摘 要：国有企业在快速发展的同时，也十分注重对员工的思想政治教育，严格按照国际社会建设的实施条件不断突破传统思想政治教育工作所存在的不足。本文以国有企业为分析对象，了解思想政治工作在实践运作过程之中的实施情况，针对问题产生的原因提出相应的改革对策，以期为提高思想政治工作质量及水平提供一定的借鉴。

关键词：国企思想政治工作;发展现状;改革对策

一、引言

作为国有企业内部管理体制中的重要组成部分，思想政治工作对推动企业的稳定建设以及发展意义重大，国有企业的管理工作人员需要将理论分析与实践研究相结合，着眼于思想政治工作改革的实质条件，充分的体现这一工作的政治优势以及价值，保障国有企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。

二、国企的思想政治工作现状及存在问题

企业改革的深入发展，世界多极化，经济全球化，尤其是我国加入WT0后，国有企业面临空前的机遇和严峻的挑战，人们的思想观念日益复杂多样，对国有企业思想政治工作提出新的挑战。具体问题如下：

（一）工作缺乏针对性

从上文的相关分析可以发现，国企思想政治工作对体现国企的主导作用、实现国企的稳定发展意义重大。但是在推动市场经济改革的过程之中，企业的发展速度越来越快，不同企业之间的竞争非常的激烈，这一点严重影响了国有企业的进一步发展，国企所面临的外部环境越来越复杂，有一部分的国有企业在落实宣传以及教育的过程之中还没有意识到思想政治工作的重要价值，忽略了工作质量及水平的稳定提升，大部分的思想政治教育工作缺乏一定的针对性以及主动性，有一部分工作只能够流于形式，所发挥的作用较小，这一点直接束缚了国有企业的稳定建设和发展。

（二）对思想政治工作的重视不够

从目前来看，部分国有企业的思想政治工作流于形式，管理者还没有深刻意识到思想政治工作的重要价值以及优势，思想政治工作游离于企业生产经营之外，大多还停留在认识层面及粗线条的动员、维稳，或是必须完成的政治任务上，对企业生产经营和管理促进作用不明显。在全球化趋势不断加剧的今天，整个国际形势越来越严峻，各种社会消极因素严重影响了国际思想政治工作的大力落实，其中享有主义、拜金主义以及收入不均衡性等社会现象导致许多的国企在思想政治工作实践的过程之中面临诸多的障碍。有一部分企业忽略了对思想政治工作思想性的分析及研究，没有为这些工作奠定坚实可靠的物质基础，直接以较为简单的引导策略和手段落实思想政治教育以及引导工作。

（三）工作的前瞻性较差

思想政治工作是国有企业内部管理机制中的重要组成部分，该工作的实践性和应用性比较明显，企业的管理者必须要了解该工作的新内容，新要求和新标准，不断促进管理质量和管理水平的提升。但是从目前来看，有一部分国有企业忽略了对该工作时代价值的分析及研究，直接以企业的生产经营活动为主体，所采取的管理策略和管理手段过于机械和传统，工作的前瞻性较差，无法发挥一定的预测作用及价值，员工工作缺乏积极性，担当意识淡薄。

三、國企思想政治工作的改革对策

为了摆脱上文之中所存在的各类不足，我国国有企业在经济建设以及发展的过程之中必须要以思想政治工作为主体，着眼于新时代改革背景之下思政工作的新内容和新标准调整后期的管理策略以及教育方向，真正的将重要性的教育策略以及管理手段融入其中，充分的体现国思想政治工作的引导作用及优势。

（一）提高人员的综合素质

国企思想政治工作所涉及的细节因素比较复杂，管理工作人员人员对该工作的大力落实有着重要的促进作用。上级主管部门必须要明确思想政治教育的主要对象，以基层管理人员为出发点和落脚点，通过后期的教育以及培训来提高工作人员的综合素质以及教育与水平。在选择不同工作人员之前，上级主管部门必须要关注这一些群体的综合素养和专业水平，提高工作人员的准入门槛。在完成这一页处理工作环节之后，管理层还需要构建完善的培训机制以及干部管理体系，注重思想政治教育水平的稳定提升，保证每一个工作人员都能够在开展思想政治教育工作之前接受系统化的培训。

（二）加强对思想政治工作的认识

为了体现思想政治工作的指导作用及优势，我国国有企业在开展思想政治教育工作之前，必须要了解企业内部工作人员的政治立场以及思想状况，关注对管理工作人员的思想教育及引导，保障内部管理工作人员能够主动的提高自身的思想觉悟，以此来更好的实现人力资源的优化配置和利用。作为基层工作人员个人来说必须要树立正确的思想政治工作管理理念，积极实现自我教育和自我引导，着眼于新时代发展以及改革的实质条件调整后期的企业思想政治工作思路以及方向，全方位的掌握员工的工作状态以及思想意识，从而采取针对性的措施有效的解决员工工作之中的重点以及难点，不断提高思想政治工作质量和水平，确保该工作能够获得上级主管部门的认可，只有这样才能够为国有企业的稳定建设和发展提供更多的机遇。

（三）改革制度创新激发员工干劲

其一，强化以人为本，优化劳动组合为目的的工资制度改革，建立能者上、平者让、庸者下，多劳多得的动态激励机制，引导国有企业薪酬制度改革更加趋于合理，从而真正激发员工的积极性。其二，建立完善的政工干部学习以及交流制度。为了实现管理资源的优化配置和利用，国企的决策层以及管理层需要加强联系和互动，构建完善的政工干部学习以及交流制度，加强新员工与旧员工之间的联系和互动，从整体上提高新员工的工作能力以及水平，以此来促进不同思想政治工作的大力落实。其三，建立政工干部学习考核制度。为了实现思想政治工作质量和水平的稳定提升，企业应该建立完善的考核制度，定期了解各管理部分和员工的思想状态，实现由正对性管理策略和优化调整。

四、结语

国有企业思想政治工作的内容及形式比较复杂，每一个参与者都必须要注重细节要素的分析及解读，关注不同阶段以及背景之下思想政治工作的新内容以及具体要求，实现管理资源和管理策略的优化利用及整合，保障思想政治工作的大力落实，真正的为国有企业的稳定建设和发展奠定坚实可靠的智力基础。

参考文献：

[1]蔡志强，张潇文.经济新常态下国企思想政治工作面临的挑战与对策思考[J].国资报告，2016（7）：26-30.

[2]陈冬梅，马英华.浅谈国企改革中企业思想政治工作面临的问题与对策[J].商业研究，2002（16）：99-100.

[3]付卫华.新时期企业思想政治工作的现状分析及对策[J].中外企业家，2016（14）.

作者简介：

何淑贤（1979～ ），女，壮族，广西南宁人，研究方向：党建。