王程

摘要：民办高校在规模扩大的条件下，面临着财务风险，而财务风险影响到其稳定发展。因此，本文针对民办高校的财务风险进行了分析，并提出财务风险防范与控制的措施，从而促进降低财务风险，推动民办高校的可持续发展。

关键词：民办高校;财务风险;防范;控制

一、 民办高校存在的主要财务风险

（一）经费来源比较单一并且不稳定

目前，我国的民办高校在发展过程中，由于受到诸多因素的影响，导致存在财务风险，这些财务风险对民办高校的可持续发展产生了不良的影响。对于民办高校的收入而言，主要由四方面组成，如政府财政投资、学生缴纳学费，以及校办产业收入和社会力量投资，但是，因为社会力量的财产安全与收益未能得到法律的保证，所以在社会捐助与校办产业收入等方面，其經费非常少。总而言之，民办高校的经济收入则以学杂为主，在全部收入中，该项费用几乎占比80%以上，一旦学费收入减少，那么，民办高校存在着财务风险，尤其是经费来源比较单一并且不稳定。近年来，高校生源的总量逐渐降低，与普通公办高校、社会教育培训机构的生源竞争越来越激烈，由此表明，民办高校承担着艰巨的招生压力。从总体情况看，民办高校在招生时，因为每年的学费高于10000元，明显高于公立高校的费用，所以影响到招生的数量，导致能够完成计划招生数的70%～80%，与预期还是有一定的差距，当生源面临问题时，必将影响到经费的来源，从而增加了财务风险[1]。

（二）筹资风险

与公办高校相比较，民办高校与其不同之处在于，民办高校的资金重点来源于学费、自筹资金，然而公办高校的资金，主要是国家与地方各级政府的教育经费投入，从筹资渠道上分析，和公办高校相比较，民办高校的筹资渠道比较少，筹资难度也很大，当民办高校存在教育经费的问题，必将引起了一些风险产生。例如，当经费不足时，特别是存在筹资风险，民办高校的基础设施建设不能健全，不但师资力量薄弱，而且教学仪器和设备也缺乏，进而降低了教学的整体质量，当民办高校的办学能力未能得到社会认可时，因而制约了高校的稳定发展。

（三）投资运营的风险

当前，我国的民办高校在发展阶段，部分民办高校的财务管理制度存在不健全的状况，导致在对资金进行管理过程中，具有不严谨的现象，甚至是一些民办高校的投资者还拥有其他企业，由于财务管理制度不完善，投资者存在挪用私款的现象，对民办高校的可持续发展产生了严重的影响。在投资阶段，未能对实际情况予以科学的考察，造成资金管理不当，因而增加了财务管理的风险。与公办高校相比，因为民办高校成立的时间较短，教学的经验不是十分丰富，所以在运营过程中，教学资源的利用率不高，民办高校的师资力量还不是特别稳固，若教学质量未能有显著的提升，进而潜在运营的风险。

（四）内部控制风险

民办高校在经营与发展过程中，如果存在管理问题，继而产生了内部控制风险，造成内部控制风险的因素有很多，比如，管理的结构不科学。由于民办高校属于私立性质的学校，在用人方面，有一部分人与领导有亲戚关系，并且管理者的分工不够明确，使得在内部管理时，存在混乱的现象[2]。另外，财务管理制度不健全，资金的使用不合理，给学校带来了一定的损失。总之，民办高校存在着内部控制的风险。

二、有效加强民办高校财务风险防范与控制的措施

（一）不断的拓宽筹资的渠道

部分民办高校受到资金渠道和招生环境的影响，导致筹集的资金不足;因此民办高校为了能够在竞争激烈市场环境下增强核心竞争力，在对财务风险予以防范与控制阶段，需要采取合理的措施控制筹资风险，通过不断的拓宽筹资渠道，为民办高校的可持续发展提供资金支持。民办高校能够得到良好的发展，与国家的支持息息相关，然而，国家的资金毕竟有限，那么，国家需要出台一系列的优惠政策，便于民办高校引入较多的资金。

在制定优惠政策时，应当着重体现在该方面，强调吸引各个领域对民办高校进行投资，当社会对民办高校展开了投资，不但降低了民办高校的财务风险，而且优化了高校的办学条件，有助于对人才的培养，从而增强了社会效益。在拓宽筹资渠道过程中，资金引入的渠道有很多，不仅社会团体与企业的资金能够作为资金筹资，而且以基金会为平台，向社会筹集资金，当民办高校拥有更多的资金筹集渠道，资金方面有所保障，可以为实现科学的运营创造有利的条件，继而对财务风险予以了良好的防范与控制，也为进一步提升教学质量提供可靠的保证。

（二）建立健全的财务管理与内部控制制度

我国的民办高校在经营与发展过程中，因为竞争非常激烈，一旦某个环节存在问题，必将对民办高校的进一步发展产生不良的影响。当前，民办高校存在一定的财务风险，进而制约其稳定的发展，为了促进我国民办高校在社会上的竞争力了有显著的提升，民办高校需要采取合理的措施，实现对财务风险防范与控制。通过增强财务风险防范意识，建立健全的财务管理与内部控制制度，为防范与控制财务风险奠定坚实的基础，确保民办高校的财务风险有所下降。

民办高校为了增强核心竞争力，不要只是看到短期的利益，而是立足于长远发展的角度，提升对财务风险的防范与控制的意识，然后设立有关财务风险防范部门，结合实际情况，构建健全的财务管理与内部控制制度，为民办高校财务管理工作的有序开展提供可靠的依据，也为合理的进行投资创造有利的条件。

（三）提高财务人员的综合素质

目前，民办高校应当意识到，财务风险防范与控制与财务人员有着密切的联系，为了降低财务风险，应当提高财务人员的综合素质。当民办高校的办学规模越来越大时，高校的业务将更加复杂，所以对财务人员的素质提出了较高的要求。财务人员不仅掌握丰富的专业知识，而且拥有良好的职业道德。因此，民办高校必须意识到人才的重要性，为了提高财务工作的质量，也降低财务风险，通过吸引具有高水平的财务人才，并且定期对财务人员进行培训，使得财务人员的综合素质得到最大程度的提升，也为民办高校财务风险防范与控制发挥至关重要的作用。

（四）建立民办高校财务风险预警系统、加大内部审计力度

当前，公立高校已经逐渐的建立了财务风险预警系统，达到提前预测财务风险的目标，民办高校也可以建立财务风险预警系统，结合自身的情况，找到比较大的财务风险，然后选出量化评价指标，通过设置警戒线，尽早明确明显源，再及时的采取合理措施对财务风险进行防范与控制[3]。此外，加大内部审计力度，也可以对民办高校的财务风险予以防范与控制。民办高校的内部审计作为一种内部独立进行的自我评价活动，对民办高校的经济业务进行跟踪审计，而且稽查与评价高校内部控制的执行效率，然后提出审计报告和改进的意见，从而为民办高校财务风险的防范与控制发挥关键的作用。

结语：综上所述，在诸多因素的影响下，导致民办高校存在一些财务风险，不但影响了相关工作的开展，也制约了民办高校的健康发展。总之，为了加快我国教育事业的发展，民办高校需要财务合理的措施实现对财务风险的防范与控制，降低财务的风险，也提高教学的质量，继而在竞争激烈的市场环境下提升综合实力。

参考文献：

[1] 白雪敏.论民办高校财务风险管理的问题及对策[J].财会学习，2017（11）：27+29.

[2] 储慧琳，啜华.辽宁民办高校财务风险防范探析[J].现代经济信息，2015（20）：140-142.

[3] 苏亚民，黄曼光.论民办高校财务风险的表现及对策[J].科技创业月刊，2015，28（06）：50-52.