对建筑企业财务风险及内控防范策略分析

2019-08-30黄澄意

财经界·上旬刊 2019年8期

黄澄意

摘要：建筑企业财务风险主要因为多方面的外部因素与内部因素所造成。外部因素主要包括经济、政策、制度、法律等方面，而内部因素主要包括企业对于风险的意识、管理能力、资源整合能力等方面。行业经营模式的不同导致产生不同的财务风险，分别有合同、投标和资金运营风险，其中投标与合同风险成为了造成财务风险的重要因素。为了减少财务风险的产生，应大力完善并实施对资金管理控制政策，防范财务风险出现，以维持企业正常运行。

关键词：建筑行业财务管理资金管理风险管理

企业在生产经营过程中容易受到经济、财务以及政策的影响，而当中对发展影响最大的则是财务风险问题。最近几年，由于经济政策结构改变导致我国建筑企业经济发展受到不同程度的影响。因此我国目前应对于此问题做出解决方案，从内部结构控制入手，减少财务风险产生的几率成为我国企业经济发展的重要方式。

一、建筑企业中的财务风险描述

（一）财务风险产生的原因

由于内外部环境因素对于企业的经营有很大影响，因此在对风险进行评估的时候，应从内外部环境因素两方面进行分析。

第一，内部环境因素包括风险的意识、管理能力和资源整合能力三方面因素。企业的高层领导和领头人应具备一定的风险意识，并能将其传授给企业其他管理人员，以此能有效的防范风险的发生。企业人员对财务风险的管理能力也是相当重要的一方面，管理水平的高低直接或间接影响企业日后的正常发展。由于建筑企业拥有较大的规模和组织结构，因此在信息交流和风险管理方面存在一定问题。企业自身因素也会影响财务风险，例如沙砾、混凝土等工地材料价格和企业资金等问题。原材料在市场上的价格不确定导致企业在签订合同后价格上涨造成企业经济紧张，材料中的投资过多，进而影响企业或公司业务的正常进行。

第二，外部因素包括经济、政策、人文等社会环境问题。而对于企业颁布的法律也将企业带入一个经济可持续发展的环境。我国以及全球的经济发展对建筑企业经济也有一定的影响，例如，在面临自然灾害时造成的经济损失直接导致建筑企业无法正常进行的困境。

（二）财务风险的种类

财务风险是企业在经营过程中最常见的一类风险，在企业发展过程中起到重要作用。财务风险主要指经济失调、资金结构失调、周转出现问题等都会给企业的可持续发展造成危害。建筑企业较其他行业经营模式不相同，主要表现在资金投入较大，过程复杂，无法快速得到收益。因此可以从多方面考虑将其分为合同、运营以及投标三个类别。

二、企业风险控制中的存在的问题

（一）投标管理问题

因为在投标管理方面制度不完善，对外来因素不重视，能力不足等问题，造成了企业为了能够中标随意对价格进行调整，建筑方与施工方不处于同一等级，因此建筑方经常为自己的利益考虑故意拿出不完整或不完善的招标文件，导致企业在进行投标时无法拥有全部信息来考虑和决策，最终当市场中材料价格上涨时，企业因缺少资料进行分析导致由企业来承担全部损失，影响企业的正常发展。

（二）合同管理问题

建筑企业在人为因素以及内部管理方面出现问题是产生合同风险的主要因素。企业在签署合同时常常处于劣势，因此发标方经常给企业设立严苛的条例，若在合同签订之前未仔细审阅，日后则会给企业造成经济损失，部分企业对于企业内部控制力度不够，未建立完善的内控体系，很多方面不按照制度规定执行，很多重大项目未通过审查，如果存在风险问题不能及时发现，合同一旦发生变动则会出现风险问题。

（三）资金管理风险问题

企业在经营过程中时常伴随着资金管理活动，因此资金管理在财务风险控制方面处于重要地位，企业能否正常运行依靠良好的资金管理模式。目前建筑企业存在资金消費不规范、筹资难、回本不及时等问题。企业在进行项目时比较分散不能及时对资金的去向进行掌握，很难实现对资金的控制。并且，企业在筹资时途径较少，主要是通过银行短期借贷为主，但也出现了资金流动的风险。

三、企业加强风险防范措施

（一）投标风险防范措施

从投标措施入手应重视价格制定的完善、加强对文件的审阅以及了解环境行情。在投标之前，企业应当重点关注对项目的分析，通过专家的研究讨论等措施，能有效防止因信息不完善而导致的资源浪费。依据当地市场行情，材料，设备等成本进行综合性定价。对价格进行多方面分析，并利用数学知识预测其走势，以此达到提高资金利用率的作用。其次，利用计算机信息整合技术对文件和条款进行高效率高质量的审核，结合企业项目所需资金数目，对不确定的招标文件提前做出预测，减少资金损失、紧张的风险问题。建筑企业在接收材料价格变动大的项目时，应该保证有足够材料储备。企业严格遵守政策法规，对社会变动、人文环境做出改变都对风险预防有不少影响。

（二）资金运营风险防范措施

建立完善资金管理机制，合理分配资金，完善资金运营管理制度有助于防范资金运营过程中出现的财务风险问题。企业应结合自身情况设立资金预算，设立“以收定支”的原则，规范企业的资金运营，并要求企业员工严格合理执行。并且与合作方的合理沟通也能够促进资金预算稳定实行。由于建筑企业融资渠道较为狭窄，因此应该扩大渠道，避免短期借贷，即使会导致成本增加但是减少企业出现风险的几率。扩大建筑企业融资渠道的主要方式有：ABS、ABN、以及永续债等，这些方式能有效扩大企业权益融资范围，既能解决企业资金需求，又能避免出现短期偿债压力过大等问题。在投资项目之前应该仔细明确其收益以及可行性，进行完整分析来增加决策准确性的几率。建立一套完善的资金收支管理制度，企业自身应拥有自己的信用评价标准，通过合作方的信息进行综合信用分析评估，根据不同的合作方进行不同的合作模式，与信誉较低的企业单位合作时，提高防范意识，通过缴纳履约保证金、提高预收款比例等方式来防止日后收款不及时而导致财务损失。