大群众自觉践行企业文化。将企业文化建设纳入党建工作责任制，与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以党建优势激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

在工作机制上，优化构建企业文化建设管理体系

一是制定企业文化建设战略规划。组织制定企业文化建设子战略，作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系；根据党的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划，作为16项专业规划纳入公司整体规划体系。二是构建“三化”管理体系。坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全“规划、计划、项目化”相衔接的管理体系。将“十三五”规划目标按年度分解落实，实施“旗帜领航·文化登高”行动18项任务，促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高。三是实施三级项目管控模式。以项目化的方式推动企业文化建设虚功实做，创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式。2018年组织各单位实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。四是健全工作体系。进一步强化全员导向，健全完善党建部门抓文化传播、专业部门抓文化承载、各单位抓文化实践、全员共建企业文化的工作体系。

在宣传贯彻传播上，以“三全”为目标促进文化入脑入心

一是发挥传统阵地优势，实现全员覆盖。首次发布《企业文化建设工作指引》，全面阐释公司新战略新文化内涵，详细解读企业文化建设的指导理念、领导体制、工作机制，《指引》配发至班组长及以上人员24万人。与政治学习、干部培训、专业会议、技能培训相结合，广泛开展集训轮训、宣讲辅导、竞赛调考等多种形式宣传贯彻传播。充分利用各类媒体和办公场所、宣传栏板等载体，加强文化阵地、环境和氛围建设，开展可视化传播。利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。二是实施分众精准传播，实现全方位覆盖。针对领导干部、班组长、新员工以及企业文化工作人员等不同群体，研究制定不同的传播策略、培训模式和培训内容。创新开展援疆援藏文化帮扶，编制藏汉、维汉双语企业文化读本，增强少数民族员工对公司价值理念的认知认同。总部举办示范培训班，将培训对象由所属72家二级企业拓展至1 054家三级企业，编制企业文化通用讲稿，使公司要求直达基层，确保逐级宣传贯彻不走形、不变样。三是引入“互联网+”传播，实现线上线下全领域覆盖。运用大云物移新技术和微博、微信、客户端等新媒体自媒体，制作H5、VR、“图说我们的文化”，开设“书记谈文化”网络论坛。举办《指引》知识竞赛，答题176万人次，85万人取得满分，参赛人数、竞赛成绩均创历史纪录。结合企业中心工作开展“文化+安全”“文化+服务”等“文化+”系列活动，不断扩大传播覆盖面，提升吸引力。

在落地实践上，以“四融入”为路径推动企业文化落地落实

一是建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。二是创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2 000个省公司级、10 000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。三是促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。四是服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。

在评价激励上，全面开展对标提升活动

一是完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。二是选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。三是开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。

新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。国家电网公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，解放思想，锐意改革，奋力推动公司和电网高质量发展，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新的更大贡献。

（责任编辑：陈海峰）