李大圣

摘要：煤矿生产行业一直是社会经济发展的关注焦点，为了保证煤矿生产过程安全，提高煤矿相关生产经济效益，管理者往往需要解决的问题是煤矿设备等物资经常供应不上、过分积压等现象。本文主要介绍新时期两级ABC分类法的发展现状和其在煤矿物资供应管理中的应用，一方面比对两级ABC分类法相比传统管理方式存在的优势，另一方面探讨如何通过两级ABC分类法提高物资供应效率，降低生产资金风险，从而取得经济效益。

关键词：两级ABC分类法;煤矿物资;发展;管理

我国煤矿资源丰富，煤矿生产和煤矿机电設备等的生产企业也非常多，但由于煤矿生产过程复杂，资源转化需求量大，因此与煤矿有关的物资如机电设备等常常出现供应矛盾，不仅无法满足正常生产需求，更有可能给煤矿生产过程带来安全威胁，这也使得煤矿物资供应管理成为工作重难点，传统管理方法也越来越难以满足煤矿生产需求，因此必须总结实践经验优化煤矿物资管理，从而实现生产效益的突破，两级ABC分类管理法也就应运而生。

1.传统煤矿物资管理方式的缺陷

煤矿相关生产行业一直沿用传统物资管理方式，主要侧重于物资供应的管理，随着时间的推移暴露出很多管理缺陷问题，主要有以下几点：

第一，多数煤矿设备等物资存储不科学，盲目积存大量设备及其系列部件，使得企业资金难以实现灵活周转，一旦出现工艺设备变革，原有设备价值便急剧下降，给企业造成沉重的打击，除此之外，物资存储环境也没有严格控制，尤其是关键设备部件的存储，严重影响设备物资的本质性能。

第二，对于煤矿机电设备进行管理时没有进行合理分类，尤其是一些涉及矿井生产安全的主要设备配件没有单独分类进行特殊管理。

第三，缺乏数据化的更新，导致物资供应等信息管理方式效率低下，无法及时满足生产运营需求。

第四，多数企业管理人员思想传统守旧，没有创新能力，表现在物资管理方式的革新上难以取得突破性的进展。

2.两级ABC分类法的兴起

对于煤矿生产过程安全来讲，合理有序的物资供应方式是必需的。但很长一段时间内，煤矿生产企业管理者错误地以为只要保证物资供应能满足生产需求，按照生产计划进行管理，就能够保证生产安全，于是在物资管理工作中偏向于设备等生产物资的供给，难免会使整个运营环节出现不科学的漏洞，例如部分企业将煤矿设备备件积存起来，想要在需求量大的时机投放，从而谋求经济利益。但煤矿生产企业尤其是机电设备供应企业与其他行业不同，工艺的优化改进往往会使原始设备无法满足需求而被淘汰，取而代之的是性能改良的煤矿设备及其备件，这样一来，积存的煤矿设备就会大幅度贬值，且由于积存的设备占用了大量的资金份额而限制新设备的生产改进，难以形成豁然开朗的局面，最终会使企业损失大量的经济利益。因此煤矿物资供应管理工作中既要考虑市场供需关系，瞄准供应时机，更要协调好生产储备资金，避免物资运作窘境，由于数据信息化的发展，两级 ABC分类法表现出良好的物资供应管理优势，使煤矿生产物资供应过程主次分明，资金利用率高，就能够给企业带来一定的收益。

3.两级ABC分类法在煤矿物资供应管理中的应用

3.1两级ABC分类法管理核心

基于传统物资供应管理模式的弊端和缺陷来讲，两级ABC分类法的主要革新目标是确保煤矿生产过程安全，以此为基础展开机电设备等煤矿物资的灵活周转，包括通过协调库存备件、加强物资存储保护等方式来规避生产管理风险等，以此来提高煤矿物资供应企业的生产效率和经济收益。

物资库存和物资总价值往往存在一定的矛盾，对于煤矿设备这种通透性交叉的物资来讲，库存越多并不意味着价值越高，往往会存在物资存储量大却有着很少的资金占用比例，相反，关键备件等物资存储量小却占有着高份额的资金，因此对于不同的物资必须进行分类管理。ABC分类管理法通过物资库存、物资占用资金比例等参数挖掘潜在规律，根据物资特征来实现库存 物资的入库、分类、发放、销毁等管理操作，区分关键物资与一般物资将其分为A、B、C三类，从而使各项物资以特定的方式进行周转利用，降低企业物资管理成本的同时发挥重要物资的潜在价值。

在两级ABC分类管理的核心内容中，关键设备及其备件定义为Aa级，普通设备定义等级为 Ab、Ba或是Bb级，其他物资根据其需求或价值分别定义为 Ac、Ca、Cb、Cc级等，如表1所示，当然表中所示等级没有限制，如果物资较多，可以按照顺序进行更深层次的等级划分。

有了物资的等级划分，就应当严格按照物资的重要性和需求量进行生产运营考虑，优先考虑重要物资的存储和周转，以及加强其保护措施，但Aa级物资不能过分局限于高价值设备或其部件，与生产安全直接关联或是与设备本身性能关联的部件也应列为重要物资，进行特殊运营管理，避免由于部件的损失而影响主设备的资源配置效率，但仍然要重点将与生产重点设备相关的部件或附属品定义为重点管理对象，进行协调管理，避免资金闲置，除此之外由于报废、损坏或被市场发展淘汰的闲置物资应及时进行资金回收转化，避免物资空间、资金的占用，难以产生新的经济突破。

3.2两级ABC分类法应用模式

将两级ABC分类法应用于煤矿生产相关行业是非常有必要的，尤其是煤矿设备物资企业，机电设备空间和资金占用率都非常高，实施两级ABC分类管理后，设备重要性层次分明，有利于特定管理方式的实施，这里具体举例如何对相关机电设备进行应用分类，要点如下：

首先，结合机电设备与生产过程的联系，以及煤矿机电设备对生产环境的安全威胁对其进行分类，将联系密切，生产安全威胁较大的设备定义为A级，将有一定生产联系或安全威胁较大的设备定义为B级，将起辅助作用的生产设备定义为C级。结合煤矿生产行业来看，与生产密切相连且有较大安全威胁的A类设备主要占比约10%，加强对这类设备的运营管理优化，就能提高库存转化率;B类设备虽然没有重要的生产联系，但是不能忽视其安全威胁;C类设备的运行过程故障既不会对生产过程造成严重影响，也没有较大的安全威胁，包括有定距锚杆、电钻、泵等辅助设备。

其次，设备备件在生产运行过程还有很多难以控制的因素，例如适用范围、需求对象等，这些都会影响设备物资的流通价值，也应结合这些参数进行设备及其备件的分类，具有较强适用性、需求量大的设备可以定义为A类 ，适用性有局限但需求量也很大的备件可以定义为B类，需求量较小的设备备件可以定义为C类，需要重点进行分类管理的A类设备备件主要有与电牵引采煤机相适应的G7变频器、摇臂等，当然在管理过程中，物资分类不仅仅局限于三大类，分级越细致，可执行性越强。

结束语

结合两级ABC分类法的管理核心进行实际管理应用，既能够保证科学的物资管理模式，也能做好长久的物资生产供应需求。因此采用两级 ABC分类法是每个企业尤其是煤矿物资相关企业所需要的，基于两级ABC分类法进行的物资供应持续管理优化，一定是提高企业物资储备转化率和资金周转活度的有效方式。

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