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企业财务风险管理措施

2019-08-30牛文慧

财经界·上旬刊 2019年8期
关键词:财务风险管理措施企业

牛文慧

摘要:新时期大数据时代背景下,企业在财务风险上存在哪些问题,如何利用大数据进一步做好事前、事中、事后的财务风险防范,更好地促进企业健康有序的发展,是目前企业财务管理面临的一项大问题。

关键词:企业  财务风险  管理措施

到目前为止,出现四个更具代表性的观点,分别是:公司利润最大化、公司股东财富最大化、公司价值最大化、公司相关者利益最大化。如何结合企业自身的具体情况,选择最合适的目标,是财务管理所面临的主要问题之一。

一、国有企业面临的财务风险现状分析

(一)财务管理存在着漏洞,导致严重后果

改革开放40多年来,至今仍然还能够在市场经济大潮中勇立潮头的国有企业,除了产品定位准确、科技创新能力高等因素外,还有最为重要的一点,即是企业的风险防控能力强,内部控制严格,资金运营状况良好,没有发生资金链断裂现象。但毋庸置疑的是,几十年来,数以万计的国有企业在市场大潮中销声匿迹了,除了宏观、中观、微观等众多的原因之外,其中一个非常重要的因素则是在企业财务管理上出现了问题,管理层决策失误,缺乏基本的财务内部控制制度,给企业生产和经营带来重大的风险隐患,使企业陷入无法逆转的财务危机,甚至导致资金链断裂,财务风险此伏彼起,最终企业不得不宣布关门倒闭。

(二)仍采用传统的管理方式,财务信息化效果不够理想

国有企业和一般的企业比较,市场敏感度比較薄弱的同时信息化程度也不高,虽然现在大量的国有企业开始对信息化管理投入了大量的精力,但单从结果来说,国有企业对于信息化管理推广的效果并不是很理想,特别在财务信息化方面。因此,有些国有企业会出现仍沿用传统的管理方式,财务记账等工作等仍采用人工,这些落后的管理方式不仅占用了国有企业员工的精力,同时也存在较多的漏洞,如果形成错误的财务信息就有可能给国有企业带来了巨大的财务管理压力。

二、企业财务风险管理措施

(一)进一步加大企业管理层对财务风险防范问题的重视

在一些企业,至今还有一些领导认为自己是在国有企业,各级各类各岗位,分工明确,互相牵制,不会出现财务风险。这种想法是必须要完全抛弃的,要深刻认识:“风险无处不在,陷阱就在脚下。”因此,要时刻具备底线思维、红线意识,针对国有企业自身的特点与企业现阶段的财务状况,认真制定适合自己企业的切实可行的、科学、合理的财务管理规章制度。

(二)运用高水平的财务管理信息化技术,实现财务管理的数据化

一方面,国有企业要积极跟随现代信息技术趋势,将大数据、云应用等引入企业的财务管理领域,并结合授权与流程分解到现有的管理体系之中。要开展财务管理的全流程、动态、实时管理,国有企业需要及时更新财务管理制度,同时将企业的财务流程,电子化投射到财务软件上,企业需要引进先进的财务软件和平台,将财务信息放在财务平台上把握;另一方面,通过信息化的程度加深,国有企业能够实现财务资源的整合和实时控制,数据化的财务信息减少了失真的同时也加快了运转,并且有效避免了财务腐败,有利于及时发现财务风险。

(三)创建财务监督体系

为提升国有企业整体的财务信息质量,提升对财务信息的监督力也是一种有效措施。国有企业要逐渐优化企业的监督体系,提高对审计部门的重视力,此外,企业还可选择立法等方式确保审计工作的公平性和公正性,尽可能地创建足够完备的财务监督体制,定期对财务信息和财务工作者展开考量。除此之外,还可尽可能地利用现代化的网络科技创建信息平台,做到财务信息公开化,这样一来不仅利于传递信息,确保财务信息足够真实和准确,而且还利于在内部实现全方位的监督。

三、结束语

总之,当前,给企业的发展带来了新的希望,同时也面临着新的挑战,所以,财务管理显得特别重要。企业必须适应现代环境的要求,在传统管理模式的基础上创新,加强公司财务管理,建立新的财务管理制度体系,加强风险管控,根据公司的特点,创新财务管理的内涵,使财务管理更好地服务于企业。

参考文献

[1]王亚萍.企业财务风险的防范与控制研究[J].财会学习,2018(27).

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