范一鸣

哈飞青年文明号

（一）明确创建目标，带领青年建功立业

在青年文明号创建过程中，机翼组始终以“求真、务实、创新”为一切工作的立足点，以“一流管理、一流人才、一流技术、一流业绩”为创建目标，以“奉献在岗位，文明创一流”为创建活动的主题，力求把机翼组打造成一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流班组。全体组员在工作中秉承“携手同行，融寸心尺怀;勇于担当，展伟业宏图;敬业尽职，事成而立人;报国尽责，功成而立德”的承诺和理念，发挥旗帜作用。

（二）注重实践育人，打造高素质人才队伍 

在青年文明号创建的过程中，注重队伍建设、加强学习，建立知识共享机制，通过优势技术的积累和发展来推动班组业务能力建设。机翼组每个月开展一次班组技术交流会，每一位设计员在某一技术领域有所收获，都要有技术方面的总结或论文，在班组技术交流会上与全组人员进行交流。每次重大研制项目或改型设计任务完成后，都要及时编写包括方案制定、关键技术、解决途径、经验教训、遗留问题等方面的技术总结报告进行存档，以便查阅。

（三）转变工作方法，实现青年文明号服务宗旨

自创建青年文明号以来，机翼组转变工作方法，逐步形成了自身特有的管理模式，并在实际工作中进一步完善发展。为保证现场服务质量，提出了“主动、谦虚、认真、有效”的服务口号，并在工作中严格执行，受到了生产车间的好评。在处理问题的方法上，要求大家在集思广益的同时做到“一快三多”，“一快”就是对成熟的日常范围内的问题，例如简单的代料、发送目录、小超差等强调处理要快，及时处理，决不拖延和扯皮，做到“小问题不过时，大问题不过夜，处理问题要归零”。“三多”就是对于重大的设计方案和技术问题，强调多讨论，多横向交流，解决问题必须有多个方案。机翼组组员诚恳坦荡的合作态度，赢得相关单位、管理人员的认可和好评。

（四）组建攻关团队，促进班组技术创新

机翼组以青年文明号为载体，不断开展先进航空器结构设计技术研究和技术攻关，跟踪、消化、吸收国内外的先进技术，组建攻关团队，相继攻克了整体油箱振动试验方法、雷电直接效應影响、整体油箱防雷击设计、整体油箱密封方法、整体油箱渗漏检测、整体油箱渗漏修理、动力舱防火隔热、动力舱通风冷却、富勒式襟翼运动机构、复合材料共固化盒段、复合材料防雷击验证、机翼结构损伤容限设计、朝静定桁架结构设计等技术难题。

（五）落实制度建设，提高班组管理水平

在制度建设上，结合工作实际制定并整理了《机翼组管理制度汇编》，涵盖岗位职责、管理制度、学习制度、6S管理细则、任务网络管理、绩效考核实施办法、质量职责等系列内容，并将班组管理制度的执行纳入班组考核体系中，以确保有效执行。

（六）构筑特色文化，丰富成员活动内容

机翼组以“重效率、讲奉献、争全面”为目标，积极开展各项活动，创建了具有自身独特风格的班组文化。首先，创建青年文明号园地，使青年文明号工作理念和文化有一个展示的平台;其次，建立“小蚂蚁”QC小组，成立航模小组，组织郊游，集体健身等活动，丰富组内成员的业余文化生活;最后，开展青年志愿者活动和“节能减排”宣传活动，加入“集善残疾儿童助养项目”，为公司和社会做贡献。

青年文明号的建立，增强了团队的凝聚力、创造力和执行力，提升了组内人员的学习意识、质量意识、企业文化意识，使机翼组的技术水平和管理水平均得到极大提升。机翼组作为一个年轻的科技工作者群体，将以更加饱满的热情去迎接新的挑战，继续坚持在全面完成任务、发展航空技术、加强班组管理、强化质量意识中为哈飞更加美好的明天，为祖国航空事业的发展做出应有的贡献！