张秀艳　杜志国　赵美玲　武折章

摘要：县级现代观测业务在农业发展以及人们日常生产生活中都发挥了重要作用.随着科技的不斷进步，观测技术以及仪器设备都得到了完善和改进，推动了县级观测业务向现代化、先进化方向发展。在这种发展背景下，解决县级观测业务发展中存在的不足，加快完善相应的管理制度、引进优秀的人才成为县级观测业务发展的重要保障。

关键词：观测业务;天气服务;存在的问题;解决方法

随着科技的不断进步，我国气象观测系统的技术水平整体提升，逐渐向自动气象站和新一代天气雷达为观测载体的综合体系发展，并进一步推动我国气象观测领域的发展。县级现代观测业务主要是为收集气象数据为本地区人们的日常生活和工作提供重要参考。

1现代观测业务的概述

观测业务旨在通过收集气象数据为天气预报、防洪减灾工作提供重要的数据支撑，所以观测业务的重要性是不言而喻的。近年来，县级气象观测部门一直坚持改革创新的发展战略，用先进的科学技术作为指导思想，在规范的管理方式以及基层员工的努力下，使县级观测系统建设取得了良好成就。同时，我国的基层气象观测网点也开始从点、面向立体转变，而且气象观测业务逐渐向自动化发展，大大提高了气象观测效率和数据的准确性【1】。与此同时，推动我国综合气象观测业务向新的历程发展。在上述发展背景下，能够明确一点，在部分县级观测业务建设中还会受到资金以及其他因素限制，导致气象观测业务不能满足实际发展需求。

2存在的主要问题

目前，县级观测业务的问题主要表现在管理方式落后、管理效率不高、维护不及时以及观测人员自身能力不足等方面。

2.1管理方式落后，效率不高

县级气象观测业务开展必须在科学规范的管理下进行，从现代观测业务的发展来看，各环节工作仅仅依靠人工方式效率很低，引进现代化气象管理系统非常有必要，不仅可以提高观测效率、节约资金，还可以保证数据的精准性。此外，在气象观测业务中，涉及的机器设备种类很多，检查维护和定期保养十分重要。但很多单位往往会忽视对设备的维护保养，这不仅会影响设备的使用寿命，还会影响观测业务质量，而这些问题归根结底在于缺少科学且行之有效的管理方式。

2.2气象观测人员综合能力欠缺

在县级气象观测业务中，气象观测工作人员的综合能力以及频繁的人事变动都会影响观测业务的开展。在气象观测人员方面存在的问题主要表现为工作人员自我约束性差、工作责任意识欠缺、对于气象工作认识不足以及缺少吃苦耐劳的品质。另外，很多工作人员缺少管理和审核知识，专业能力不足，而且缺少培训学习环节，知识体系陈旧，导致工作人员的思想认识落后，很难跟上县级观测业务的发展。

3改进建议

现代观测业务的发展必须有先进的科学技术、前卫的思想观念、规范的制度以及专业的工作人员作为保障，才能进一步推进县级观测业务水平的提升，使其得到长足发展。

3.1建立完善的管理制度

在开展观测业务过程中，必须有严格、规范的规章制度作为指导，并加强工作人员绩效考核，用制度规范员工，强化工作人员的责任意识和使命感。同时，气象观测业务需要各部门相互配合、明确分工才能完成，所以对工作人员的团队协作能力培养尤其重要。除了建立完善的规章制度以外，还应该实施科学的晋升管理方法，以此来调动员工的积极性，提高员工的工作效率。此外，在建立奖励机制外，还应该制定必要的惩罚机制，严惩工作懈怠行为，做到奖罚分明【2】。

3.2引进先进的科技手段

现阶段，随着我国县级观测业务不断发展，对于数据的准确性要求越来越高，而引进先进的科学技术已经成为必然趋势。先进的科学技术使观测仪器的体积、重量、结构等都发生了变化，其技术含量越来越高，观测数据的准确性也越来越高。除了引进先进的技术以外，也需要重视对设备仪器的维护保养，保证其使用寿命，例如建立设备仪器维护制度、加强对工作人员日常操作行为的监管和规范等。

3.3建立科学的人才管理机制

县级观测业务的发展需要有高技术水平和专业素养的优秀人才，应该加快建立完善的人才管理机制。在招聘环节，应该适当提高招聘标准，除了要求招聘人员有基本的专业知识技能外，还应该有良好的道德品质和工作责任感。在员工培训方面，应该定期组织培训活动，针对不同岗位、不同工作性质和工作特点制定培训内容，提升各岗位员工的工作水平。在科学的人才管理机制下，员工可以不断进步，有助于提高观测业务水平，为天气预报、防洪减灾等工作提供重要的参考。此外，在单位内部应该形成良好的工作氛围，实施科学的人才晋升机制，在实现员工个人价值的同时也推动我国观测业务的健康发展。

3.4完善工作预案

在开展县级观测业务过程中，应该立足于本地区实际情况编制有计划、有目的、有针对性的工作预警预案，防止出现紧急事件时工作人员措手不及。在此基础上，还应该对观测设备仪器等制定故障应急预案，要求工作人员能够在第一时间发现故障并解决，保证观测业务的正常进行。

4结语

现阶段县级观测业务的发展必须有专业的人才队伍和科学的管理机制。所以，当务之急应该是在县级气象部门中建立科学的人才和日常工作管理机制，积极组织培训活动，切实提高观测人员的业务水平，打造一支专业技术强、具有较强责任感和高度纪律意识的人才队伍，不断提高县级观测人员的业务水平。

参考文献

【1】哈斯高娃综合气象观测业务的发展【J】南方农机，2018，49（06）：182

【2】冀旭综合地面气象观测业务质量提升对策【J】南方农机，2018，49（02）：212