建筑施工企业财务管理能力提升分析

2019-08-30贾淑红

财经界·上旬刊 2019年8期

贾淑红

摘要：近年来，随着我国城镇化进程的发展，众多大中小城市都涌现出许多的高楼大厦和平民建筑，这也显示着我国建筑市场的蓬勃发展。但是，有机遇必有挑战。在这样的背景下，要想为建筑企业的发展保驾护航，就应以财务管理为切入点，对企业的财务部门进行整改，使其能够为企业的投资和发展等过程贡献重要的力量。因此，本文着力于探讨如何在建筑企业争夺市场的过程中，以其财务管理能力的提升为重要手段，为其打造核心竞争力提供帮助。

关键词：建筑施工企业财务管理能力提升预算编制资金使用

在新常态下，如果企业不注重自身管理科学水平的提升，必将逐渐落后于其他勇于进行自身变革的企业。尤其是我国的建筑施工企业，在如此激烈的建筑市场竞争过程中，如若不能及时地调整其核心部门——财务部的财务管理模式，必将被其他企业所超越。

一、浅析当前存在于建筑施工企业的几类财务管理问题

（一）财务部门资金的有效使用率较低

由于建筑企业不同于其他的企业，其所有的施工项目都具有一个十分不利于财务管理的特性，那就是其项目周期较长。建筑施工中最主要的组成部分就是施工人员，除此之外，其从最初的测量、设计，到购进材料和设备，还有组织或从外部聘请施工队伍、监督人员等，一系列的流程，无不需要投入巨大的资金。因此，建筑工程不仅是劳务密集型的产业，同时也是资金密集型的产业，两者若缺一，工程则无法有效运转。

项目运作过程中，往往会对其资金的流动性有较高的要求。试想一个项目进行到某一个环节，急需购进某种建筑材料以继续施工过程，若此时企业的财务部门无法及时地调动资金，那么工程便无以为继，而聘请的施工队伍只能是处于待工状态，每天依旧消耗大量的资金。在这样的情况之下，工程的经济效益就无从谈起。

因此，要想做好建筑施工企业，对其运转过程之中的每一个项目负责，使其能够在需要的时候获得及时的资金补充。所有的建筑企业，不论大小，都必须面临一个严重的问题，那就是如何维护其资金链的安全性，将其资金使用在最需要的地方，同时在使用每一笔资金的时候，都将其使用的有效性最大化。

（二）没有做好税务管控工作

税务管控是建筑企业财务部门应当在实践工作中重点关注的一个内容，但并没有获得相应的、足够的关注，以至于有时由于税务管控质量水平的低下而给建筑施工企业带来了巨大的财务风险和法律风险。当前有三个问题普遍存在于建筑企业当中的税务管控工作中。其一，没有进行科学的事先的税务筹划工作。一般而言，为了更有效地对税务风险进行防范，必须在每一个施工项目的合同签约之前，对其税负量进行准确地计算。但是许多企业未曾真正意识到税务筹划工作的重要性，因此往往是在合同签订完成之后，才发现其税务不堪重负，严重影响了接下来的施工执行;其二，在建筑企业缴税的时候，往往会由于各种原因，而导致应扣未扣问题的发生，更严重的，一些建筑企业还有转嫁其税务风险的嫌疑，严重影响了企业的信誉及其社会形象;其三，许多企业对于本应开具增值税发票的付款项目的忽视，造成了应抵未抵的相关税务问题的存在。

（三）没有进行严格的预算编制和执行

对于建筑企业而言，其预算编制工作须建立在企业当前的资金流动状况的基础之上，不仅是企业自身财务状况的体现，还会影响到后期施工的进程和最后工程的净收益。但是当前许多任职于建筑企业财务部门的，主要负责建筑企业财务预算编制工作的人员，在进行这项工作的时候，只是抱着为了完成预算而进行预算的态度，没有深刻地洞察预算对于整个工程顺利运行的重大意义。如此一来，预算与现实中的开支相去甚远的状况时有发生，还会影响许多施工业务的顺利完成。而实际上，预算必须建立在对于工程综合把控的基础之上，且立足于每一个企业的具体经济状况。如果对于每一笔预算，没有设置专业的跟踪人员，对其使用情况进行掌控，并且对于超出预算的项目进行分析和了解，就必然会导致工程后期各类问题的出现，乃至从量变到质变地，去影响整个企业的发展进程。

（四）企业没有对其财务管理工作形成足够的重视

由于我国的建筑行业经历过一段较为粗放的管理时期，许多建筑企业管理层依然无法真正意识到科学地进行财务管理工作的重要性，于是这也就成为了许多建筑企业无法克服自身弊端的重要原因。对于新的财务管理模式，许多领导也无法真正接受。往往是直到整个企业的经营管理受到巨大影响，才开始着手处理已经是一团乱麻的财务问题。

做好开源节流工作，使得企业的所有资金都能够获得有效利用，防止项目与项目之间资金不平衡现象的发生

（五）没有培养出高素质的财务管理团队

一个优质的财务管理团队，是企业能与时俱进的关键。以往建筑企业对于财务管理工作的认识，总是停留在肤浅的记账算帐等层面，而对于其根本上的作用却鲜少有专业的财务管理人员能够意识到。究其本质，财务管理工作绝不仅仅只是企业财务部门的事，其关乎到企业的每一个部门，更渗透到建筑企业的每一个工程当中，发挥着潜移默化的作用。由于建筑企业本身的限制及其在培养专业财务人员方面积极性的缺乏，來到建筑企业进行工作的，往往是学历一般且没有对财务管理理念形成真正认识的员工。如此一来，他们就只能以来现有的知识进行工作，而无法站在整体的角度上去审视自身整个工作的意义。没有优质的人才队伍作为支撑，建筑企业的财务管理就难免流于一纸空文。

二、如何有针对性地解决建筑企业的财务管理问题

（一）全面提升资金使用的有效率

如果将建筑企业比作一艘航行于汪洋大海中的船，那么资金就是影响其航行速度的海水。水的流动性强，企业就能够以高昂的姿态向前航行，而如若水即将枯竭且流动性极差，那么必然会使得企业这艘大船时刻面临搁浅停摆的风险。因此，为了使得建筑企业这艘“大船”能够在财务管理这片“大海”的支持下，顺利航行，扬帆起航，就必须从以下几个角度着手进行资金管理工作，以多项提高资金有效使用率的手段，来促进资金流动性的提高。首先，必须从源头做起，建立建筑企业本身的资金池，将由三方协议所带来的资金管理壁垒彻底打破，与甲方企业之间建立起稳定的互动关系。其次，必须以科学的方式来对资金进行管理，使每一项支出都有据可循，保证企业不管在任何时期，都能够处于收支平衡的状态。除此之外，做好开源节流工作，使得企业的所有资金都能够获得有效利用，防止项目与项目之间资金不平衡现象的发生。

（二）对税务进行全面管控和整体的筹划

税务管控对于任何一个企业的财务管理工作而言，都是一项不容小觑的工作。尤其是对于建筑施工企业而言，如若没有在正式签订合同之前，就明确双方的税务责任，有效地规避税务风险，势必会给其日后的项目埋下一定的税务隐患，带来不容小觑的负面影响。因此，就必须从以下几个角度为着力点，来探究税务统筹和管控的方法。首先，应当将税务筹划这项工作作为一项独立且重要的工作，放置在每一项重要的业务开展之前，并且深入到其每一个环节当中。这些环节不仅包括聘用第三方的劳动队伍，还包括选择材料的供应商等;其次，对于自身的税务制度，企业也必须抱着不断更新的态度去看待，对于其中的糟粕应当勇于舍弃。且不断地调动财务人员学习税务知识的积极性。最后，合同管理问题也是税务工作的重中之重。只有做好合同管理，才能保证企业不受外来财务风险转嫁问题的威胁。

（三）全面落实预算工作的编制和分析以及考核步骤

在财务管理领域内一直流传着一句话，“三分管理，七分预算”，其中包含着对于财务预算工作的重视。因此，建筑企业必须将提高其与预算有关的一系列财务管理工作的能力和水平提上日程。尤其是对于预算编制工作，必须以客观公正准确这三个原则为贯穿始终的关键词。并且秉承着如果不做预算，那么就不行开支;如果已有预算，那么就杜绝超支的心态，去执行预算工作。除此之外，对于预算工作最终的执行结果是否到位，必须借由客观的评价标准来进行分析和考核。

（四）提高员工专业度，规范财务工作流程

要想做好建筑企业的财务管理工作，需要的并不仅仅是一般的熟知财务管理知识和概念的员工，而是需要对项目工程的相关法律有所理解，且能够将道德观深化到其内在的员工。因此，为了培养这样的员工来推动企业的财务管理工作的自我更新和发展，就必须建立一套有效的人才培养机制。通过奖罚分明的绩效机制来激励员工，通过福利制度来吸引员工，通过定期的培训来深化员工对财务知识理解的深度，并且通过一套规范化的工作流程，来提高其工作的专业度。

（五）与时俱进地提高施工企业领导层的财务管理意识

在实践之中，许多财务管理措施都未能在建筑企业中畅通无阻地运行。深究这一现象的本质，还是因为其领导层坚持粗放财务管理模式多年，而未能对当前科学的、精细化的财务管理模式形成正确认识。要根治这一问题，就得从企业的管理层开始进行培训。聘请业内专家，深入普及有效的财务管理工作对于企业发展的意义所在。并且将行业内不断更新的财务知识、税务政策等内容及时传递给企业的管理层，帮助他们真正意识到这一工作的意义。

三、结束语

近年来，建筑施工企业由于承受了巨大的经济竞争压力，因而往往无法突破其瓶颈期，获得真正的从内而外的发展。而要想帮助建筑企业这艘大船顺利渡过其难关，就必须借助财务管理工作这片“大海”的作用，以其不断提高的资金使用有效性等途径，来为建筑企业的各个项目的发展保驾护航。而若想达到这一目的，还必须从管理层开始觉醒，并将发达国家先进的财务管理制度引进到本土并加以改造，如此才能够真正推进建筑企业财务管理水平的稳步提升。