黄国锋

2019年沛县农商银行将在省联社党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实坚守战略定位，搭建长效机制，精心营造氛围，奋力推进沛县农商银行高质量发展再上新台阶。

一、坚守战略定位，推动业务发展

1.坚持服务县域、支农支小。制定三年发展规划，以调整资产、负债、收入和客户结构为纲，明确支农支小发展年度计划，紧抓县委县政府在乡村振兴、人居环境整治等项规划的重要战略机遇，跟紧项目，精准服务，开展金融产品全流程营销，将新增可贷资金用于本地经济发展，重点投向三农和小微企业，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求，确保业务重心回归支农支小、服务本地。

2.切实提高金融服务质效。以各类创建为载体，加快网点改造，优化网点布局，推进“机器换人”和网点智能化改造，打造各类特色支行，强力推动“交易型”柜员向厅堂“营销型”柜员转化，完善金融便民服务设施，增加助农取款点和离行式自助服务区覆盖面，进一步提升客户满意度，打造亲民银行品牌形象。

3.务实普惠金融基础。扎实推进金融夜校下乡进村、社保卡代收代发、惠民智能场景搭建，抓好储蓄存款客户拓展和深度挖潜，结合县政府乡村振兴战略及2019年重大项目安排，精准营销、拓展对公存款，确保存贷款规模实现新突。

4.加大金融产品创新和服务供给力度。推动网贷……