张卫

摘要：各企事业单位在管理过程中遇到的很大一部分风险就来自财务管理风险，因此，企事业单位要进一步加强对外部市场环境、政策变化与内部实际情况的分析，加强财务管理，并对财务管理风险加强监控防范，制定合理的评估方案，以便及时了解财务管理风险，采取预警与管控措施。我国的地质勘探单位不仅关系着国家的发展战略，也直接影响着我国经济的发展。因此，这类单位必须提高风险意识，制定财务风险管理与防控机制，确保单位的资金供给正常。

关键词：地质勘探;事业单位;财务管理风险;对策

一、事业单位财务管理风险简述

地质勘探单位简称地勘单位，是我国资源勘探的主要机构，是我国资源发展与国民经济发展的基础部门，对我国各种能源与资源的供给影响重大。在市场经济快速发展、国家改革不断深化的大背景下，地勘单位与其他企事业单位一样都面临着更大的挑战，单位管理中所面临的风险也更多。在众多风险中，地勘单位遇到的财务风险对单位的发展影响更大[1]。因此，单位需要加大财务管理改革，完善财务管理与监督机制，采取积极的措施规避防范风险，加强风险管控，降低财务管理风险。事业单位的财务管理风险主要来自财务活动，随着经济的快速发展，单位的财务活动不断增加，财务管理风险也在不断增加。如果不能加强管理，将对单位的长远发展不利。当前事业单位面临的财务风险主要有财务结构缺陷带来的风险，如投资、筹资、经营、库存管理等风险。

二、地勘单位财务管理风险现状分析

地勘单位的主要工作是资源、能源勘探，其工作性质特殊，虽然受到市场经济发展的影响，但是也无法真正实现市场化运营。地勘工作都很分散，且规模也比较大，单位的管理受到很大程度的制约。从财务管理方面来看，地勘工作需要大量资金的支持，而且很多勘探工作持续时间长，无法及时回收资金，因此，财务风险的发生几率也会随之上升。

（一）资产结构缺陷风险

资产结构是一个单位最基本的资产使用规划，如果资产结构存在缺陷，一旦出现财务风险，将会对单位发展产生非常不利的风险，而且影响会很大。地勘单位的资产结构风险一般表现为筹资方式不合理、负债期限不科学等。地勘单位因为有国家的支持，在以前的发展过程中，对单位的盈利能力重视不足，加大了单位成本，忽略了对财务风险的管理[2]。在财务风险管理不足的情况下，单位面临的财务风险就会不断增加。随着市场经济体制改革的深化，地勘单位也认识到了盈利能力对单位发展的重要影响，当前很多单位都会选择筹资的方式，提升自身的盈利能力。但是，有很多单位不考虑自身的实际发展情况就选择多种筹资方式很可能出现违约问题，从而导致单位额外经济费用增加。另外，很多单位还存在资金使用与不匹配的问题，增加财务管理风险。

（二）没有完善的发展规划

地勘单位是国家重要的战略单位，长期在政府机构的管理中。在财务管理方面以计划经济的形式为主，单位防范风险的能力较低。在参与到市场竞争机制中后，单位还没有及时转变管理理念，对自身发展做出科学的发展规划。单位没有科学的规划指导，管理层与其他员工没有及时树立竞争意识，导致竞争能力不强，在单位管理、特别是财务管理方面也无法适应市场的发展。

（三）盈利能力不稳定的风险

地勘单位的发展不仅受到国家战略的影响，也与其自身的特殊性质相关。在很多国有事业单位不断改革的过程中，地勘单位无法像其他单位一样及时转变发展模式，在市场竞争中的能力就会不足[3]。地勘单位当前还有很大一部分的资金来自国家财政，但是，国家的财政拨款会逐步减少。如果地勘单位不能及时转变发展模式，提供盈利能力，一旦国家的支持政策发生改变，地勘单位就会陷入严重的财务危机中。

三、地勘单位防控财务管理风险的主要对策

（一）建立财务风险管理系统

财务管理系统是当前众多企事业单位应用的有效的财务管理方式，地勘单位在财务风险管理中也可以积极应用这种管理系统，用该系统管理单位的财务工作。在建立健全该系统时，单位的领导层与管理层要对单位自身的情况，特别是特殊性进行全面充分的了解与分析，为建立科学完善的财务管理风险系统提供正确的战略指导。当前我国的市场发展机会众多，地勘单位要利用大环境的优势积极把握机会，引进先进的管理理念与工具，转变传统的发展模式，提高企业的整体管理水平。同时，财务部门要通过培训等方式提高财务人员的专业素质。财务管理层还要对转型期地勘单位的财务情况进行分析，提出合理的财务管理方案，为财务管理系统的建立与完善提供科学的战略指导。另外，财务部门还要在完善财务管理系统时建立重大财务项目的监督工作。地勘单位还要积极的引进先进的勘探技术，在提高工作效率的同时，也可以有效的控制风险。需要注意的是，建立财务管理系统时，单位要考虑到市场与企业发展的变化，为系统的调节完善留出空间，这样单位才可以根据具体情况不断优化管理系统，使单位防范风险的能力不断提升。

（二）提升地勘单位盈利能力

转型期的地勘单位经营管理受到市场与政府两方面的影响，其参与市场竞争的能力不强，盈利能力不能得到快速有效的提升。还有一些单位的项目盈利受到资金回收周期等因素的影响，导致盈利能力不稳定，其财务管理风险就会增加。为了解决这些问题，提高单位的盈利能力，地勘单位需要转变观念，顺应市場经济发展形势的变化。单位首先要根据市场发展的形势与企业自身的发展情况为企业制定长远的发展规划，指导单位的经营管理。同时，地勘单位要积极的引进先进技术，提高地勘工作效率，降低地勘工作的人工投入，这样就可以在一定程度上减少成本费用，提高企业的利润。先进技术与设备的引进也可以使单位获得长远发展的动力，对地勘单位发展模式的转变也具有积极意义。另外，我国的科技研发能力不断提升，地勘单位也要关注相关的研究成果，不断提高科研成果与实践应用转化的能力。在选择勘探项目方面，单位要对各种研究信息充分进行了解分析，在考虑单位资金的基础上，慎重选择勘探项目。在保障项目盈利能力的情况下，把风险降低到最低程度。在勘探项目进行的过程中，单位要加强资金使用流向的管理，积极防范财务风险。

（三）加强财务管理监督工作

财务活动是企业运营发展的基础，存在于财务活动的财务管理风险无法避免，地勘单位只有加强管理与管理监督工作，防范与管控财务风险。地勘单位需要建立完善的监督机制，规范管理监督工作，对财务管理方式、财务管理过程进行全面的动态监控。只有这样地勘单位才能及时了解到财务管理过程中存在的各种问题。同时，地勘单位还要建立相应的财务管理预警机制，对监控中发现的财务风险进行及时预警，以便让单位及时采取相关规避措施。另外，财务部门、单位的全体工作人员都需要自觉的加入到财务管理监督工作中，在自己的工作中对单位的财务情况进行详细的监督。

（四）完善项目收款体系

财务管理中的重要方式是对现金流的管理，地勘单位根据勘探项目建立完善的收款体系，可以有效加强对现金流的管理。单位相关部门建立了收款管理制度后，需要把具体的工作内容分配给具体部门与员工，明确规范他们的职责，让他们做好具体的款项回收与绩效考核工作，及时发现单位具体工作中存在的财务风险，确保资金的安全与现金流的畅通。

结语：地质勘探单位的财务管理风险众多，单位的领导层与管理层要加强对单位面临的严峻形势的认识。立足于自身的实际情况，通过宣教手段提高全体员工的风险意识。在此基础上，单位要完善财务管理系统，通过具体的措施提高单位的盈利能力，通过具体的工作降低单位的财务管理风险。

参考文献：

[1]覃刚. 浅析事业单位财务管理存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（05）：110-111.

[2]张中杰. 浅析事业单位财务管理的目标与实现对策[J]. 知识经济， 2017（19）：75-76.

[3]曾光. 事业单位财务管理存在的问题与对策浅析[J]. 全国流通经济， 2017（15）：23-24.